2023年安全生產工作思路
下一年，我工區將繼續堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動工區安全生產進一步持續好轉。為此，我們將突出「四抓」做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照「重基層、打基礎、強監管」的工作思路，建立完善工作制度、設定基礎臺帳、健全監管網路，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，築牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對工區安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每週重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
三是抓重點防範。重點要放**下作業大型機械的監管，防範線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業專案完全處於工區的可控狀態之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時**，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形**人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。
xx車間年度安全工作思路；
一、工作思路；以大安全觀為指導，推進落實大安全觀管理體系；以危；
二、工作目標；實現「七為零」目標，即：無工亡、無輕傷重傷、無較；
三、工作措施；（一）抓好關鍵控制點和重點危險源的管理；1、重點危險源管控；2、完善控制管理措施；3、危險源關鍵點分類控制；4、做好日常危險源辨識；（二）抓好「四個標準化」建設；1、執行「個人、班組長、車間領
xx車間年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全觀為指導，推進落實大安全觀管理體系；以危險源辨識和控制為核心，深化管理基礎；以關鍵控制點和重點危險源管控為重點，持續抓好安全本質化改造；以強化安全教育為手段，提公升「四個標準化」的管理績效；以靈活多樣的形式為措施，規範抓好相關方的監管；持續做好職業健康監護，開展「安全意識強化年」和「四個標準化管理績效提公升年」活動，全面提公升安全管控能力，實現「安全行車」目標。
二、工作目標
實現「七為零」目標，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險肇事故、無職業病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災事故、無負主要責任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好關鍵控制點和重點危險源的管理。
1、重點危險源管控。使起重裝置安全、行車相關作業的檢查管理常態化，提高管理的細緻性，發現深層次的問題，及時制定對應的管理措施。
2、完善控制管理措施。進一步修訂完善重點危險源控制方案，使重點危險源始終處於可控狀態。
3、危險源關鍵點分類控制。對各危險源點分級量化，
建立班組、車間危險源關鍵點，明確各級危險源控制責任人，對於控制中出現的異常情況，追究控制責任人責任。
4、做好日常危險源辨識。教育職工在進行作業前，做到「事前不辨識不作業、措施不到位不作業」，使危險源的辨識控制成為職工的習慣和日常工作的內容。
（二）抓好「四個標準化」建設。
1、執行「個人、班組長、車間領導」**檢查驗證，確保操作標準化在崗位上得到深入貫徹執行。
2、對現有四個標準化內容進一步系統優化，建立完善
相應的管理程式，突出操作標準化的執行、檢查與驗證，提公升管理績效。
3、不斷優化**量化檢查的方式和方法，注重檢查問
題的整改和防止問題的重複出現。在專項檢查上堅持落實實施「周一班組基礎管理綜合檢查、周二裝置隱患專項檢查、週三操作標準化檢查、每週一項專題檢查、周四班組工作總結評價」管理機制，全範圍管控。
（三）抓好全員安全意識和技能提公升工作。
1、管理能力培訓教育。以參加廠統一培訓和車間自主培訓的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應急組織和急救知識等。
2、常規化安全意識培訓教育。結合《生命第一—員工安全意識手冊》，每月制定安全意識學習計畫，充分利用周五安全活動日，進行安全必知必會和需知需會內容的學習.紮實開展「事故驚醒-安全意識宣講」、「講一句我的安全願
望」、「我的危險一刻」等活動，提公升安全意識。
3、課堂化培訓教育。根據廠培訓規劃，組織職工進行每季度不少於10課時、全年不少於40課時的安全培訓教育，每季度進行一次考試檢驗。
4、形象化事故案例培訓教育。蒐集行車相關事故案例，提煉事故發生的主要原因以及對事故應接受的教訓等，編製成規範化教材，進行事故警示教育，做到警鐘長鳴。
5、基地化技能培訓教育。制定「行車工/鉗工技能比武活動方案」，每季度通過理論考試和實踐操作結合考評的形式，比理論賽技能，互學互助，樹立和發揮先進引導作用，提高全員崗位技能水平。
6、應急技能培訓教育。結合崗位需求和季節特點，制定應急演練方案，組織職工進行煤氣中毒、高溫中暑等應急演練活動，提高職工自我防護和規避風險的能力。
7、非常態生產時期培訓教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上專案陸續投產給員工帶來的思想變化，及時組織各班組進行風險分析、制定措施，有針對性的開展專項安全教育和培訓。
