如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，並報業主、監理審批認可後嚴格實施。
成品保護工作的主要內容
我公司進場後，根據不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，並報業主、監理審批認可後嚴格實施。
建立成品保護工作的組織機構：
1、專案經理為成品保護領導小組的總負責人。
2、以現場生產經理、機電安裝經理牽頭組織並對成品保護工作負全面責任。
3、工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。
4、商務經理負責制定成品保護資金計畫的落實。
5、各專業承包商主要領導負責自身施工範圍內的作業面上的成品保護。
成品保護工作的主要內容
1、成品保護責任劃分，並落實到崗，落實到人。
2、制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計畫。
3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。
4、制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。
成品保護責任及管理措施
1、專案經理部根據施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確專案經理部對各分包單位保護成品工作協調監督的責任。
2、現場材料裝置保護責任
由我單位**的材料、半成品、裝置進場後，由專案經理部材料部門負責保管，專案經理部現場經理和專案經理部安全保衛部門進行協助管理，由專案經理部傳送到分包單位的材料、半成品、裝置，由各分包單位負責保管、使用。
3、結構施工階段的成品保護責任
結構工程責任工程師為主要成品保護責任人，水電施工人員要有保護土建專案的保護措施後方可作業，在水電等施工專案完成並進行必要的成品保護後，向土建施工進行交接。對於一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆築），土建施工和水電安裝均要設專人看護及維修。
4、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施
（1）安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，裝置的成品保護的責任單位是機電安裝的分包單位。土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分割槽設定專職成品保護員，其它專業分包隊伍要根據專案經理部制定的「入戶作業申請單」並在填報手續齊全經專案經理部批准後，方准進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。
施工完成後要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字後方準離開作業區域，若由於成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，專案經理部起協調監督作用，專案經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。
5、接受作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不准吸菸。如作業用火，必須取得用火證後方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。
6、分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報專案經理部，專案經理部經與其他專業分包協調後，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成後，其他人員恢復其成品。
7、專案經理部制定季度、月度計畫時，要根據總控計畫進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及採取不當的防護措施而造成的互相損壞、反覆汙染等現象的發生（業主指定的分包計畫應納入總包控制計畫）。
8、專案經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。
9、專案經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。
售後服務保障措施
為實現交給使用者乙個合格滿意工程的最終目標，並提供完善周到、及時有效的售後服務，讓使用者滿意和放心，我們鄭重承諾：
①．嚴格按照施工設計，行業技術質量規範、標準和合同範圍有關要求精心組織施工，保證裝置、材質、部件、工藝全面符合或優於設計要求，保****驗收合格、保證按時通電。
②．在合同規定的質保期內，我公司安裝及採購的設施、裝置、系統發生故障，我們將在接到通知後半小時內作出響應，12小時內人員到場分析原因及處理。
③．質保期滿後，我公司仍將提供廣泛的技術和零配件**支援。
成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾
一 成品保護管理措施 1 專案經理部成立成品保護小組，由一名專案經理任職組長，各專業工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢後專案全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間汙染，凡下道工序對上道工序產生汙染和損壞的必須採取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和汙染應及時清除處理。2...
成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾
一 成品保護管理措施 1 專案經理部成立成品保護小組，由一名專案副經理任職組長，各專業工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢後專案全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間汙染，凡下道工序對上道工序產生汙染和損壞的必須採取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和汙染應及時清除處理。...
成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾
2 交接檢查由工長組織，上 下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現的成品損壞由工長負責，如有一方的班組長不參加交接檢，出現成品損壞由該班組長負責。3 分清交叉作業中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交叉作業時責任確實難辨時，由平時使用 保管的人或班組負責。4 建立必要的獎懲制度 ...