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中鐵十四局阜新煤氣專案部
二〇一一年四月二十日
專案部日常管理辦法
為了進一步理順專案部工作關係，明確職責，確保各項管理職能有效地發揮，為施工一線提供優質高效的服務，根據專案的實際情況，特制定暫行辦法。
第一章工作制度
第一條作息時間：作息時間是專案部全體職員共同遵守的時間規定，根據專案部工程特點，以作息時間表通知為準。
第二條專案部全體職員在上班時間要認真高效地履行崗位職責，必須完成當日所承擔的一切實物工作量。職員上班時間個人未完成的工作可自行利用學習時間完成。
第三條上班時間嚴禁聚眾、帶家屬、閒雜人員閒聊，嚴禁上班時間看電視、打撲克和用電腦打遊戲。一經發現，每次罰款100元。
第四條工作時間要衣冠整齊，佩戴上崗證，上工地戴安全帽。遇專案部有集體重大活動（領導檢查、慶典活動等），全體職員應統一著裝，應自覺維護企業形象。
第五條除因公接待外，中午時間不許喝酒。
第二章考勤制度
第六條專案部實行每日考勤制度，考勤由辦公室負責，嚴格考勤，要有可靠性，每天登記上表。每月末將考勤表交專案主管審批，然後報財務部計發工資。專案部新到崗員工考勤日期以到達專案部駐地時間為準。
上班遲到者每次罰款50元，早退者每次罰款50元。
第三章請假制度
第七條專案部職員（臨時工）凡外出者，必須請假。出差、學習、休假、事假、病假等，應事先到辦公室領取並填寫《職員外出審批單》，經部門負責人簽字，呈專案分管領導審批同意後，交辦公室登記後方可外出。歸隊後及時銷假。
注：（1）出差計發全額工資。（2）工傷假只發基數工資；事假不計發工資；休假根據專案工程統一安排休假，每人每年1500元（含路費及工資），安排不休人員照發。
專案部職員到沙圪坨鎮及渾源縣外出辦事時，也需請假。白天可向辦公室請假，晚上可向專案部領導請假。若職員有急事需要外出而領導外出辦事，可通過**向專案部領導請假。
第八條專案部職員外出，乘坐公共汽車到大同等地辦事，住宿費及車票等實報實銷。每天每人補助誤餐費50元，同時扣掉當天生活費補助部分。
第四章會議制度
第九條經理辦公會。根據工程施工情況隨時召開，由專案經理主持，專案部領導和有關部、室、隊負責人參加，主要研究有關專案部重大問題，並做出決策、決議。會議由辦公室負責組織。
第十條專案部排程**會。每天20：00召開，生產副經理主持，專案部相關部門領導、各施工隊隊長、現場指揮人員、值班人員參加，主要研究一天內有關施工現場的管理、文明施工、協調等工作，並做出決策和安排。
會議由排程室負責組織。
第十一條經理工作辦公會。一般情況下每月召開一次，由專案經理主持，專案部領導和各部、室領導參加，由主要內容是：
（1）傳達貫徹上級有關要求及會議精神。
（2）聽取各部、室的工作匯報，部署階段性工作。
（3）分析施工生產情況，確定工作重心和策略。
（4）研究確定工程驗工計價和對下撥款及施工決策等問題。
（5）聽取財務年（季）度決算報告，審定管理費用計畫。
（6）研究專案部管理、工資、福利待遇、獎懲等問題。
第十二條工程例會。每週召開三次，由總工程師或技術主管主持。各業務部門負責人參加。
主要內容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程**會確定事項的落實情況。研究解決施工中存在的其它問題。會議由工程部負責組織。
第十三條工程會。每月召開二次，由專案經理主持，專案部領導、各作業隊領導、有關部、室負責人參加。會議由工程部組織。
第十四條技術研討會。不定期召開，研究解決技術方面存在的主要問題和組織科技攻關。會議由工程部組織。
第十五條計畫會議。每季度末召開。由分管施工的副經理主持，專案部所屬各隊分管領導、專案部有關部、室領導或有關業務人員參加。
內容是：總結季度計畫完成情況，安排下季度施工生產計畫。會議由計畫部負責組織。
第十六條專案部全體職工會議。根據情況不定期召開。由書記主持，內容是：政治理論學習，進行黨的政策、法律法規教育，傳達上級有關檔案（會議）精神，強調專案部日常管理、黨群工作等問題。
第十七條專案部生產經營分析會。會議由經理主持。年中召開，專案部領導、各部、室領導和作業隊主管參加，內容是分析上半年施工生產計畫完成情況，修正下半年施工生產目標。
會議由工程部（計畫）負責組織。
第十八條專案部工作總結會議。每年召開一次，主要進行年度工作總結，部署下年度工作任務，表彰先進，兌現獎懲。會議由經理主持，專案部領導、各部、室領導及作業隊領導和有關部、室負責人參加，會議由辦公室組織。
