庫房管理流程（v1.0版）
目的：1、提高所管轄貨位準確率，糾正日常操作錯誤；
2、保證商品的先進先出，監控商品的流速、保質期和預警期，降低商品損耗；
3、拉動各拒組控制商品庫存，合理訂貨；
4、保證庫房盤點的準確性；
5、保證庫房乾淨整潔，通道的暢通；
6、保證庫房商品安全和消防安全。
適用範圍：
1、雜貨、硬百、軟百自營商品；
2、精品庫商品、生鮮商品、聯營商品、各櫃組自管貨位（非原裝箱商品）、殘損區殘損商品由各櫃組自行管理。
資產：庫房規劃圖、貨架、棧板、地牛、電動叉車
人員編制：
1、庫房由收貨部負責；
2、庫房按部門劃分基本分為：家百組、日化組（家洗、個洗）、酒飲組、糧油組、衝凋休閒組；
3、每組庫管2名，共5組10人，分為上下午倒班，上午班8點到15點30分，下午班為14點30分到22點。每週休息一天。
崗位職責：
庫管崗位職責：
1、負責本區域內的清潔衛生、安全作業，避免工傷事故、商品損壞事故的發生。
2、保證會點時商品驗收準確、及時，要確保所會點的商品都處於可賣狀態，並保證條碼、防盜扣要牢固。
3、保證所有商品及時進行**、入庫。
4、對庫房商品進行合理擺放和安全碼放。
5、認真填寫「進銷存」卡，保證庫房商品庫存的準確性，及時反饋高庫存商品資訊，已便各櫃組及時調整庫存。
6、保證商品先進先出，避免商品過期、變質、腐爛，降低商品損耗。
7、保證庫房通道的暢通，及時整理棧板清倒廢紙箱等。
8、協助防損員作好庫區的防火、防盜、防止閒雜人員進出庫區。
9、每天對指定貨位進行盤點，保證庫存卡與實貨相符
收貨部領班：
1、每天檢查員工的出勤情況；
2、檢查貨位商品擺放是合理；
3、檢查庫管員「進銷存」卡填寫的準確性；
4、根據工作需求，合理對庫管員進行調配；
5、每天檢查庫房衛生情況；
6、協助主管監督員工的安全操作情況和預防工傷的發生；
7、及時發現本部門各方面的問題並向上級主管匯報並進行溝通。
8、每天對盤點貨位進行抽查，保證貨位準確。
收貨部主管：
1、對庫管員進行合理排班及人員安排；
2、對庫管員進行培訓；
3、合理劃分庫房區域，繪製庫房規劃圖；
4、負責聯絡資材，保證庫房屬具的正常維護和報修保養
5、檢查貨位商品擺放是合理；
6、負責本部門員工的安全操作和預防工傷的發生。
7、制定貨位滾動盤點計畫，每天對貨位準確進行抽查。
**口防損員：
1、 保證商品安全，防火防盜。
2、 防止**員、理貨員進行庫區（除各櫃組自管貨位外）。
3、 對出庫商品進行核查，與**單相符後，商品方可出庫。
4、 保證商品屬具放入屬具存放區，整齊擺放，不得亂堆亂放。
各店店長：
1、 負責對庫房管理的監督；
2、 負責對臨時特殊**的監控；
**操作規範：
一、新到貨**
1、會點是由收貨課驗貨員、各分管庫管員共同對所收商品進行驗收，收貨課驗貨員、各分管庫管員在訂單上簽字，會點工作結束，訂單返收貨課進行電腦錄入。
2、會點要求準確、及時，要確保所會點的商品都處於可賣狀態，並保證條碼、防盜扣要牢固。
3、收貨課在二樓設立商品周轉區（用於存放當日新到貨或回庫商品）；
4、收貨會點工作完成後由庫管員將新到貨拉到商品周轉區，訂單第二聯隨貨上樓；
5、庫管員通知櫃組**（暫由收貨課在貨上樓時通知相應櫃組主管新到貨**）；
6、櫃組人員依訂單第二聯確定需補商品，庫管員在訂單上將已補商品標註，並將**、剩餘商品拉至相區域，上貨位，並在貨位登記本上予以登記；
