梅友飲料市場運作規劃書

2022-04-21 08:56:31 字數 665 閱讀 1998

梅友飲料市場運作之「奇」

◇ 創新拓展思路

1. 創新不一定是從無到有的轉變,市場表現更多的是在原有基礎上的運作革新。

例 — 2

a 在終端(渠道)原有數量基礎上再次拓展,並保持終端數量的穩定增長和良性回款的有序增加。

b 在終端(渠道)原有型別基礎上再次拓展,努力尋求有消費潛力和運作可能性的新型終端。【飲料產品投入『網咖』運作在很久以前應該算是創新的,但是在今天來說它又是成功的】

c 在終端(渠道)原有運作模式基礎上再次拓展,結合現在終端新的經營方式、對企業不同的要求、對自身採購便利的期望等,設計出更簡潔、更易於操作的新的合作模式。

◇ 市場在新營銷的介入下,奇變不只是差異化運作

南昌市場如是我為:

產品渠道策略如圖所示,主營產品只佔全品系非常小的份額卻涵蓋三大主要銷售渠道,此品以塑造品牌為目的,一切推廣也圍繞主營產品展開。終端銷售a類產品在正常情況下只作為終端專供,不融於其它渠道是高獲利產品並承擔較重銷售指標。二批可經營b、d類產品,其中d類產品將能滲導到便利店銷售,二批銷售指標占全銷售比重最大,是產品產量大戶設計有大而密的連續**跟進,且d類產品為次重點產品。

便利店由業務部配送c類產品,所佔銷售比重最小,但終端獲利空間大,並能夠二次享受二批供給d類產品的下放政策,又能最大承度減輕企業配送壓力。

本案僅作全域性規化參考,非營銷實案;

市場運作方案

營銷策略是實施戰略的手段,方法,途徑,在本篇的營銷策略設計中,我們將注重戰略性,創造性,有效性,整合性的綜合運用,以期制訂出具指導性,方向性,實用性高度統一的營銷策略。營銷的一般步驟是 認知 認同 強化 信賴,在這裡我們以這四個階段的應用策略為範例,來設計區域市場階段性營銷策略。1 認知期 時間 3...

市場運作方案

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市場運作方案

前言首先非常感謝各位同行業貴賓前來了解洽談!此運作方案本著 誠信務實.互利共贏.不斷創新的行動,並多角度站在.商.美容會所.及終端客人的立場,從運作週期,利潤空間,業績提公升,風險評估,開發速度,客戶需求,價值等多角度考量,並經過反覆推敲與市場調查最終確定的 本方案雖並不完美,目的只為尋求思路開放,...