（一）老闆的經營等式
1.老闆的經營等式
老闆的經營等式為：利潤=費用+收入
2.為什麼老闆的經營等式不是「利潤=收入-費用」？
首先要投入，要先花錢，但花錢是可預計得到的。
經營具有風險性。
回報，也就是能掙多少錢並不清楚，只能是預期。
（二）經營者與管理者的區別
經營者和管理者最大的區別是風險不同，具體來說包含以下兩點：
1.管理者的風險
管理者如果失敗了，損失的僅僅是工資、提成或獎金。
2.經營者的風險
經營者如果失敗了，損失的不僅僅是財富，還有老婆、孩子和他的家庭財產。
(三)計畫應當體現經營者的思維
1.經營者應該想什麼
營銷策略、整合資源、主要結構和關鍵程式。
2.經營者應該做什麼
目標、計畫、組織、實施、績效和資訊反饋、意見處理。
3.經營者應該怎麼做
啟動計畫、實行控制、執行評估。
（四）營銷計畫與公司計畫體系的關係
1.公司經營計畫系統
圖1-1 公司經營計畫系統示意圖
2.年度營銷計畫的實施結構
認清形勢與問題
制定營銷計畫的業績指標
制定營銷計畫的思路與策略
制定具體的行動方案
評估營銷損益
你不是老闆的原因
一覽呼和浩特人才網 整理 你是否想知道為什麼自己沒有公升遷到管理職位？原因可能就在以下10個中間 1 你看起來不像。這個說法可能顯得很膚淺而且不公平，但是外表確實起到一定作用。你也許能在辦公室穿著特立獨行並且沒有受到約束，不過這很可能影響到人們對你的看法，進而妨礙你的晉公升機會。2 你的時間管理技巧...
制定營銷計畫
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怎樣制定最好的營銷計畫
幾乎所有的企業，成功的市場營銷都是從乙份好的營銷計畫開始的。大公司的計畫書往往長達數百頁，而小公司的營銷計畫也得用掉半打紙。請將你的營銷計畫放入乙個三孔活頁夾內，這份計畫至少得以季度劃分，如果能以每月劃分那就更好了。記得在銷售及生產的月度報告上貼上標籤，這將有助於你追蹤自己計畫執行的成績。一般計畫所...