擬投入的主要物資計畫

2021-03-04 05:20:26 字數 1234 閱讀 3639

5、工程材料進場計畫:苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大,苗木申請計畫及時擬出,並及時備料。苗木備料遵循「有計畫、保質量、按進度」的原則,苗木選擇時遵循「多聯絡、比質量、擇優質」的原則。

做好後勤保障工作,為工程的順利進行創造必要的條件。對於本工程所選苗木,計畫如下:有自己的苗圃,盡可能用自己的苗木。

有苗木生產合作夥伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時,盡可能利用苗木生產合作夥伴,盡可能採用本土苗木,以保證苗木適地適生,以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優美的苗木,以保證綠化效果。

嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個環節。對沒有的苗木,盡可能就近調苗。以下主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先後順序進場。

第一批進場的材料主要是喬木類,第二批、第三批進場的材料主要是小喬木、灌木類,第四批進場的材料主要是色帶類(部分相關聯苗木可以同時進場)。

/6、苗木質量的保證措施:嚴格按照設計要求的苗木規格和樹形進行選苗,保證所選苗木均應符合設計要求。特別對於高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求幹高一致、樹形端正、冠形優美。

盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木,對於確實需要外調苗木,應多家調查比較,保證選用優質上等苗木,堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。在同等條件下優先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木。苗木經過認真選定之後,要掛牌或在根基部位作好標誌,以免挖錯。

在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中,務必保證苗木的樹冠、根系、土球完好,不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。

2、材料的採購、檢驗和使用原則

1、特定材料採購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選,

並經業主書面審定、認可後方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料,對主材的選用嚴格把關。

2、對所購材料和裝置,必須保證質量,符合設計和規範要求,同時向業主

提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、採購的材料和裝置進場前,必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格的,不准使用。

4、建立以專案經理監督,材料員負責的材料採供組,嚴格按照質量標準及質量體系規定進料,嚴格材料進、出場手續,健全材料管理制度,按計畫採購、**。

5、貫徹執行質量體系採購控制程式,建立合格供貨商名冊,從合格供貨商處長期獲得質量優良、**合理的物資。

6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程式,分門別類堆放,並按先進先用原則進行使用。

7、工序作業前,對材料進行複驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。

擬投入的主要物資計畫

三 材料計畫管理,專案開工前,專案部材料部門提出一次性計畫,作為 備料依據 在施工中根據工程變更和調整的施工預算,及時向材料部門提出調整材料計畫,作為動態供料的依據 根據施工圖紙 施工進度,在加工週期允許時間內提出加工製造計畫,作為 部門組織加工和向現場送貨的依據 根據施工平面圖對現場設施的設計,按...

2擬投入的主要物資計畫

二 對工程所需的主要材料 大宗材料實行統一計畫 統一採購 統一排程和統一核算。把材料管理工作貫穿於施工專案管理 落實施工方案 組織專案管理班子 編制供料計畫 組織材料核算 實施獎懲的全過程,有利於建立統一的內部材料庫,進行材料 的動態配置和平衡協調 有利於滿足各項目的材料需求。材料採購過程受各方面因...

擬投入主要物資計畫

第三章.擬投入主要物資計畫 一 主要物資投入計畫 1 工程材料 在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優選購。所有用於本工程的材料,其 都將申報監理公司批准,質量和效能均按相應的材料標準和試驗規程進行效能試驗和質量試驗,不合格材料禁止用於本工程。根據施工進度計畫,編制主要材料進場計畫表...