7、嚴禁櫃組任何人私自取走商品；
8、櫃組在接到通知後30分鐘內未到，視為不需要**，庫管員將商品上貨位，此新到貨商品當天不能再**。
二、庫存商品**
1、櫃組人員將《**通知單》第二聯交收貨課領班或固定**單投放箱處;
時段：10:30-11:30接單**時間13:20-----14:20
18:00-19:00接單**時間20:00-----22:00
2、收貨課領班接單後，分發到相應區域的庫管員；
3、庫管員依《**通知單》檢視貨位登記表，予以**，並在《**通知單》的「實補數量」欄，填寫實補商品數量，並在相應的貨位登記表上予以記錄；
4、庫管員對所補商品的準確性及貨位登記表的準確性負責；
5、**商品遵循先進先出原則，嚴格注意商品保質期。
三、臨時特殊**
1、對於**商品可隨時遞單**；
2、櫃組人員將《**通知單》直接交於庫管員；
3、庫管員接單後立即**，與櫃組人員辦理交接；
4、**要嚴格按先進先出原則，注意相應的貨位登記表記錄的準確性；
5、臨時特殊**，必須由店長（如店長不在由值班經理代店長執行）在**單上簽字確認後庫管員方可配貨；
6、商品部如需緊急**（如：顧客急需）可直接交庫管員配貨，**後由店長補簽。
賣場商品回庫操作規範：
回庫商品：必須是撤消堆頭，端架陳列後不能做返廠處理的商品。
一、 操作方式：
1、 櫃組準備工作：
（1） 櫃組主管根據當日堆頭、端架、排面商品的更換情況確定回庫商品；
（2） 櫃組主管依需回庫商品資訊填寫一式兩聯的《**通知單》要求內容完整無誤，回庫商品數量填寫在「需補數量」欄內，並在備註欄註明「回庫」字樣以區別於**操作填單；
（3） 櫃組主管每日19：00前將《**通知單》第二聯交收貨課領班，由收貨課領班安排庫管員接收回庫商品；
（4） 閉店後櫃組理銷員依據《**通知單》整理回庫商品，準備回庫；
（5） 回庫商品整理要求：
a：回庫商品應使用原包裝，否則必須使用同樣的箱子，單箱單品且每箱數量一致，並在箱上貼好填寫完整的庫存單；
b：保證箱內商品編碼、名稱、數量、生產日期、到期日與庫存單上標註的編碼、名稱、數量、生產日期、保質期、到期日一致；
c：裝箱商品的合計數量與**單上的商品數量一致。
2、 回庫商品交接
（1） 閉店後，櫃組理銷員持《**通知單》第一聯將回庫商品拉至商品周轉區與收貨課人員交接；
（2） 庫管員持《**通知單》第二聯接收回庫商品，並在「實補數量」欄，填寫實際回庫商品數量；
（3） 庫管員對回庫商品的準確性進行檢查，必須全部檢驗（原箱商品除外）。重點檢查商品數量、生產日期、保質期、到期日，確認無誤後，雙方簽字確認；
（4） 交接完畢後，庫管員將回庫商品上貨位，在相應的貨位登記表中做好相應的記錄；
（5） 庫管員檢查櫃組回庫商品如不符合要求，有權櫃收。
庫房貨位管理規定：
為建立有效便利的商品庫存管理，便於監控商品的流速、生產日期及保質期，最大限度地降低商品損耗，制定本規定。
1、收貨課庫管員負責店內雜貨處的滯貨區管理（不包含精品庫）。
2、口香糖、巧克力、膏霜類等易丟失商品及各櫃組的精品不得在滯貨區存放。
3、庫管員在接到已完成收貨的新到貨後，依訂單第二聯核對商品數量，無誤後通知櫃組**。（新到貨**見**操作規範）