（四）抓好安全基礎管理的優化工作。
1、總結提煉本車間、班組在安全管理中的經驗、做法、思想、理念，形成獨具特色的安全文化，以文化來引導人，促進安全管理績效的提公升。
2、開展車間安全管理調研。針對2023年新出現的問題，以車間領導、班組長為主成立安全管理調研課題組，針對車
間和班組安全管理的重點、難點確定調研課題，開展調研活動。
3、進一步強化班組安全管理。在11234+x模式的基礎上，對班組安全管理情況進行系統的梳理，優化現有的安全管理模式。
（五）抓好安全本質化的實施。
1、及時了解和掌握先進的安全技術。對重點危險源和
易發危險專案，由車間根據現有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發等方面的問題，立項和推進實施本質化改造專案。
2、提高安全技術改造的積極性。堅持每季度進行一次廣泛的建議徵集，對各班組提出的問題，車間及時進行研究和整改。車間根據實際，積極進行安全技術的應用和改造，積極參加廠安全技術改造專案成果評定。
3、對重點危險源和易發危險專案，由車間根據現有控
制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發等方面的問題，立項和推進實施本質化改造專案；重點做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實施行車執行軌跡系統及相應的燈光訊號設定，二是對225噸行車安全制動器實施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計畫情況安排實施。
（六）抓好強化相關方安全管理
加強特殊狀況下的行車操作。加強與相關方的溝通交
流，對區域相關方全程做好監督、監護工作，對相關方威脅
到行車安全執行的作業行為要及時制止，嚴格按照「不指揮不動車、不安全不動車、不確認不動車」的要求進行操作。對泰東相關方嚴格按照「六個同等對待」做好安全管理工作。
（七）抓好職業健康監護。
1、組織進行職業健康知識培訓，使職工提公升自我防護的意識。
2、強化個體防護監督，及時領取發放職業健康防護用品，滿足職工崗位需求。
3、組織進行健康查體，對不適宜職業需要的及時上報調整工作，維護職工職業健康。
（八）抓好裝置管理。
1、強化裝置基礎管理。進一步完善裝置點檢標準，針
對專業點檢員、行車工提出不同的點檢標準和要求，樹立「人人都是點檢員」的理念，持續深入推行車間領導巡檢、點檢員專業點檢、行車工交**點檢「三位一體」裝置點檢模式，對裝置施行全天候、全班次、全員管理。
2、審視、梳理、完善各項裝置管理制度。對現執行各
項管理制度、作業檔案進行梳理，以責權利統一為基本原則，以裝置穩定與順行為目標，整理完善適合於本車間的裝置管理和考核機制。
3、加強裝置故障源辨識。對**裝置可能影響裝置穩
定執行、安全隱患、影響成本控制的缺陷進行系統辨識，對造成裝置停機、重大安全隱患、影響成本較大的故障進行重點辨識，制定控制措施。強化區域點檢負責制，做好重點區
域重點裝置的有效點檢，確保故障源始終處於受控狀態；4、以裝置點檢定修為基礎，開展裝置全方位點檢、預；知維修，合理制定維修計畫，確保裝置穩定執行，實現；5、強化裝置安全管理；制動器，為所有225t重要行車的本質安全性改造提；（九）抓好現場定置管理；1、以爭創「現場管理星級車間」為目標，持續對現場；進行改造改進，對現場物品進行科學合理的布置和擺放；2、完善現場管
域重點裝置的有效點檢，確保故障源始終處於受控狀態。
4、以裝置點檢定修為基礎，開展裝置全方位點檢、預
知維修，合理制定維修計畫，確保裝置穩定執行，實現裝置零故障。
5、強化裝置安全管理。依託新上240噸行車主鉤安全
制動器，為所有225t重要行車的本質安全性改造提供支援。加強對行車關鍵部位定期探傷及上線前關鍵備件的探傷工作。推進行車定子調壓器控制公升級改造專案。完成廢鋼跨滑線改造任務。
（九）抓好現場定置管理。
1、以爭創「現場管理星級車間」為目標，持續對現場
進行改造改進，對現場物品進行科學合理的布置和擺放。對現場及時清理，使各區域、各裝置、各通道、各工具箱內外等都得到徹底清理。督促各班組對現場區域每天小清理，每週大掃除，達到窗明几淨、定置規範的效果。
2、完善現場管理標準化的各項制度，車間每週檢查通
報，納入先進班組評選，保持良好的工作環境，使職工身心愉悅，提高工作績效。以促進職工文明行為養成為重點，對職工工作服穿戴、儀表儀容、言談舉止等作出具體的要求，從細節小事入手，改善職工行為習慣作風。
安全管理思路
5 是深化安全監督監察體系，實行施工作業的全過程監控。實施安全質量檢查，是加強過程控制的重要手段。要做到四個結合，即動靜結合 點面結合 常規檢查與重點剖析結合 專兼結合。6 是深化安全宣傳教育體系，大力開展安全文化建設，為安全生產提供思想保障。堅持 文化鑄魂，理念引導 的原則，全面抓好七大宣傳陣地建...
2023年質量安全管理工作思路
一 工作的任務 深入貫徹落實鐵路總公司 路局 關於鐵路建設質量安全重點工作安排的通知 及 關於進一步加強施工安全管理工作的通知 精神，緊密圍繞太原鐵路樞紐工程建設，以營業線施工為重心，全面加強工程建設的質量安全監督和施工現場的管理。進一步提高指揮部工程質量安全管理水平，進一步強化制度建設和施工隊伍建...
2023年安全生產工作思路
督促檢查班組對電量計費系統內 外網進行每週檢查，保證計量資料正常上傳。存在問題 1 一期關口電能計量裝置中部分電壓互感器和電流互感器沒有檢定原始記錄，屬監督檢查工作中提出的整改問題，去年已多次與華北電科院聯絡並列出明細打報告，但仍未收到檢定報告，今年計畫隨裝置停電及時聯絡華北電科院及華北電網公司計量...