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後勤區域「找差距、抓整改、促提公升」活動實施方案
批准：審核：
編制：2012-4-30
後勤區域「找差距、抓整改、促提公升」活動實施方案
為全面貫徹神華後勤系統「找差距、抓整改、促提公升」活動（以下簡稱「找抓促」活動）推進會和國華電力公司後勤工作的精神，根據神華國華太電「找抓促」工作的總體要求，結合「找差距、抓整改、促提公升再掀創先爭優活動新高潮」主題實踐活動的總體部署和要求，對體系管理、成本管控、隱患排查治理、服務品質、食品安全、車輛安全和後勤消防等方面進行深入檢查、整改、完善和創新，為使活動開展標準化、規範化、統一化，特制定本方案。
1活動目的
1.1以「找抓促」活動的深入開展為著力點，完善創新管控體系，提高服務品質，強化成本管控，加大行車安全、飲食安全和消防安全隱患的整治工作，真正做到安全工作在後勤不「後」，各項工作與安全、健康和環保管理無縫對接，全面融入日常管理，為把神華國華太電建設成為「國內第
一、世界一流」的發電企業，提供本質安全的優質後勤保障服務。
2工作目標
2.1依據風險管控的要求，進行危險源辨識，全面排查和整治存在的隱患和異常，結合「本安體系」和nosa五星整改完善工作，從「風險、系統、依從和效果」四個方面進行檢查整改。
2.2完善管控體系可靠性，創新體系運作實效性，圍繞神華國華太電生產，提公升服務品質。
2.3對辦公場所、公寓、宿舍、食堂、活動中心、會議室、七星家苑居住區和車輛管理等物業服務範圍進行全面排查整改，堅決杜絕和發生食品安全問題、車輛安全問題和區域內的消防安全問題，提高人員安全意識和行為規範。
2.4完善應急管理體系，結合重大危險源的辨識工作，建立健全公司應急管理體系，制定公司應急預案，結合實際工作進行應急演練，參加「神華物業管理區域安全管理應急預案徵集評比活動」。
2.5依照「健康食堂建立評分標準」，全面進行依從性評價和檢查，保證食堂組織管理到位、裝置設施完善、食品加工製作規範、食品進貨和儲存安全，病媒生物防治達標、營養和健康干預、從業人員健康、餐飲環境良好等，參加「健康食堂建立活動」。
3組織機構
3.1領導小組
組長：***
副組長：***
「找抓促」辦公室負責人：***
（各部門設定「找抓促」專職人一名，分別為xx、***、***、xx、***）
組員：***、***、***、***、***、***
職責：1.領導小組下設「找抓促辦公室」，辦公室設在綜合管理部（負責人：
***，聯絡**：138622***xx ******xx），負責「找抓促」活動的日常工作，監督活動方案的執行，及時分析活動開展效果，並反饋活動開展情況。
2.涉及範圍主要為，本安體系、nosa五星管理、班組建設、定置管理、風險評估、應急管理、服務管理品質、食品衛生、車輛管理、物業綠化、消防和安保等。
3.領導小組根據責任分工，設定專職工作組，跟蹤各專職工作組的活動情況，採用向神華國華太電發放滿意調查表、設立總經理信箱和合理化建議徵集等手段，適時進行評價和反饋活動效果。
4.自查階段每週組織一次協調會，集中整改階段每二周組織一次節點工作盤點會。
5.對公司各階段「找抓促」活動的開展情況進總結，按規定要求上報神華國華太電總經理工作部。
3.2本安品質提公升組
組長：***
組員：***、***、***、***、***
職責：1.在「找抓促」活動期間對nosa五星安健環管理、星級班級建設標準、防颱防汛等工作進行深入檢查。
2.進行重大危險源的辨識，依據風險等級落實整改工作。
3.推進本質安全體系建設和品質提公升工作，重點做好體系運作的創新和完善。
4.全面負責公司應急管理工作，編制完善應急預案，組織落實應急演練，評價預案執行效果，積極參加「神華物業管理區域安全管理應急預案徵集評比活動」。
5.按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
3.3現場保障管理組
組長：***
組員：***、***、***、***、***
職責：1.對現場、廠前辦公樓和七星家苑的建築物、道路、照明設施等生產保障裝置設施及食堂裝置設施進行隱患排查和整治。
2.對生產現場給排水設施進行無滲漏檢查和整改。
3.做好各項現場配合神華國華太電「找抓促」整改工作。
4.結合現場保潔人員管理狀況，對保潔人員影響生產因素進行排查和整改，保證生產區域環境乾淨整潔。
5. 按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
3.4物業綠化管理組
組長：***
組員：***、***
職責：1.對行政樓進行全面隱患排查和無滲漏檢查，列出整改計畫進行整改。
2.對辦公場所、會議室等物業範圍實施全面排查，消除消防安全等隱患。
3.對生產現場及七星家苑綠化、淨化和美化方面存在的不足進行完善。
4. 按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
3.5車輛交通管理組
組長：***
組員：***、***
職責：1.對車輛管理方面存在的重大危險源進行辨識和整改，加大車輛隱患排查力度和無滲漏檢查。
2.對車輛管控體系進行完善和創新，提公升車輛保障服務的品質。
3.規範人員行為，杜絕違章情況發生，增強行車風險控制力度。
4.做好車輛應急管理響應，特別是在突發事件、特殊道路、特殊氣候等情況下的車輛的應急管理響應工作。
