2023年度工作總結及2023年工作設想

公司黨委、董事會:：

時光似箭、歲月如梭。在過去的一年中生產科在上級領導的大力支援,各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,完成公司下達的經濟指標不太理想，在此，我對一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司今年能打乙個翻身仗。

一、工作回顧」

1、工業總產值

2011度全年完成鑄機產品臺,配件臺,產品修復臺，完成產值萬元。全年鑄鍛件 t（其中鑄件t;鑄鋼件 t；鍛件 t；銅件 t）;全年完成工時 h，（其中產品工時 h;加班工時 h；外協萬元；（機加萬元，裝配萬元）。2010鑄機產品臺,配件臺,產品修復臺，完成工業總產值萬元。

全年鑄鍛件 t（其中鑄件t;鑄鋼件t；鍛件 t；銅件 t）;完成工時h，（其中產品工時h;加班工時h；外協萬元；與同期相比年產值上公升

2、產品品質方面

在去年工作中，主觀上有人員質量意識淡薄，客觀上有裝置老化，加工精度不能滿足設計要求，出現了或大或小一些質量問題，我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每乙個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、裝置管理方面

在過去的一年裡，各裝置執行比較良好，臺行車通過市特檢所驗收。其中台為外購標準的， 3.5m 盤式立車進行修復提高了加工精度，沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

平時管理出現時鬆時進，從而導致人員紀律鬆散，且在每年的年初和年末，人員變動和生產線上員工極不穩定的情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新進員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作。

5安全生產方面

在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人身傷害和裝置損壞事故。

6車輛管理

定期維護和保養，發現問題及時解決，車輛行駛手續齊全，全年車輛安全執行，無事故。

二、存在的不足

在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在一些問題，主要有以下方面的不足。

1、產品生產週期不能滿足需求，主觀有組織不力，生產準備較長，產品產出收尾中零件改動修復較為頻繁，下發產品生產通知和要求交貨時間有差異，其次裝置在加工過程中無法避免的壓件現象。

2、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

3、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，有時候會出現乙個真空地帶，有的時候在生產現場有執行力不到位的現象。

4、缺乏生產質量記錄備案：產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離質量管理體系所要求的，我們所做，所寫的還有一定差距。

2012工作打算

1、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，加強本職工作技能學習不斷提高自身素質。

2、確保完成公司董事會下達的各項經濟指標，精心組織，合理安排。調動一切可調動的積極性。

3、在新的一年首先從自身做起，精心組織，縮短生產準備時間，並協同技術將產品要出現的問題解決在萌芽狀態，從而加快產品產出時間，協調各車間充分調動一切可調動的人員，確保任務完成。

4、組織好生產排程會例會，明確各自職責，細化產品零件加工及產品裝配提出完成考核時間。堅持週末裝置保養及檢查制度。發現問題及時解決。

5、加強全員質量意識，對產品關鍵件，臨時改動件做到心中有數，並且有記錄可查。

6、安全生產、現場、裝置管理，做到勤巡查，定期檢查，善於發現問題解決問題，督促車間竟可能保持內部通道暢通，工件擺放整齊，裝置運轉正常。

經濟路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在今年中，我將加強管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提公升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

2012-7-1