硬體開發流程v1

2022-08-16 15:12:04 字數 2272 閱讀 8385

流程解釋:

1. 此流程的主體責任人為技術部硬體部,具體的人員為產品經理、專案硬體經理以及相應的單板責任人。

2. 流程中需要與其他協作部門合作的,其責任主體為硬體人員,職責是督促協調協作部門共同完成任務。

3. 對於流程中每個模組的說明:

3.1 產品立項:暫時無流程

3.2 總體設計:產品的設計目標在此時應明確,需輸出產品的一級路標計畫,此計畫需要抄送採購計畫部門和市場以利於其安排工作。

3.3 軟體總體方案:由軟體部完成。

3.4 硬體總體方案:根據產品的設計目標確定產品的硬體規格,總體框架的細化,不同方案的比較論證,結構形式的確定。

需輸出《硬體總體方案書》,《結構設計任務書》,《產品結構樹》,產品/模組命名以及《硬體開發計畫》。其中《結構設計任務書》提交給外包設計管理部,《產品結構樹》可能需要多個部門共同確定,但是主體責任人是產品硬體經理,需要其他部門支援的由硬體經理來協調。硬體總體方案必須經過評審,責任人為產品硬體經理,參加人要包括:

專案組相關人員、中試部、產品部、技術支援部、結構設計部、採購部。評審需要有評審紀要,有各個參加評審部門的會簽。

3.5 硬體詳細設計階段:此階段涉及的流程很多,主體責任人是各個單板硬體工程師。

● 單板總體方案:確定單板的實施方案包括功能與效能指標、系統結構框圖、系統邏輯框圖、功能模組框圖、單板邏輯框圖、關鍵技術、關鍵器件、電源設計、可測試設計、開放性設計等等。在這當中我們的原則是盡量採用成熟技術尤其是公司內部有積累的成熟技術以減小風險;器件的採用盡量要歸一化,使用優選器件,在使用不熟悉的器件時要與採購部進行溝通,保證所採用器件的品質與商務;對於已知的新器件提前開始建庫。

單板總體方案要在專案組內部進行評審。

● 單板詳細設計:詳細設計不僅僅是原理圖的繪製,這只是其中很小一部分,除此以外輸出的必要檔案還包括:《單板詳細設計報告》、《電纜設計圖》、《物料計畫》、《bom清單》、《邏輯設計》等等。

單板設計者在繪製原理圖的同時,對於新的專案要提交《專案編碼申請》給資料中心(參見專案編碼申請流程),得到編碼後才能作出正式的《bom清單》,《bom清單》的完成可能需要到pcb設計完成時,但不能晚於pcb投板申請之後。《物料計畫》是作為新產品試製、實驗局物料需求以及小批量生產時關鍵物料的準備提出的,在此階段主要為了新產品試製而提出的,在單板清單歸檔之前應根據實際情況及時更新。需要注意的是《物料計畫》中對於不能確定使用的專案不能提出計畫需求,以免造成呆死料;計畫一旦提出後如果需要增加新的專案,可以單獨提出,不要在以前的申請單上修改,如果有刪除請以工作聯絡單的形式通知採購部。

《結構清單》是由協作部門來完成的,硬體經理要跟蹤督促。原理圖設計完成後必須進行單板詳細設計評審,評審的參與人要包括產品的中試人員。提供給pcb設計部門單板pcb結構要素圖、pcb布局佈線要求。

● pcb設計:pcb由pcb設計部門完成,單板硬體工程師全程跟蹤,及時解決問題修改錯誤並檢查是否符合自己的要求。pcb設計完成應由pcb設計人提供pcb設計檔案和光繪檔案(光繪檔案包括:

pcb生產檔案、鋼網檔案、裝配檔案);單板責任人提交《pcb投板申請表》、《新產品試製加工表》,對原理圖和pcb設計檔案進行歸檔,在採購部的協助下進行單板成本核算(成本核算是有採購部來完成的,產品經理和硬體經理必須要知道)。pcb設計階段需要兩個評審,乙個是布局評審、乙個是佈線評審,兩個評審均需要中試部單板工藝人員參與。

● 除錯計畫:在單板pcb加工階段,單板責任人的主要工作是完善邏輯設計、擬訂除錯計畫、跟蹤物料。

3.6 單板加工:對於比較複雜的單板,第一次試製時單板責任人應到生產線跟線,解決現場問題,總結反饋的工藝問題。

單板加工完成後中式部會反饋《試加工報告》,單板責任人必須及時處理,在下一版中改正。

3.7 單板硬體除錯:依據制定的除錯計畫進行單板除錯,一般來講分為兩個部分:一是功能除錯、效能測試、二是訊號質量測試。除錯完成後需提交《單板硬體除錯報告》

3.8 單板軟、硬體聯調:與軟體工程師配合完成《聯調報告》。

3.9 系統聯調/整機試裝:在此之前硬體產品經理要審視是否有沒編碼的專案如單板軟體、資料、包材等等。系統聯調/整機試裝後進行整機清單的歸檔。

3.10 在單板軟、硬體聯調結束後到產品試製前需做好測試裝備(也就是便於批量生產測試的軟、硬體)。測試裝備的開發可以同中試部共同協商,協做完成。

3.11 試製完成後需要輸出的檔案是《產品硬體安裝手冊》、《產品軟體配置說明書》

3.12 開實驗局之前,有些工程問題需要摸清楚,避免摸黑上陣,因此需要工程勘察,此任務由產品部完成,產品經理要提出需求,並跟蹤結果。

3.13 在清單歸檔後到產品轉產之前,需要對專案進行維護,更改時需要填寫《eco更改單》

3.14 產品轉產需要由產品經理提出申請,中試部們進行評審。

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