5.按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
3.6七星家苑管理組
組長：***
組員：***、***、***、***
職責：1.完善食品衛生安全管控體系，確保組織管理到位。
2.完善裝置設施，嚴格燃氣房等重點區域的消防管理和化學品管控流程。規範管理員工宿舍，公寓、食堂、活動中心等場所，堅決杜絕食品和消防等安全問題。
3.規範食品加工製作，杜絕食品進貨和儲存存在的安全問題，病媒生物防治達標。
4.實施營養和健康干預，從業人員持證上崗，餐飲環境優雅整潔。
5.全面執行「健康食堂建立活動」標準，並嚴格參照標準逐項落實，提高接待用餐和員工用餐的質量，積極參加「健康食堂建立活動」。
6.規範人員服務接待禮儀，提公升入住人員的滿意度和幸福指數。
7.按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
3.7成本管控組
組長：***
組員：***、***、***、***、***、***
職責：1.規範承包商管理流程，對承包商進行資質審查，進行承包商評價。
對各項成本管控流程進行梳理，排查存在的問題，落實整改。
2.組織節能降耗工作，嚴控成本管理。
3.完善採購流程，減少不必環節增加的成本支出。
4.按照「找抓促」方案要求，上報每週工作的執**況。
4實施安排
4.1全面自查階段（4月1日至5月25 日）
4.1.1各項「找抓促」工作要與本安全品質提公升、隱患排查治理、無滲漏管理達標等工作同安排、同治理、同整改、同提公升。
4.1.2進行自查工作，主要對照《神華集團公司發電企業本質安全管理體系評價標準》、《神華集團發電企業指標評價標準》，通過查認識、查隱患、查管理、查制度、查落實，對辦公場所、公寓、宿舍、食堂、活動中心、會議室、居住社群和車輛管理等物業服務範圍進行全面排查整改，每個崗位、每個環節、每個工作流程要全方位、全人員、全過程進行查詢隱患。
4.1.3防火災、防盜搶、防破壞、防案件要分區域、分場所進行逐個摸底、逐個排查、逐個分析、逐個登記。
4.1.4自查工作要暴露安全隱患和管理盲區等問題，對問題要以拍照說明，以便整改後進行對照評價。
4.1.5一流的後勤管理品質是通過差距查詢、持續改進建立出來的，要制定節能降耗和控制成本的措施。
4.1.6對照「健康食堂建立活動」建立標準和評分標準，逐條進行對照，逐條依從整改，將標準融入日常管理當中。
4.1.7預案編制工作要針對實際情況，同時根據重大危險源的控制等級進行預案編制和演練實操。對照《國華電力公司後勤區域應急預案參考目錄》梳理公司應急預案。
4.1.8各部門在5月23日將自查情況上報公司「找抓促」活動辦公室徐強輝處，公司結合公司領導帶隊的檢查情況，評價各部門的自查工作，5月31日前確定並統一編制整改計畫，各部門依據公司整改計畫進行責任分解，落實整改。
自查階段公司每週組織一次協調會，各部門上報自查問題應根據總體方案進行分類，主要為體系管理、成本管控、隱患排查治理、服務品質、食品安全、車輛安全和後勤消防安全等方面，可新增相關類別。
4.1.9自查工作流程圖
4.2集中整改落實階段6月1日至8月25日
4.2.1根據自查結果，要制定整改計畫，各部門進行實施分解，確保責任到班組、到人。
4.2.2對短時間內不具備整改條件的要做出整改規劃。
4.2.3整改工作要按照五定原則進行「定時間、定責任人、定責任目標、定資金，定整改措施」，整改後要拍照說明效果，便於對照評價。
4.2.4加大重大危險源的整改力度，對隱患和異常的整改，要涉及行車安全、飲食安全、消防安全。
4.2.5對公司整體工作進行梳理，各項整改工作要做到「流程化、精細化、表單化」。
4.2.6對承包商要納入公司一體化管理系統內，逐步完善承包商管理，對存在問題，逾期不能整改的，一律進行清理。同時依照神華國華太電承包商評價標準，落實公司各項自身整改工作。
4.2.7做好生產和生活區域綠化、淨化和美化的工作，根據入住人員的評價要求，切實做好工作環境和入住環境安心和舒心。
4.2.8根據風險管控原則，依據《國華電力公司後勤區域應急預案評分標準》，做好應急預案的編制工作，預案整體要與神華國華太電應急響應系統聯動，並對預案進行應急響應演練。
4.2.9「健康食堂建立」活動，要對照建立標準整改，同時整改工作要有亮點，突出特色。
4.2.10集中整改階段，公司每二周組織一次整改工作節點盤點會。
4.2.11集中整改工作流程圖
4.3持續改進，提公升總結階段（9月1日至10月25日）
4.3.1固化和沉澱好的經驗和做法，對好的做法和經驗，可以轉化為標準，讓全員參照執行。
4.3.2通過隱患整治和危險源的控制，提高常態化的管理流程，規範和優化管控系統。
4.3.3提公升資訊化的管理水平，新想法和金點子，要做為一種有效的創新手段。
4.3.4質量的提公升在於體系的規範和標準的統一，通過引入質量管理、環境管理、職業衛生管理等體系，達到整體質量體系的提高。
4.3.5通過各種渠道，檢驗活動開展效果，如：滿意度調查、入住人員反饋意見表、合理化建議，****等方法，檢驗活動的效果的真實程度和有效程度。
找差距抓整改促提公升活動心得體會
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「找差距 抓整改 促提公升」主題活動培訓心得體會
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