生活感悟
「天下沒有免費的午餐」
大學生畢業後，就開始找工作。找不到工作，就考研。如果研究生畢業後，還找不到滿意的工作就考博。
這種思路的邏輯是這樣的：學歷決定出路。學歷高，讀完書後，自然在社會上，比別人擁有更大的競爭力，更容易搶到乙個可以獲得高薪的體面位置。
所以，不難理解，我們的整個中小教育抽瘋似地做題、考試，千軍萬馬要過獨木橋。
這種完全基於學歷競爭的策略，有幾個基本的常識錯誤：
1、如今的學歷，已經跟能力不是乙個概念。如今的企業，看重的是員工的能力和貢獻，學歷是次要的；
2、考研或考博，要看什麼時候。大多數考研的人認為，延遲2年進入社會，自己有可能有更大的優勢。
人總想準備的充分一點，再面對工作選擇的機會。想法是聽起來很有道理的，但讀研的成本，不在花費的學費上面，而是2年的時間，還有很多的機會成本。試想兩個人，乙個人讀研畢業，另外乙個已經在某個行業有了2年的工作經驗，這種機會差異，很少被人注意。
如今的大學已經今非昔比，你能保證沒染上好吃難做的惡習前，趕快離開，投入到生活的洪流中，好歹在殘酷的生活面前，還能夠迷途知返，一切都還來得及。越是怕離開的人，內心就越是掙扎，就越是不敢離開。
學校是個避風港，只要能花著父母願意支付的錢，把工作能推多遠就多遠，直到你不好意思再推下去為止。
你會得到什麼呢？你付出了時間成本、機會成本，可能連自信都丟了。
乙個讀書人，最後把讀書當成整個乙個生活了，不知道該說是愛好呢，還是說逃避呢。
書不是這樣讀的。天下沒有免費的午餐，今天的膽怯和猶豫，總有一天，生活會讓你全部償還。
與其將來痛苦，不如現在就痛苦。年輕時痛苦會很快過去，而未來痛苦，可能就是一生的痛苦。
「天生我材必有用」
我們每個人跟劉翔跑110公尺欄都沒戲。因為他是世界第一。但說不定有一天他退役後，我們中會有人做他的歌唱事業的**人。
跟著明星，某方面不一定比他強，但不一定比他賺錢少。我們在某方面比劉翔有比較優勢。
按照我們教育思維的理解：a如果比b學習成績好。那麼，a就比b更有出息。
這種競爭思維，並不能解釋一些真實的社會現象：為什麼低學歷的人也能成為億萬富翁？
通過考試成績篩選出來的人，大致基本上可以證明其自身的素質是不錯的。但這不是經濟社會運轉的邏輯。
經濟社會的運轉邏輯是這樣的：從給別人提供產品或價值的交換中獲利。
會讀書的人，通過層層選拔，最終佔到了乙個成功企業裡面的乙個高管的位置。他通過企業的獲利，獲得自己的報酬。他個人肯定是非常的能幹。
而乙個不太會讀書的人，也有可能創立乙個成功的企業：他可能不太會記住書本上的東西，但有可能對市場非常敏感，人們需要什麼，市場需要什麼，他就去搗鼓什麼。
不斷試錯是他的本性，他可能也不想是否符合mba教材，或許mba是啥也不知道。他們的腦袋裡成天想的就是如何才能賺錢。自利的動機，總是使人對市場需求非常敏銳，他們找到了別人的利益所在，就找到了自己的利益所在。
他自己懂得不多，但他知道哪些人懂，他目前需要什麼。然後，不管三七二十一，把他們召集在一起。在專業上不如別人，但是在整個系統的理解和掌控上，他可能擁有很大的比較優勢。
更重要的是，有可能優秀學生還在大學裡學著談戀愛、散步的時候，他們已經灰頭土臉地失敗過很多次了。
當優秀學生開始滿大街為找工作而奔波的時候，過去的差等生，已經創業成功。然後，他們開始把優等生招聘進來，給他們打工。
正如並不是所有低學歷的人都可能成功一樣，學歷高的人一樣也會不成功。學歷是一種經歷，不是包票。
學歷也可能是一種成本，你能不能擔負的起，還需要仔細掂量。
學歷能證明你曾經學過些什麼，但它不能說明的是：如果你要成功，還需要哪些東西。
會讀書不一定是優勢，不會讀書也不一定就是劣勢。
生活已經向我們展示過了讀大學的客觀現實：
1、很多人都可以讀大學；
2、讀大學需要4年時間，還要很多錢；
3、大學畢業後，找工作是自己的事情，沒學到知識，不是大學的責任。
一句話，無論幹什麼，每個人都要為自己的選擇埋單。所以，是否讀大學，不是乙個人是否可以成功的理由。
讀書是有用的，但是，讀書也有成本。不計成本，才是一種不負責任的選擇。
相反，乙個人可以通過自己的眼睛發現機會，可以勇敢去嘗試，在實踐中學習和成長，思考別人的需求，同時也給自己帶來利益。
即使他沒有讀過大學，但他已經擁有了企業家的精神，他可以通過創造和生產出社會需要的產品和服務，從經濟社會的自然法則中，獲得巨大的財富。
所以說，天生我材必有用。說的是乙個自我認知和定位的問題。
「先選擇方向，再談努力」
決定乙個人成功的關鍵很簡單：如何把自己放在乙個合適的位置，並合理利用經濟的規則來創造財富。
那種按部就班，習慣於佔座和穩定的心態，可能並不是乙個最有優勢的競爭策略。
中層管理者的角色認知和定位
據1998年美國 管理者 雜誌社公布的一項調查資料表明，超過40 的企業總裁認為自己組織中最能幹最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶 日常工作的管理者和生產活動的組織者。中層管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。從職業生涯角度，中層管理者是重要的成長階梯，對...
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