一、材料的進場計畫
主要材料及裝置在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。
1、主材的進場計畫
第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格後將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。
2、線纜、管道等材料進場計畫
由於現場施工工序採用流水作業的方式進行施工，因此個系統基礎工程完工時間不一致。在個系統管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計畫表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規格定貨，並進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。
保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。
3、水電裝置的進場計畫
閥門等需早期預埋的裝置必須於第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模組、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前採購、檢測及時安裝。
採購員應按照施工合同或投標書中裝置清單要求的品牌、型號、規格及產地向供貨商定貨，進場後負責人應及時會同甲方與監理對各裝置進行審核、檢查，符合要求後方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向專案經理遞交材料進度報告，物資進度發生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業主及監理報告。其次，按照工程施工進度計畫結合施工現場作業條件，提前一周統計材料用量，分批、分階段採購所需材料。
做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。
4、綠化苗木的進場計畫
公司有苗木生產合作夥伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有，盡可能利用最近的苗木合作夥伴，結合自身的條件和潛力，總結經驗，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內完成專案工程，以一流的質量，高效的工期贏得監理單位和各界的滿意。工程材料（包括苗木）進場計畫及材料質量保證施。
工程材料進場計畫：苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大，苗木申請計畫及時擬出，並及時備料。苗木備料遵循「有計畫、保質量、按進度」的原則，苗木選擇時遵循「多聯絡、比質量、擇優質」的原則。
做好後勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。對於本工程所選苗木，計畫如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。
有苗木生產合作夥伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用苗木生產合作夥伴，盡可能採用本土苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優美的苗木，以保證綠化效果。
嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個環節。對沒有的苗木，盡可能就近調苗。以下主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先後順序進場。
第一批進場的材料主要是喬木類，第二批、第三批進場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進場的材料主要是色帶類（部分相關聯苗木可以同時進場）。
苗木質量的保證措施：嚴格按照設計要求的苗木規格和樹形進行選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對於高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求幹高一致、樹形端正、冠形優美。
盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對於確實需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優質上等苗木，堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。在同等條件下優先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木。苗木經過認真選定之後，要掛牌或在根基部位作好標誌，以免挖錯。
在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務必保證苗木的樹冠、根系、土球完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。
二、材料的採購、檢驗和使用原則
1、特定材料採購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，並經業主書面審定、認可後方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。
2、對所購材料和裝置，必須保證質量，符合設計和規範要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。
3、採購的材料和裝置進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不准使用。
4、建立以專案經理監督，材料員負責的材料採供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計畫採購、**。
5、貫徹執行質量體系採購控制程式，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、**合理的物資。
6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程式，分門別類堆放，並按先進先用原則進行使用。
7、工序作業前，對材料進行複驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。
擬投入的主要物資計畫
三 材料計畫管理，專案開工前，專案部材料部門提出一次性計畫，作為 備料依據 在施工中根據工程變更和調整的施工預算，及時向材料部門提出調整材料計畫，作為動態供料的依據 根據施工圖紙 施工進度，在加工週期允許時間內提出加工製造計畫，作為 部門組織加工和向現場送貨的依據 根據施工平面圖對現場設施的設計，按...
擬投入的主要物資計畫
5 工程材料進場計畫 苗木質量的好壞對工程的施工質量 施工進度影響較大，苗木申請計畫及時擬出，並及時備料。苗木備料遵循 有計畫 保質量 按進度 的原則，苗木選擇時遵循 多聯絡 比質量 擇優質 的原則。做好後勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。對於本工程所選苗木，計畫如下 有自己的苗圃，盡可能...
2擬投入的主要物資計畫
二 對工程所需的主要材料 大宗材料實行統一計畫 統一採購 統一排程和統一核算。把材料管理工作貫穿於施工專案管理 落實施工方案 組織專案管理班子 編制供料計畫 組織材料核算 實施獎懲的全過程，有利於建立統一的內部材料庫，進行材料 的動態配置和平衡協調 有利於滿足各項目的材料需求。材料採購過程受各方面因...