綜合應急預案

山西六建金山煤業專案部施工現場

一、五大傷害危險源分析

（一）防觸電

1、施工現場基本情況

施工現場用電具有大容量和臨時使用雙重性質，容易使用電單位在電纜（電線）架設、電器元件、（電線）質量的選擇，各類電器的選配以及電路的設定，配電箱的設定等方面存在著短期行為，因此更容易發生觸電事故。

2、危險分析

施工現場施工中觸電危險源，突出地表現在違反用電規程、規範和有關規定如：電氣裝置線路絕緣存在隱患；帶負荷接電或斷電；非特種作業人員操作；電源、線掛設在腳手架上；用電裝置無可靠接地（接零）；電焊機不做接地，無漏電保護器等。

（二）防高處墜落

1、施工現場基本情況

本施工現場屬於生產區域內施工的工程專案，露天作業多、場地狹窄、人員流動性大，多工種間交叉作業多、同一時間上下垂直交叉作業不可避免、存在臨時性質等。根據以上情況，在施工過程中稍有不慎，就很易導致墜落事故的發生。

2、危險性分析

高處墜落指人和物體從高處墜落造成事故，高處墜落事故源主要反映在：高處作業不戴安全帶，隨意變動安全防護設施，「四口」、「五臨邊」防護措施有漏洞或缺陷，垂直上下交叉作業無隔離措施等。

（三）防機械傷害

1、施工現場基本情況

本專案是大規模使用機械提高生產效率，保證質量的生產活動，在每個工序中，都根據工藝特點擊用不同的施工機械，由於專業多，工藝複雜，新產品、新機械效能、特點不同，對崗位操作人員的技術要求也不盡相同，因此預防和減少機械傷害事故發生是安全生產管理中一項非常重要的內容。

2、機械傷害危險性分析

機械傷害危險源主要反映在：不執行機械操作規程，對施工機械效能，特點了解不清，施工機械安全設施不完善，操作人員沒有經過專業培訓無證上崗操作，安全技術交底針對性不強，防護措施不當等。

（四）防坍塌事故

1、施工現場基本情況

建築業是乙個生產過程流動性大、勞動力密集、多工種交叉作業、手工操作多、勞動強度大、高處作業多、環境複雜多變的特殊行業，安全隱患無處不在。特別是建築物的坍塌事故的發生是上公升趨勢，**人數和財產損失之大，讓人觸目驚心。

2、危險性分析

坍塌事故危險源主要反映在：

基坑施工未設定有效排水措施，深基礎工程無坑外降水，無防止臨近建築物危險沉降措施，坑邊堆積物多，荷載過大，未按要求放坡，雨後施工未仔細檢查土壁穩定無有效基坑支護措施等。

（五）防物體打擊

1、施工現場基本情況

施工現場施工範圍大、工作面寬、施工周期長、交叉作業多，根據不同的工程物件，易發生物體打擊的部位也不盡相同。

2、危險性分析

施工現場物體打擊事故，主要表現在施工過程中技術交底針對性不強，不能根據施工程式和物件採取合理，有效的防範措施，存在僥倖心理，不嚴格按照規程規範組織施工作業。如：起吊工程對鎖具質量檢查不嚴，使用不當，腳手架搭設不經過計算、憑經驗施工，交叉作業中沒採取有效的隔離防範措施、缺乏現場安全監督，高處作業時不嚴格執行「三帶一網」規定，亂擲亂拋物體等。

三、應急組織機構的形成，職責及分工

專案成立觸電事故救援「領導小組」，由專案經理、施工經理、總工程師、安全部部長、質量部部長等部門領導組成。指揮：專案經理，副指揮：

施工經理、總工程師，其他為成員。下設應急救援辦公室（設在安全部），日常工作由安全部負責。發生重大事故時，指揮、副指揮負責現場應急救援的組織和指揮。

2、職責

領導小組：

（1）負責應急預案的制定、修訂；

（2）組建應急救援專業隊伍，並組織實施和演練；

（3）檢查監督做好重大事故的措施和應急救援的各項準備工作；

（4）發布和解除應急救援命令、訊號；

（5）組織救援隊伍實施救援行動；

（6）向上級和有關部門匯報事故情況；

（7）組織事故調查、分析、總結應急救援工作經驗和救訓。

3、指揮領導小組人員分工

（1）指揮：組織指揮全現場的應急救援工作。

（2）副指揮：協助指揮負責應急救援的具體指揮工作。

（3）安全部長：負責事故現場的通訊聯絡，協助指揮做好調查分析上報工作；負責事故現場的警戒、治安保衛、疏散現場人員、道路的管制。

（4）質量部長：負責事故處置時施工的開工，停工工作。

四、救援專業隊伍的組成及分工

1、通訊聯絡由安全部組成，共3人。負責人：安全部經理，擔負現場和對外聯絡通訊任務；並擔負事故現場的治安保衛、交通指揮、設立警戒、指導現場人員疏通。

2、救援隊：人員由施工隊組成，共15人。負責人：施工隊長負責指揮受傷人員分類搶救，一直到120救護車到現場搶救為止。

五、訊號規定：

專案部救護訊號主要使用**聯絡

專案部聯絡**：138********

消防隊：119

急救中心：120

六、有關規定和要求：

為了能在事故發生後，迅速準確，有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應急救援的準備工作，落實崗位責任和各項制度。具體措施如下:

1、落實救援組織，本著便於領導，便於集結和開展救援的原則，建立組織，落實人員，要根據人員變化及時進行組織調整，確保救援組織的落實。

2、根據任務做好物資器材的準備，如通訊工具、醫藥箱、氧氣呼吸器等並指定專人保管，定期保養，處於良好狀態，以備急用。

配備：擔架1具，醫藥箱1個，氧氣呼吸器2部，滅火器數台等。

3、定期救援培訓和演練，提高指揮水平和救援能力。

4、對專案部員工進行經常性觸電應急知識教育。

5、檢查制度：

（1）每月結合安全生產檢查，定期檢查應急救援工作落實情況和器具保管情況。

（2）例會制度，每月第一周，星期一下午召開領導小組和救援隊負責人會議，研究應急救援工作。

（3）總結評比工作，與安全生產同檢查，同講評、同表彰獎勵。

指揮領導小組織機構圖

山西六建金山煤業專案部施工現場

編制：王奉臺

審核：李志剛

批准：王巨集傑

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