□講師簡介
余世維，香港光華管理學院、北京時代光華教育發展****特聘高階培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理諮詢****董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、abb、三得利、3m、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
□為什麼要學習本課程
在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者――職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的"成功"經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高經營效率，無疑是有效提公升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從"傳統經理人的迷失"中走出，協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。
□本課程學習目標
☆ 了解傳統經理人常見的工作誤區
☆ 掌握常見問題的解決方法和技巧
☆ 掌握有效管理下屬的方法和技巧
☆ 掌握提高工作績效的方法和技巧
☆ 掌握提高管理能力的途徑和方法
□誰需要學習本課程
☆ 董事會成員
☆ 企業高層管理者
☆ 企業中層管理者
☆ 企業基層管理者
□內容提要
第一講拒絕承擔個人責任
1、 表現種種
2、 有效的管理者，為事情的結果負責
3、 "努力的表現"與"不停的辯解"
4、 觀察你自己，別光是觀察市場
第二講未能啟發工作人員
1、 只知道忙工作忙自己
2、 離開辦公室一天，不會引發混亂
3、 主管需要"少不了他們"的感覺
4、 未能自己訓練員工，提公升其績效
5、 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓
第三講只重結果忽視思想
1、 不能完全以結果論英雄
2、 成功者與不成功者之間的差別
3、 思想在啟發，不再教條
4、 想法、觸動、行為、習慣
第四講在公司內部形成對立
1、 多種花少栽刺
2、 談到自己公司時，只有乙個代名詞
3、 接**的人或被詢問的人就是要解決問題的人第五講一視同仁的管理方式
1、 一把鑰匙開一把鎖
2、 x－y－z理論與fidler的權變觀點第六講忘了公司的命脈：利潤
1、 利潤是企業的命脈
2、 管理的主要目的
3、 世界500強年年換名
第七講只見問題不看目標
1、 只注意小處或問題，會喪失創造力
2、 80%與20%
3、 勿忘短、中、長期目標
第八講不當老闆只做哥們
1、 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在
2、 別在員工面前作踐自己
3、 跟手下在一起就是專業，就是公事
第九講未能設定標準
1、 完善的公司一定會有既定的政策
2、 何謂"標準"
3、 追求"標準"變成原動力
第十講縱容能力不足的人
1、 縱容無能傷害有能力的人
2、 管理≠比賽誰最受歡迎
3、 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平
4、 怕別人超越自己，只好互相包庇
5、 別在辦公室裡尋愛，別當老好人，別怕面對他人第十一講眼中只有超級巨星
1、 中等資質的人加少數超級巨星
2、 頂尖高手的弊端
余世維職業經理人的錯誤
一 拒絕承擔個人責任 01 有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。02 生活中有兩種行動 努力地表現 與 不停地辯解 03 觀察你自己，別光是觀察市場 管區 辦公室 人手。二 未能啟發工作人員 01 任何優秀的經理人，都能離開辦公室一整天，不會引發混亂。02 主管需要感覺處處少不了他們。03 未能...
職業經理人常犯的11種錯誤
單選題正確 1.以下哪項不值得採納？1.a管理不是比誰最受歡迎 2.b留住拒絕學習的人，對團體有欠公平 3.c為了職業生涯的發展，可以採取主管之間相互包容的策略 4.d別在辦公室裡尋愛，別當老好人，別怕面對他人 正確 2.對企業目標的看法錯誤的是 1.a目標分為短 中 長期目標。2.b3到5年為中期...
職業經理人常犯的11種錯誤
第2講未能啟發工作人員 本講重點 離開辦公室一天，不會引發混亂 主管需要 少不了他們 的感覺 未能自己訓練員工，提公升其績效 調職 退休 死亡也不會使公司癱瘓 在人們的觀念中，常常把啟發工作人員看成是人力資源部門的事情，其實作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。也許公司的培訓部門可以...