二、廣告戰略策劃是廣告策劃的中心，是決定廣告活動成敗的關鍵。
廣告戰略策劃指對整個廣告活動的指導思想、目的、原則的巨集觀運籌與謀劃。廣告戰略策劃是整個廣告活動的中心，決定著廣告活動成敗的關鍵。具有全域性性、指導性、對抗性、目標性、穩定性。
2．1廣告策劃的前提
抓住消費者的優勢需要在消費者購買商品時，頭腦中會形成乙個購買決策路徑，即我們常說的消費者購買決策模型，其中需求的產生是第一步。只有當消費者產生了相關的需求，才會進一步地展開後續的購買行為。因此，對於企業的廣告策劃來說，了解消費者的需求是所有策劃的前提與基石，否則所有的策劃都似空中樓閣。
馬斯洛把人的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五類。他同時也認為儘管人存在多種需求，但在同一時間、地點條件下，總是有一種需求佔優勢地位並且決定著人們的行為。
因此能否滿足這種優勢需要，直接影響到消費者對該商品的態度和購買行為。在廣告策劃中，對準消費者的優勢需要進行定位就猶如射擊瞄準了靶心。乙個好的廣告策劃，不僅要抓住消費者的優勢需求還要敏銳的觀察消費者的需求的動態變化，激發消費者的潛在需求。
2.2分析廣告戰略環境
廣告戰略策劃首要的是要具體分析廣告的環境。廣告環境可分為內部環境和外部環境。
內部環境分析: 內部環境分析主要是對產品和企業進行分析。對產品的分析要從產品、產品的供求關係、產品方案等方面進行分析。
產品分析是指對產品的成本、費用、產量、**、特點、效能、壽命等進行分析。產品供求關係分析是指了解、分析哪些產品是滯銷產品, 哪些產品是暢銷產品。對產品方案進行分析包括對企業產品的政策、產品規劃和產品開發經營計畫、品種搭配情況進行分析。
對企業的分析主要是對企業規模、企業觀念、企業文化等進行分析。企業規模是指企業人數、生產規模、產值利潤及所佔市場的份額。企業觀念是指企業在市場及產品的策略上所體現的思想觀念。
企業文化分析, 要重點分析企業文化中的競爭意識、廣告意識、形象意識、創新意識等。外部環境分析: 外部環境分析主要是指對市場環境、消費者和競爭者的分析。
市場環境是指市場供求關係情況, 主要包括市場分割情況, 市場競爭情況, 產品供求量和消費者對市場的基本期望和要求。通過對市場環境分析, 能為確定目標市場、制定成功的廣告戰略提供可靠依據。消費者分析主要包括了解消費者的風俗習慣、生活方式、不同型別消費者的性別、年齡、職業、收入水平、購買能力以及對產品和廣告的認知態度。
競爭對手分析主要是了解競爭對手的數目、信譽、優勢、缺點及產品情況。要在眾多競爭對手中找出最具威脅性的競爭對手, 並對主要競爭對手的優缺點進行比較,避其優勢, 攻其薄弱環節, 使廣告戰略的確定更具針對性。分析外部環境主要是為了找出外部環境中的問題與機會, 從而利用把握有利因素、消除不利因素, 制定出正確的廣告戰略。
2．3廣告策劃的目的
獲得並引導消費者的認識費者的認識過程是指消費者通過感覺、知覺、注意、記憶、思維和想象等形式對商品及服務的屬性以及各方面的聯絡的綜合性反應。認識過程是消費者心理活動的起點，也是消費者行為的心理基礎和必要條件。在心理學上，消費者的認識過程可以分為認識的形成階段和認識的發展階段，在不同的階段就需要策劃不同創意的廣告來更好的宣傳企業的產品或服務，以成功的獲得並引導消費者的認識。
三、廣告戰略策劃的特徵
3.1全域性性
廣告戰略策劃是對整個廣告活動總的指導思想和整體方案的謀劃、確定，當然具有明顯的全域性性。它體現在兩個方面，一是服務於企業營銷戰略 ,廣告戰略是企業營銷戰略的一部分，它既要體現企業營銷總體構思的戰略意圖，又要服從於企業營銷戰略，並創造性地為企業營銷戰略服務。二是著眼於廣告活動的全部環節 ,廣告戰略作為對廣告活動的整體規劃和總體設計，本身就是一項系統工程。
它研究廣告活動在整體上應持什麼態度，堅持什麼原則，把握什麼方向，統率廣告活動的各個環節，全程始終。因此，廣告戰略的策劃必須著眼於廣告活動的全部環節。
3.2指導性
在廣告策劃過程中，廣告推進程式策劃，廣告**策劃，都是操作性，實踐性極強的環節，而廣告戰略策劃所要解決的是整體廣告策劃的指導思想和方針的問題，它對廣告策劃的實踐性環節提供了巨集觀指導，能使廣告活動有的放矢，有章可循。
3.3對抗性
