市場運作管理方案

2021-03-04 02:49:43 字數 2830 閱讀 4406

品牌:宜美 ·emay

試點範圍:北京

產品特點:產品全面,適用範圍廣,消費層次全面,技術領先。

品牌優勢:

品牌弱勢:

隨著生活品質不斷改善,同時對生活環境設施要求不斷提高,對家用電器的不斷的盲目更新換代,其實最主要還是人們不了解自己的需求是什麼,隨著家用電器不斷的走進大眾百姓的生活,尋找適合自己的貼心品牌才是家電提供商和消費者之間的共同課題。

目前北京市場的家電企業大大小小很多,前期最主要的工作應該是發掘產品特點,確定產品**定位,目標群體定位,產品渠道定位,一般品牌運作成熟在三年以上,所以我們目前在北京的市場應分三部門進行運作。

團隊基本組建前期需要人數20-30人,在不影響業務開展情況下,大概需要兩個月將人員配置到位。

總監助理一名

(可選編制)團隊主管:(三個月後團隊成熟後編制)每三個渠道設主管一名,

業務經理:(三個月後團隊成熟後編制)每五個渠道設經理一名。

工資基本設定:業務員底薪:1500元;團隊主管底薪1700元;經理底薪2000元;所有人員必須完成基線任務,連續2個月完不成任務管理層降級,業務員連續2個月完不成任務或1個月業績為零者淘汰。

提成部分

業務員:***%個人基本提成+團隊任務完成獎+業績優秀個人獎+工齡

團隊主管:***%個人基本提成+團隊任務完成獎+業績優秀主管獎+工齡

業務經理:***%個人基本提成+團隊任務完成獎+業績優秀經理獎+工齡

1.其中團隊任務是指全體業務部門的任務,必須在流水100萬以上方可設定此獎,任務梯次為:

流水100萬則5000元作為團隊獎平均獎勵給團隊所有成員

流水200萬則10000元作為團隊獎平均獎勵給團隊所有成員

流水300萬或以上則15000元作為團隊獎平均獎勵給團隊所有成員

2.業績優秀獎是指員工在完成任務目標後的個人、團隊主管、經理間的第一名,沒有完成任務則沒有獎勵。

完成後優秀個人獎勵為:業務員第一名200元

團隊主管第一名300元

業務經理第一名500元

在培訓中培養灌輸團隊精神團隊理念:服從—堅持—堅信,培養成真正的有狼性的團隊,週期三個月時間。

一、 渠道劃分與終端通路建設

目前可開展的渠道主要有:酒店 、高階裝修行業、銀行、家居市場、經銷商、超市、綜合市場(自營或與商戶合作)、禮品贈品、家電賣場、電商、汽車4s店供貨或合作、其他渠道;

後期可做渠道:

生活館形象一體綜合展示店(可與經銷商合作,我方負責形象設計裝修模式logo等統一

品牌合作oem產品

電視購物或阿里巴巴供貨商

會銷公司(需培養產品講師1-2名)

根據產品渠道的劃分將業務人員劃分每個渠道2人負責,客戶單獨開發互不接軌,逐步根據市場情況反饋做出調整。

在運作中調整改善不斷完善,形成完整的通路管理,

1. 在實際運作中以品牌形象為戰略中心思想,一切與品牌建設相違背的操作不可使用。保證品牌在成長中的健康發展與長期永續性。

2. 渠道銷售中堅決執行統一**定位,嚴謹私自減少**,對於初次訂貨的合作方必須保證全額回款,第二訂貨必須保證至少所訂貨物價值的70%現款付清,第三次訂貨必須保證上一次貨款全部回款到位後方可訂貨,且訂貨依然保證至少所訂貨物價值的70%現款付清

3. 終端銷售運用體驗式營銷手法銷售,可以達到兩個目的,客戶對產品的技術含量認可度,增加品牌印象影響力,並使其認可,相信,逐漸增加對品牌的忠誠度,建立品牌知名度,形成口碑。

4 售後部門要保證售後的客訴率,維修完成率、售後服務質量,消除產生售後的不良影響,做到所有售後維修後必須每單都有回訪,及時處理售後過程中產生的不良影響,必須做到客戶滿意。

5. 產品按折扣供貨,按訂貨量和現款結算計算最終折扣。但特殊渠道除外。可選折扣方式(按進貨數的現款付清部分計算):

10萬以下 8折進貨

10萬(含10萬)至15萬7.8折現款付清部分按此折扣進貨

15萬(含15萬)至20萬7.5折現款付清部分按此折扣進貨

20萬(含20萬)至25萬7.3折現款付清部分按此折扣進貨

25萬(含25萬)至50萬7折現款付清部分按此折扣進貨

50萬(含50萬)以上6.8折現款付清部分按此折扣進貨

如a產品售價100元,客戶提貨1000個,全款應為10萬元現款繳納7萬元那麼此次折扣全部按7萬元的檔次8折計算,那麼全部貨款應為8萬

大數額進貨獎勵機制

一次性進貨20萬以上且現款付清獎勵****產品(中低端)樣機一台,一次性進貨50萬以上且現款付清獎勵****產品樣機兩台(中端),,一次性進貨100萬以上且現款付清獎勵****產品(高階)兩台。如不要可選擇同等價值貨物。?

6. 策劃產品活動支援各經銷商,保障利潤空間,幫助其見到利潤,節前並作出大的進貨回饋活動。

12月第一月團隊組建及基本培訓完畢。可開展基本業務。

1, 第二個月堅持基本培訓、培養,小範圍開展業務,預計業績10萬。元旦

2, 第三個月團隊精神灌輸**完畢,預計業績10萬-20萬春節。

3, 第四個月業務基本熟練,預計業績20萬-50萬。

4, 第五個月個人能力體現,業績拉開差距明顯,預計業績50萬-80萬。

5, 第六個月業績進入小幅平穩上公升階段,預計業績80萬-100萬五一。

6, 第七個月業績平穩預計業績100萬-120萬。

7, 第八個月拓展新渠道,保持現有渠道穩定,預計業績100萬-120萬

8, 第九個月拓展新渠道,保持現有渠道穩定,預計業績100萬-120萬

9, 第十個月繼續開拓新市場預計業績120萬-130萬教師節金九銀十來臨。

10. 第十乙個月繼續開拓新市場預計業績130萬-150萬十一裝修季節。

11. 第十二個月保障現有渠道基礎,繼續開拓新市場,預計業績150萬-200萬。

李永進2012-11-15

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