目前很多企業的崗前培訓都流於形式，要實現以下價值才是有效、高效的培訓。
一、將一批別人轉化為自己人的過程
較有實力的企業每年都要引進一批大學畢業生，然後像「寶」一樣進行培訓，希望他們成長為企業未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業頭疼。這是因為沒有把這些人從「別人」轉化為「自己人」。
企業對新員工初期的培訓方式是相當重要的乙個環節，不同的培訓方式會產生不同的結果。好的培訓方式能引導幫助新員工正確、客觀地認識企業，對於自身的崗位職責和職業規劃有個清晰的了解，進而提高他們的歸屬感。
中國「我是好講師」大賽評委，著名ttt培訓專家——薛喜，「長跑禪」運動發起人、「企業即學校」倡導者、「七步階梯教學法」創始人，在人力資源管理方面有著獨到的見解。
二、企業實施文化傳導、激發一群新人新活力
有些企業迫不及待地向新進員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到乙個陌生的環境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;公升遷機制對自己是否有利等等。
新員工培訓是讓員工能夠把心裡話說出來，雖然員工在一開始能接受與自己理想不太符合的東西，但並不代表他們就能坦然的接受，這時培訓就要鼓勵他們說出內心的想法，不管是否合理，溝通是解決矛盾的最好辦法。
三、新員工集中研習組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關係的第一平台
與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不迴避企業存在的問題，並鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、公升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。
關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題。新員工可以進行集中研習、互幫互助中建立信任關係。
四、企業和員工互相建立第一印象的良機
把企業文化傳導給你的每乙個員工，當乙個員工真正認同並融入到企業當中後，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。通過樹立典型的形式積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，想辦法解決問題，而不單純是提出問題。這樣能激發一群新人的最新活力。
AA新員工招聘與培訓 重點
一 確定招聘計畫 根據目前老員工數量及部門數量，確定招聘人數，乙個部門不低於4人，不超過7人。再依據一正三副三助手原則確定招聘的職位。也就是說每次招聘做到有目的 有計畫。二 擬定好有效的招聘廣告詞 招聘廣告詞應針對本地特點編寫，也可參考範例。三 選擇好招聘渠道，選派好招聘負責人 1 可通過人才市場也...
知識需要更新員工培訓並非是賠錢的
可見，培訓工作是有些難度的。在一些企業領導者看來，參加了培訓 甚至拿到相應學歷的人，能力並不一定比培訓前有所提高。這其中可能牽扯比較複雜的問題，但這些問題不是培訓本身的問題，也不是不重視培訓的理由，而是沒有掌握好培訓的各個環節。如果是把培訓作為福利，能有好結果才怪呢。因為福利享用之後誰會自討苦吃？專...
新員工培訓的心
我認為企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點 一 必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃 這部分不宜講的太詳細 要詳細地講述企業使命及價值文化 團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作 生活環境 企業使命 企業中遠期目標及企業精神的精華部分有乙...