廣告是商品經濟的產物。商品經濟的顯著特徵之一就是競爭。因而廣告戰略策劃必須考慮競爭因素，針對主要競爭對手的廣告意圖，制定出針對性強的抗衡對策。
所謂"知己知彼"，體現的就是對抗性。
3.4目標性
廣告活動總是有著明確的目標的。廣告戰略策劃要解決廣告活動中的主要矛盾，以保證廣告目標的實現。因此，廣告戰略策劃不能脫離廣告目標這一中心。
3.5穩定性
廣告戰略在市場調查的基礎上，經過分析研究制定的，對整個廣告活動具有牽一髮而動全身的指導作用，在一定時期內具有相對的穩定性，沒有充分的理由和迫不得已的原因，不能隨著改變。
四、廣告戰略策劃程式步驟
4.1確定廣告戰略思想 ,廣告戰略思想是廣告活動的指南。
確定廣告戰略思想 ,廣告戰略思想是廣告活動的指南。比如日本的松下電器公司在中國市場上的廣告活動，其廣告目標是擴大松下電器在中國市場的占有率，為實現這一戰略目標，他們以「長期滲透」的觀念來確定廣告戰略思想。十餘年來，不惜重金，通過長久有效的廣告終於在中國消費者心中樹立起了松下電器的品牌形象。
使松下電器在中國擁有了21％的市場占有率，居日本電器行業之首。這與松下人廣告戰略思想中的長期滲透觀念不無關係。
根據不同情況，可以確定不同的廣告戰略的思想觀念對廣告戰略產生的影響也不同。常見影響廣告戰略的主要觀念有：
4.1.1．積極進取的觀念
一般而言，持積極進取觀念的廣告策劃者對廣告的作用十分重視，持這種思想的企業大多在市場上尚未占有領導地位，而處於
二、三流的位置，但它卻具有較強的競爭實力，因此，他們希望通過積極的廣告宣傳向處於領導地位的競爭對手發起進攻。擴大自己的影響，積極奪取市場領導者的地位。此外進取的思想也較多地出現於企業在推廣新產品和開拓新市場的過程之中。
4.1.2、高效集中的觀念
持高效集中觀念的廣告策劃者很重視廣告的近期利益，在廣告策劃中，強調「集中優勢兵力，打殲滅戰」。以集中的廣告投資和大規模的廣告宣傳，在某一市場上或某一時間段內形成絕對的廣告競爭優勢，以求在短期內集中奏效。 持這種觀念的企業，一般具有較強的經濟實力，能達到集中投資、及時見效的目的。
另外，有些產品生命週期較短，也迫使企業必須持高效集中的戰略思想。 以高效集中思想為戰略思想的廣告策劃風險較大，所以對廣告戰略策劃的質量要求較高。
4.1.3長期滲透的觀念
持長期滲透觀念的廣告策劃者特別注重廣告的長期效應，在廣告戰略中強調「持之以恆，潛移默化，逐步滲透」，持長期滲透觀念的企業一般面臨的市場競爭比較激烈，產品的生命週期較長，企業要在廣告宣傳上及時奏效困難很大，需要花費較長的時間付出較高的代價。所以企業往往採取長期滲透的戰略，逐步建立企業目標市場上的競爭優勢。
4.1.4穩健持重的觀念
持穩健持重觀念的廣告戰略策劃者對廣告的作用也比較重視，但在思想和行為上卻體現為慎重，一般不輕易改變自己的戰略方針。主要以維持企業的現有市場地位和既得利益為主要目標，很少有進一步擴張的要求。其戰略姿態往往是防禦型的，以抵禦競爭對手的進攻為主。
持穩重持重觀念的企業一般有兩種：一則是已經處於市場領導地位的，因對使自己獲得成功的傳統手法充滿信心而持之。另一則是受主、客觀因素制約，一時無力開展積極競爭而不得已而為之。
4.1.5消極保守觀念
持消極保守觀念的廣告戰略策劃者對廣告的作用不很重視。在思想和行動上較為消極，被動，廣告活動的主要目標在於推銷產品，一旦銷路開啟就停止廣告宣傳。 持消極保守觀念的企業要麼是缺乏市場營銷意識，不懂得廣告戰略作用的；要麼是在市場上居於壟斷地位或由於市場環境（比如計畫經濟條件下）而缺少外在競爭壓力的。
4.2分析內外環境
4.2.1內部環境分析
內部環境分析主要是對產品和企業進行分析。對產品的分析要從產品、產品的供求關係、產品方案等方面進行分析。產品分析是指對產品的成本、費用、產量、**、特點、效能、壽命等進行分析。
產品供求關係分析是指了解、分析哪些產品是滯銷產品, 哪些產品是暢銷產品。對產品方案進行分析包括對企業產品的政策、產品規劃和產品開發經營計畫、品種搭配情況進行分析。
對企業的分析主要是對企業規模、企業觀念、企業文化等進行分析。企業規模是指企業人數、生產規模、產值利潤及所佔市場的份額。企業觀念是指企業在市場及產品的策略上所體現的思想觀念。
企業文化分析, 要重點分析企業文化中的競爭意識、廣告意識、形象意識、創新意識等。
4.2.2、外部環境分析
