（討論稿）
第一章總則
為全面完成煉油廠年度各項工作任務，充分調動各單位和廣大員工的積極性，根據《遼陽石化公司2023年績效考核方案》精神，結合我廠實際，制定本方案。
一、績效考核指導思想
廠堅持安全，效益，實惠相統一的思想，以安全平穩生產和完成廠年度生產經營目標為目的，強化基礎管理，建立健全績效考核體系，用經濟槓桿調動廣大員工的積極性，促進廠的各項工作有序向前發展。
二、績效考核遵循原則
（一） 堅持激勵與約束並重原則。實現貢獻與利益對等，體現公平公正；
（二） 堅持「安全第一」的原則。實現安全和效益對等掛鉤，利益共享，風險共擔。
（三） 堅持獎金分配按車間類別，兼顧公平的原則。按考核結果兌現獎金。
（四） 堅持以成本和利潤為核心的原則。做到突出成本，兼顧全面，追求最低成本和最大利潤。
（五） 堅持強化管理的原則。廠將按各專業線績效考核內容嚴格進行考核。
（六） 堅持各車間的獎金發放自我作主的原則。各車間在參照廠指導標準允許的範圍內，可自行調節獎金係數。
第二章考核兌現
組織績效考核兌現分為月兌現和年度兌現兩種方式。
（一）月獎金兌現
月獎金由安全獎、基礎管理獎、指標考核獎三部分組成，即：各單位月獎金=安全獎+基礎管理獎+指標考核獎。
廠按公司下發的月份獎金總額，依據本績效考核方案再次分配給車間、科室；各車間必須嚴格按照廠核定的月獎金總額，依據本單位績效考核細則進行分配。
1、 安全獎
安全獎基數為200元/人。月安全獎計算公式為：
安全獎=200元×在崗人數。
無安全責任事故時，安全獎正常發放，發生安全責任事故時，按專業管理考核細則有關規定執行。
2、 基礎管理獎
基礎管理獎月獎金基數為100元/人，月基礎管理獎計算公式為：
基礎管理獎=（100元×崗檢得分率+崗檢加獎）×在崗人數。
崗檢得分率及崗檢加獎由綜合科根據公司及廠崗檢情況核定。
3、 指標考核獎
指標考核獎基數為900元/人，每月依據各單位指標完成情況核定具體額度。
指標考核獎=指標考核獎基數×部門係數×個人係數總和。
（二）年度全員績效考核兌現
根據公司和廠整體效益指標完成情況，以及員工績效考核結果，於年末進行全員績效考核獎勵。具體考核兌現辦法按公司規定執行。
1、部門係數：
根據公司相關規定，確定各車間、科室獎金係數分別為，加氫一車間、加氫三車間1.3；加氫二車間、延遲焦化車間、脫硫車間、常減壓一車間、常減壓二車間1.25；東油品車間、西油品車間1.
20；電氣車間、儀表車間儲運車間、**輸轉車間、公用車間、分析車間1.15；生產技術科、機動裝置科、質量安全環保科1.10；綜合科、人事科、政工部1.
05。加氫一車間、加氫三車間、脫硫車間三個車間的儀表班崗位係數1.2；公用車間壓縮機崗、燃料站崗1.2。
2、崗位係數：
為有效衡量各類人員崗位職責和勞動貢獻大小、體現各崗位人員分配差異，管理和專業技術人員崗位係數按公司崗位係數指導標準執行，操作服務人員崗位係數由廠提出指導標準，各車間可參照指導標準，結合本單位實際情況自行確定操作崗位人員係數。並將調整後的係數標準報廠備案。
3、獎金發放
廠按經營承包指標的完成情況，由人事科核定兌現獎金。獎金的計算公式為：
個人月獎金額＝個人係數×獎金基數+專業考核獎罰
管理和專業技術崗位係數標準：
序號崗位分類崗位係數
1 公司級副總師 2.00
2 正處級 1.8
3 副處級、副總師 1.6
4 正科級 1.45
5 副科級 1.35
6 高階、高階主管 1.3
7 中級、主管 1.2
8 助級、主辦 1.1
9 員級、助理主辦 1.00
注：各車間、科室管理和技術崗位人員按此標準執行。
操作服務崗位係數指導標準：
序號崗位分類崗位係數
1 值班長（段長、橫班班長） 1.30
2 倒班班長 1.25
3 白班班長 1.20
4 主操、主修 1.10
5 副操、副主修 1.05
6 其他倒班崗位 1.05
7 其他崗位 1.00
注：各車間參照上述指導標準，結合本單位實際，確定本單位操作崗位係數標準，並報廠和公司備案。
績效考核程式
1、每月5日前，各單位將上月各項指標完成情況分別上報到相關科室。
2、每月7日前，相關科室分別對指標完成情況進行核實，並提出對車間的具體考核意見，上報人事科。
3、每月8日前各專業復合考核指標落實情況由各有關科室報人事科。
4、每月10日前人事科根據各專業科室的考核情況進行彙總。
5、公司獎金到廠後，廠績效考核領導小組根據考核彙總情況，裁定獎金的獎罰結果。由人事科計算出各單位當月獎金總數，並予以兌現。
關於獎金兌現的幾點說明
1、廠發生各類安全及環保事故，按公司規定執行。
2、各種假期等情況的處理按《公司勞動工資管理暫行辦法》的有關規定執行
3、各單位內部考核扣獎，要用在本單位員工獎勵、各種文體活動等方面，並且要做到公開透明。
4，車間人員出現各種休假（不包括長病、長學、長假人員）時間二個月以內的，應扣獎金歸車間管理。科室人員休各種假所扣的獎金歸廠管理。
5、如有員工違反公司《員工獎懲辦法》的行為被查出，獎金的扣罰按〈遼陽石化分公司員工獎懲辦法〉的有關規定執行。
6、崗位變動時，從下月開始調整獎金係數。
廠績效考核領導小組：。考核領導小組辦公室設在人事科，負責具體考核工作。
附：各專業線績效考核方案。
本方案自下發之日起實施。
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