第十九條黨工委會議。每季召開一次，由黨工委書記主持。黨工委委員參加，各部、室負責人列席，會議由辦公室組織。
第二十條黨工委民主生活會。每年召開一次，黨工委書記主持，班子成員參加，會議由辦公室組織。
第五章住房
第二十一條專案部職員住房統一由辦公室調整安排，並負責辦公室及宿舍的水電費管理，對於雙職工房可考慮臨時安排。專案部宿舍、監理、專案新增加人員的床及床上用品由辦公室負責辦理。宿舍內要經常保持衛生，物件擺放整齊，不准亂貼、亂釘、亂挖。
第六章車輛管理
第二十二條專案部所有機動車輛主要用於服務施工現場、後勤保障，車輛分配至專案領導、附屬財務、辦公室使用，但辦公室可根據情況隨時調配。
第二十三條各部室用車需求應在頭天晚上提交用車計畫，辦公室根據各部室需求安排車輛。凡每天到工地同一方向，可統一乘坐，一趟坐不下可往返第二次。
辦公室派車向司機開具派車單，司機憑據出車，司機人員要聽從辦公室的安排和調遣，按時返回，不得以種種藉口提出不合理理由拖延時間而影響工程整體計畫。
第二十四條車輛加油實行加油卡制度，加油卡由辦公室保管並跟車到指定加油站加油，每台車一張加油單，登記時間、地點、數量、金額、里程。因長途在外地用現金加油，回來後由辦公室核定報銷，待月末以派車單、加油單、里程核算油料的超節。
第二十五條司機要愛護車輛，保持車輛清潔，加強對車輛維護檢查，保持車況良好。自覺遵守交通規則，確保車倆安全行駛。嚴禁酒後駕車和非駕駛人員開車，違者罰款500元／次。
第二十六條每台車每個月出車補助450元（含長途）包乾使用。
第七章食堂管理
第二十七條食堂由辦公室管理，炊事員一名，幫廚一名，食堂是職工飲食的公共場所，就餐的職員必須自覺排隊，文明用餐，炊事員在工作期間，不准抽菸和穿短衣、短褲或者赤肩裸背，不准穿拖鞋。
第二十八條炊事員保持操作間及餐廳衛生整潔，餐具、餐桌、桌凳擺放整齊，生熟食品分開擺放，公用餐具每餐要清洗擦淨和按時消毒。
第二十九條就餐人員就餐時不准亂吐、亂扔、亂倒殘物剩飯，食堂操作間內除炊事員外其他人員一律禁止入內。
第三十條在專案部就餐人員每人每天生活費15元。
第三十一條招待費：在食堂招待的，由業務主辦部門到辦公室填寫《外來人員招待審批單》，零星就餐填寫《客飯單》由辦公室簽字認可後報財務審核，待月末列銷。
第三十二條專案部職工家屬來隊在食堂就餐30天內經辦公室同意一律按專案部工作人員生活費標準參照執行，超過30天應自付生活費。
第八章衛生及水、電管理
第三十三條專案部所有職員應按照衛生值日表每天打掃專案部衛生，保持乾淨整潔。
第三十四條專案部所有職員應節約用水，不浪費水。
第三十三條專案部所有職員應注意用電安全，避免各種用電事故。也應注意節約用電，離開辦公室前應把電燈關掉，拔掉空調、電扇等插頭，違者每次罰款100元。
第九章辦公用品
第三十四條專案部所有業務人員辦公用品每人每月按20元標準執行，有其他需要時向辦公室申請，經主管領導審批後統一購買。
第十章**費
第三十四條為了便於工作，不斷提高工作效率，專案部正職領導**費每月實報實銷，專案部副職領導每月400元，專案部各部室負責人每月300元，專案部其他業務人員每月200元（含臨時租用車輛司機）。
專案部日常行政管理辦法
為了進一步理順專案部工作關係，明確職責，確保各項管理職能有效地發揮，為施工一線提供優質高效的服務，根據專案的實際情況，特制定暫行辦法。第一章工作制度 第一條作息時間 作息時間是專案部全體職員共同遵守的時間規定，根據專案部工程特點，以作息時間表通知為準。第二條專案部全體職員在上班時間要認真高效地履行崗...
日常行政管理小辦法
公司會議管理規定 為提高公司整體工作效率，使各部門資訊充分共享，特制訂以下公司會議管理規定 一 會議規定 1 主持與記錄 辦公會議由辦公室負責召集，總經理主持，總經理未列席會議時，由副總經理主持。辦公室行政人員進行會議記錄。2 召開時間 公司例會召開的時間為每月最後一天上午9 00 逢週日向前推一天...
專案部管理辦法
專案部管理制度 一 施工現場考勤制度 1 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。由工地現場負責人負責考勤。2 工作人員外出執行任務需要向現場負責人請示，獲准後方可外出。3 病假需填寫病假表，並由現場負責人簽字批准 可先 聯絡現場負責人，事後補辦 4 事假要向現場負責人申請，填寫請假條，由現場負責人簽...