黨建工作考核機制的思路及建議措施

2、各對口管理部門負責自己指標的考核，並將考核結果於每年1、4、7、10月初返回給公司黨委部門，由黨委部門匯**計，並出具各專案最終《考核結果通知書》，將每次的考核結果，在公司報紙、**和公司宣傳欄進行公布。考核時間以乙個自然年度為限。對於考核分值低於目標分值的，給予相應處罰。

如：第一次考核低於目標分，則該專案經理在考核日期至下次考核前，以該工程專案合同造價為基礎，在原來在已敲定的上繳比例或包乾金額上增加0.1個百分點，增加上繳的金額在第二次考核前兌現或由財務部門據實扣繳。

若連續第二次考核不合格，則從第二次考核時間至第三次考核時間之間，增加該專案上繳0.2個百分點，第三次考核再不合格，在第三次至第四次考核之間上繳增加0.4個百分點，同時由公司領導對其誡勉談話；若連續四次考核不合格，則增加該工程專案上繳0.

8個百分點或經公司研究後，可免除其專案經理職務。

3、對於公司各黨支部主要工作人員，進行有償考核。如：黨支部書記每年除正常工資外，給予5000元的考核目標獎，若各項指標完成，年底兌現獎金。

若未完成，則按相應扣減分值扣減獎金。支部負責人又可將目標獎勵分簽與支部委員或各黨小組組長，細化落實，從而調動各支部的工作積極性。

風險點分析：

1、對專案經理考核指標的設定是關鍵。涉及的部門多，指標多。如:

文明標準化工地建設、民工夜校、職工之家、民工工資、安全生產、宣傳報道、進度等等。指標應有針對性，避免重複，若指標設定不合理，考核也就失去了意義。

2、各對口部門負責人對各專案考核是否敢於較真，亦是乙個關鍵。若考核中都是「老好人」，不敢逗硬，考核也就沒有意義。

3、對於掛靠專案經理仍然需要簽訂《專案精神文明目標責任書》，是否需要按自有專案經理嚴格考核，還是參照執行，有待商討。畢竟公司任何工作的開展，以經營增效為核心才是目的。

4、對於個黨支部主要人員給予目標考核獎金的辦法，會不會影響公司其他崗位職工的情緒。

5、該兩項工作對我們來說，暫無工作經驗，需摸著石頭過河，中途不排除還存在難以預計的困難與問題。

6、該兩項工作牽涉的點多、面廣，均需公司領導及相關科室的大力配合與支援，方能見成效。堅持兩年，形成了科學化、常態化的考核體系後，無疑對公司的各項工作有巨大的推動作用，亦是公司管理的又一大膽嘗試與創新。