(三) 材料計畫管理，專案開工前，專案部材料部門提出一次性計畫，作為**備料依據；在施工中根據工程變更和調整的施工預算，及時向材料部門提出調整材料計畫，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工週期允許時間內提出加工製造計畫，作為**部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計畫，報**部門作為送料的依據；按周對材料計畫的執**況進行檢查，不斷改進材料**
(四) 各項主要材料應從公司「合格**商」處購買。工程所有材料必須有合格證、准用證、複試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。
(一) 根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套**，合理調配勞動力和材料資源，從而保證專案建設進度。還可以要求生產廠家大批量集中採購而形成批量優勢，採取直達**方式，減少流通環節，降低流通成本，這樣有助於加強材料管理，節約使用材料，推進材料管理的專業化、科學化、技術化。
(二) 對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一計畫、統一採購、統一排程和統一核算。把材料管理工作貫穿於施工專案管理、落實施工方案、組織專案管理班子、編制供料計畫、組織材料核算、實施獎懲的全過程，有利於建立統一的內部材料庫，進行材料**的動態配置和平衡協調；有利於滿足各項目的材料需求。 （3）材料採購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產廠家的生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。
(三) 材料採購業務主要應做好採購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。材料採購合同是保證採購業務正常進行的法律措施，只有加強材料採購合同的管理，才能確保材料採購業務的順利實現。
(一) 材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：
1. 不得影響施工的進行反覆搬遷，損材費工。
2. 分類堆放，便於使用。
3. 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。
4. 易碎、易潮、易汙的材料，應注意堆放方法和採取保護措施，以免造成損耗。
5. 即用的材料進工地時應直接放置在工作面， 以便節省搬遷的工序。
6. 工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，並按材料品種、數量進行登記，以備查驗。
擬投入的主要物資計畫
5 工程材料進場計畫 苗木質量的好壞對工程的施工質量 施工進度影響較大，苗木申請計畫及時擬出，並及時備料。苗木備料遵循 有計畫 保質量 按進度 的原則，苗木選擇時遵循 多聯絡 比質量 擇優質 的原則。做好後勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。對於本工程所選苗木，計畫如下 有自己的苗圃，盡可能...
2擬投入的主要物資計畫
二 對工程所需的主要材料 大宗材料實行統一計畫 統一採購 統一排程和統一核算。把材料管理工作貫穿於施工專案管理 落實施工方案 組織專案管理班子 編制供料計畫 組織材料核算 實施獎懲的全過程，有利於建立統一的內部材料庫，進行材料 的動態配置和平衡協調 有利於滿足各項目的材料需求。材料採購過程受各方面因...
擬投入主要物資計畫
第三章.擬投入主要物資計畫 一 主要物資投入計畫 1 工程材料 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優選購。所有用於本工程的材料，其 都將申報監理公司批准，質量和效能均按相應的材料標準和試驗規程進行效能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用於本工程。根據施工進度計畫，編制主要材料進場計畫表...