幾乎所有的企業，成功的市場營銷都是從乙份好的營銷計畫開始的。大公司的計畫書往往長達數百頁，而小公司的營銷計畫也得用掉半打紙。請將你的營銷計畫放入乙個三孔活頁夾內，這份計畫至少得以季度劃分，如果能以每月劃分那就更好了。
記得在銷售及生產的月度報告上貼上標籤，這將有助於你追蹤自己計畫執行的成績。
一般計畫所覆蓋的時間跨度為一年。對於小型公司而言，這通常是對營銷行為進行思考的最佳方式。一年的時間，世事多變，人來人往，市場在發展，客戶在流動。
隨後我們會建議你在計畫的某一部分裡，對企業中期未來，也就是起步後的兩到四年的時間進行規劃，但是計畫的大部分還應該著眼於來年。
你需要花上幾個月的時間去制定這份計畫，哪怕只有區區幾頁。制定這份計畫對於營銷而言是「重中之重」。雖然計畫的執行過程也會面臨挑戰，但是決定去做什麼和怎麼做，才始終是營銷所面對的最大困難。
絕大多數的營銷計畫要自公司的創辦伊始就開始執行，但是如果有困難的話，也可以從財政年的開篇開始。
你做好的營銷計畫應該拿給誰看?答案是：公司的每一位成員。
很多公司通常將其營銷計畫視為非常非常機密的檔案，這應該不外乎以下兩種看起來差別很大的原因：要不是計畫內容太過乾癟以至於管理層都不好意思讓它們出來見光，要不就是其內容太過豐富，涵蓋了大量資訊……無論是哪個原因，你都應該意識到了，營銷計畫在公司市場競爭中格外具有價值。
你不可能在制定營銷計畫時不讓他人參與。無**司的規模多大，在計畫制定的過程中你都需要從公司的所有部門得到反饋：財務、生產、人事、**等等，當然銷售本身除外。
這點很重要，因為它將帶動你公司的各部門來一起執行你的營銷計畫。對於什麼是可行的以及如何實現目標等問題，公司的關鍵人物可以為你提供具有現實意義的意見，並且他們還會與你分享對任何潛在的、尚未觸及的市場機遇的見解，從而可以為你的計畫提供新視角。如果你的公司採取個人管理模式，那麼你必須在同一時間兼顧多個方面，但是至少會議時間會縮短。
營銷計畫與商業計畫或是前景陳述之間的關係是什麼?商業計畫是對你公司業務的闡述，也就是你做什麼、不做什麼以及你最終的目標是什麼。它所涵蓋的內容要多於營銷，它可以包括公司選址、員工、資金、戰略聯盟等等，它是「遠見卓識」，也就是用那些振奮人心的言語闡明你公司的遠大目標。
商業計畫對於你的企業而言就像是美國憲法：如果你想要做的事超越了商業計畫的範疇，你需要做的是要麼改變主意，要麼修改計畫。公司的商業計畫應該為營銷計畫提供良好的環境，因此兩份計畫必須是相一致的。
銷售計畫，從另一方面而言，充滿了意義。會讓你從如下幾個方面受益。
號召力：營銷計畫會讓你的團隊緊密團結在一起。對公司而言，身為經營者的你就像是船長，手握航行圖、駕駛經驗豐富並且對於目的港口心中有數，你的團隊會對你充滿信心。
企業往往低估「營銷計畫」對於自己人的影響——他們想要成為乙個充滿熱情並為複雜任務而共同努力的團隊的一員。如果你希望你的員工對公司死心塌地，那麼與他們分享你對於公司未來幾年走向的規劃就很重要。員工並不是總能搞懂財務**，但是乙份編寫良好且經過深思熟慮的營銷計畫會讓他們感到興奮。
你應該考慮向全公司公開你的營銷計畫，哪怕只是乙份縮略版。大張旗鼓的去執行你的計畫，或許會為商業投機創造吸引力。你的員工會為能參與其中而感到自豪。
走向成功的線路圖：我們都知道計畫並不是十全十美的。你怎麼可能知道12個月或是五年後會發生些什麼?
如此說來，制定乙份營銷計畫是不是徒勞無益?是對本可以花在與客戶會面或是產品微調會的時間的浪費?的確有可能，但這只是就狹義的角度而言。
怎樣制定年度營銷計畫
市場營銷是乙個管理過程，這個過程需要我們確定並預計客戶的需求，再通過一系列的研發 生產 銷售 客戶服務環節去滿足客戶的需求，並在滿足客戶需求的過程中，保證企業盈利。這個過程相當的複雜，與企業內部 外部的環境緊密相關，需要進行科學的管理。作為管理和控制的重要工具 年度營銷計畫，可以為市場營銷管理人員提...
制定營銷計畫
營銷七步驟 1 市場調研 2 找出機會點 3 目標客戶定位 4 產品和市場定位 5 制定營銷目標 6 營銷組合 7 績效考核 一 市場調研分析 1 市場調研分析 2 消費者調研分析 3 產品調研分析 4 競爭對手調研分析 a 大眾市場 b 個人市場 c 利基市場 不是每個消費者都是你的消費者，企業永...
怎樣制定學習計畫
為了提高學習效率，重要的是要制定並實行學習計畫。在家裡學習時，隨心所欲，只學習喜歡的科目，或者邊看電視邊學習，是肯定學習不好的。要更好池進行學習，首先要制定學習計畫。當然，制定學習計畫時，低年級和南年級學生以及面臨公升學考試的學生制定計畫的方法是不同的。學習計畫的作用 計畫是實現學習目的的藍圖。每乙...