4、新到貨**結束後庫管員將剩餘的商品拉到相應的貨位依訂單第二聯上貨位，並將相應的商品資訊記錄於貨位登記表中。
5、庫存商品**見《**操作規範》。
6、回庫商品的貨位管理見回庫操作規範。
7、收貨課在滯貨區內設立商品周轉區，作為當日新到貨和回庫商品的周轉區，商品周轉區每日工作結束後必須清空。
8、收貨課庫管員須每天整理商品貨位，包括商品合盤、貨位合併，並及時在貨位登記表上修改資訊。
9、非原裝箱商品須每箱上貼有商品庫存單，註明商品編碼（upc）、名稱、數量，生產日期，或到期日等商品資訊。
10、貨位管理要遵循同一商品集中存放，區域對應，先進先出的原則
11、商品按部門、大類、分別存放。
12、每日工作結束前，確保滯貨區通道無遺留物品，保持整潔。
13、滯貨工內嚴禁存放購物車和購物筐。
14、所有貨位上商品必須放在木盤或貨架上。
15、新到貨商品必須當天上貨位。
16、高層的貨位商品必須碼放整齊，不得超高出盤，用捆紮摸封好。
進銷存卡的填寫管理規定：
1、每乙個bay號心須在進銷存卡的上方進行標註。
2、每一頁只能填寫一種商品。
3、同一種商品不同生產日期的不能寫在同一頁上。
4、商品入庫、出庫必須及時在進銷卡上標註。
5、各部門的進銷存卡必須由相應區域的庫管進行填寫，不得由他人帶寫。
6、保證進銷存卡的準確性，不得漏寫、串寫。
7、進銷存卡上的商品必須標有商品編碼、到期日、數量。
8、所有進銷存卡須掛在所屬貨位左上角。
獎懲制度：
1、 嚴格執行上述流程及其規定；
2、 庫管員每天對貨位進行盤點；由領班每天定期進行抽查，對抽查不合格的貨位相應庫管員發黃卡或扣點處罰；由主管每天不定期進行抽查，對抽查不合格的貨位相應庫管員及當班領班發黃卡或扣卡處罰；
3、 庫管員必須了解所管部門商品位置，能夠準確為商品部配貨，如發現商品部所配商品貨位有貨而不出貨現象，給庫管員扣點處罰；
4、 庫管員上班時間不得串崗；
5、 庫管員***商品安全的責任，如發現內盜形為，一經發現立即開除，主管負連帶責任。
業務介面：請各部門嚴格按照業務介面執行，如未按業務介面執行，收貨部主管、領班給各部門負責人下《工作聯絡單》，在四小時之內部門負責人未進行整改的收貨部主管、領班有權對部門負責人扣點除罰。
硬體開發流程 V1
品牌硬體部 檔案修改記錄 目錄1.目的 4 2.適用範圍 4 3.硬體工程師職責 4 4.硬體各開發階段流程 5 4.1 evt階段開發流程 5 4.2 dvt pvt階段開發流程 6 5 文件 資料歸檔和審查 7 1.目的 硬體開發流程是指導硬體工程師設計規範化的準則，規範了硬體開發的全過程。對硬...
硬體開發流程v1
流程解釋 1.此流程的主體責任人為技術部硬體部，具體的人員為產品經理 專案硬體經理以及相應的單板責任人。2.流程中需要與其他協作部門合作的，其責任主體為硬體人員，職責是督促協調協作部門共同完成任務。3.對於流程中每個模組的說明 3.1 產品立項 暫時無流程 3.2 總體設計 產品的設計目標在此時應明...
庫房管理流程制度
總則本流程制度的目的是為了加強管理 規範化 制度化倉庫與各部門 各 商之間發生的入庫 領料 出庫 對帳等工作業務的順利進行而制定。本流程制度只適用於本公司庫房管理工作。本流程適用於本公司所有人員。一 倉儲部門的職能 三個字 收 管 發 a 收 按訂單收點物料，產品 b 管 保管好物料，產品 c 發 ...