外部環境分析主要是指對市場環境、消費者和競爭者的分析。
市場環境是指市場供求關係情況，主要包括市場分割情況，市場競爭情況， 產品供求量和消費者對市場的基本期望和要求。通過對市場環境分析，能為確定目標市場、制定成功的廣告戰略提供可靠依據。
消費者分析主要包括了解消費者的風俗習慣、生活方式、不同型別消費者的性別、年齡、職業、收入水平、購買能力以及對產品和廣告的認知態度。
競爭對手分析主要是了解競爭對手的數目、信譽、優勢、缺點及產品情況。要在眾多競爭對手中找出最具威脅性的競爭對手，並對主要競爭對手的優缺點進行比較,避其優勢，攻其薄弱環節，使廣告戰略的確定更具針對性。
分析外部環境主要是為了找出外部環境中的問題與機會，從而利用把握有利因素、消除不利因素, 制定出正確的廣告戰略。
分析市場環境 ,主要包括市場分割情況，市場競爭情況，生產資料和消費品可供量，消費品購買力的組成情況，消費者對市場的基本期望和要求。通過對市場環境的分析，能為確定目標市場，制定成功的廣告策略提供可靠的依據。析消費者,主要分析消費者的風俗習慣、生活方式，不同型別的消費者的性別、年齡、職業、收入水平、購買能力，以及對產品、商標和廣告的認識態度。
分析競爭對手 ,主要是分析競爭對手的數目、信譽、優勢、缺點及產品情況。要在眾多競爭對手中找出最具威脅性的競爭對手，並對主要競爭對手的優缺點進行比較，避其長，攻其短。還要對競爭對手的質量、特點、數量、品種、規格、包裝、**服務方式瞭如指掌，使廣告戰略的確定更具有針對性。
通過對外部環境的分析，能找出其中的問題與機會，從而利用有利因素，克服不利因素，制定出正確的廣告戰略。
4.3確定廣告戰略任務
確定廣告戰略任務 ,就是要具體明確廣告的內容、廣告受眾、廣告效果等項任務。a、確定廣告內容 ,在一定時期（即解決「宣傳什麼」的問題）的廣告活動中，要對廣告內容加以選擇，確定出主要內容。比如是以宣傳企業為主，還是以宣傳產品為主。
如果以宣傳產品為主，還要進一步確定是以宣傳品牌為主、宣傳質量為主，還是宣傳功能為主。 另外，一定時期內的廣告活動中，廣告內容並非自始至終保持不變。可以根據不同發展階段，確定不同的廣告內容。
比如：產品剛上市時，可以以宣傳品牌為主；產品已為人所知後，可以改為以宣傳功能為主；在市場競爭激烈時，則應以宣傳質量或服務為主。 b、確定目標受眾：
即解決「向誰宣傳」的問題 ,廣告目標受眾是指廣告的主要接受者。廣告接受者，廣告，雖屬「廣而告之」的行為，但對企業來說，廣告的效果並不體現在社會上不特指的所有人，而只體現在與其產品有關的即部分受眾身上，因而，廣告策劃人只有明確了廣告宣傳的目標受眾，才能根據目標受眾的社會心理特徵來採用符合其關心點的廣告策略，從而最大限度地貼近消費者的需求，提高廣告宣傳的實際效果。 c、確定廣告效果：
即解決「宣傳的效果如何」的問題 ,在廣告戰略思想中已經明確了廣告的主要目標，但那是比較抽象的，在廣告巨集觀戰略的制定中應將此目標體現為一系列衡量廣告效果的量化指標，如銷售額增長的百分比，市場占有率的提高幅度，企業形象的衡量指標等等，有了這樣的量化指標體系，才可能對廣告的戰略效果進行評估，才能將廣告戰略付諸實施。
廣告戰略策劃
好瘦廣告戰略目標 好瘦由達利集團研發並生產，並在全國推廣，其廣告目標主要有以下幾個方面。好瘦作為系列低脂產品，主要在以女性為基礎進行推廣。食品的產品週期一般為3 4年，好瘦食品作為系列食品，可以進行更新換代，推廣食品在3年以內，推廣出品牌，之後，產品更新換代，此時消費者已經熟知，形成固定的消費群。其...
廣告戰略策劃例項
9 個人清潔護理系列 將面部護理技術應用到全身 產品水嫩滋養，健康嫩白緊緻活膚。二 優劣分析 玉蘭油的優勢 相對合理，能滿足廣大工薪階層的需求 每個季度都有新產品推出並不斷創新，如採用鮮果萃取液概念，將天然水果成分加入到護膚產品中，更能得到年輕愛美女性的追捧 採用明星效應，聘請符合產品形象的明星代言...
廣告戰略研究
二 更為注重綜合性地使用各種媒介 現代廣告活動已經不再是一種傳統的 單一的和帶有相當盲目性的產品 活動，而是乙個以消費者為中心 與市場營銷策略緊密結合，經過周密計畫的 全方位和總和性的資訊傳播活動。另外，媒介的運用也不再是孤立的資訊運載安排，而是一種與廣告整體計畫相匹配的，有目的 有計畫 重效果的統...