思想政治工作在稅務工作中具有重要地位，思想政治工作能充分調到人的積極性、創造性，搞好思想政治工作是各級稅務部門的一項重要職責。
一、當前基層國稅部門思想政治工作存在的主要問題
在思想認識上存在的問題。長期以來，傳統粗放式的思想政治工作管理理念，使部分單位負責人和幹部幹部對思想政治工作產生了錯誤認識，一是認為思想政治工作務虛，空對空的，對工作起不了多大的作用；二是認為思想政治工作是政治教育的需要，在知識經濟時代顯得過時陳舊；三是片面地認為搞思想政治工作就是學習理**章，既枯燥乏味又無實際意義。
在工作機制上存在的問題。一是組織領導機制形同虛設。在實際工作中，強調了政務和業務管理中「疏於管理、淡化責任」的問題，對思想政治工作卻相對忽視，沒有明確的機構、具體的管理辦法和考核獎懲措施；二是教育機制缺乏活力。
實際上還是延用傳統的理論灌輸式的教育方式，注重了共性，忽視了個性，不能針對每個幹部的思想實際開展思想教育；三是激勵機制不夠健全。只注重了正面激勵，卻相對忽視了反面激勵，對錯誤的言行，正氣不足，事不關已，高高掛起；四是預警機制尚待建立。只注重了事中的監督和事後的查處，但事前防範不及時。
特別是對一些帶有苗頭性、傾向性的思想問題，沒有防患於未然。
值得注意的幾種傾向。一是存在貪圖安逸的思想。滿足於優厚的經濟待遇和穩定的小家庭生活，主要精力沒有放在工作上；二是存在追名逐利的思想。
拜金主義、官本位思想嚴重，大局意識淡薄，只講索取，不講奉獻，工作作風漂浮；三是存在不思進取的思想。缺乏動力，對工作不求過得硬，只求過得去；四是存在小進則滿的思想。取得一點成績就自我陶醉、盲目滿足，滋生了驕傲情緒，缺乏精益求精的精神。
二、存在問題的原因
一是重業務、輕教育的現象沒有得到根本轉變。主要表現在部分領導思想觀念存在著重稅收業務、輕政治工作的認識，呈現出一手硬、一手軟的狀態，特別是主管業務的領導，片面以為稅收收入是硬指標，只要稅收計畫完成了，就可以一俊遮百醜，並認為思想政治工作是無形的東西，是軟指標，看不見摸不著，可抓可不抓，只是說起來重要，看起來無關緊要，做起來次要，忙起來不要。這樣，不知不覺地把思想政治工作擺在次要位置，忽視了思想政治工作的服務和保證作用。
二是淡化思想政治工作的現象沒有徹底解決。在國稅系統的幹部中也仍然存在著一些模糊認識，認為思想政治工作只是領導的事，政工部門的事，與業務部門無關，一些業務科室領導、分局長把思想政治工作當作額外負擔，不僅本身不重視抓思想教育工作，而且對各項教育活動也不積極開展，從而形成了使思想政治工作無活力，熱情不高，勁頭不足，也落不到實處。
三是教育形式單一，方法單調，針對性不強，缺乏感染力，政治教育老一套的做法沒有徹底改變。面對新情況、新問題，我們的施教者仍然停留在原來的觀念上，憑過去的老經驗、老做法開展工作，採取我講你聽，我打你通等講大道理的方法做工作，缺乏深入細緻的調查研究和對具體問題具體分析及根據歷史條件、周圍環境和具體物件的不同變化的特點，或缺乏採取適合人們口味的具有較強針對性的教育方法開展工作，因而，思想問題抓不准、摸不透、解不開，達不到教育的目的。
三、對做好基層國稅思想政治工作的幾點思考
（一）突出三抓。一要抓根本，堅定幹部理想信念。共產主義的理想信念，是我們最崇高的追求和強大的精神支柱，是我們奮發進取、走向成功的內在動力。
有了這樣的理想信念，就有了立身之本，就站得高，眼界寬，心胸廣。二要抓重點，提**部的科學素養。當今社會，已經進入資訊**時代，各個方面的發展，無不一日千里，日新月異。
知識更新的速度更是前所未有，各種新知識、新技術層出不窮，靠翻著老黃曆過日子的時代，已經一去不復返了。所以，要有步驟、有計畫地搞好在職培訓，深入開展形式新穎的高科技知識學習交流活動，不斷提**部的科技素養。三要抓關鍵，完善幹部的人格品質。
鍵全的人格和優良的品質是幹部立身做人的關鍵，而思想政治工作的基本任務就是解決幹部「為誰收稅、怎麼做人」的部題。因此，要針對當前社會不良影響，把人生觀價值觀、社會主義榮辱觀和稅務職業道德教育結合起來，增強幹部明辨是非和善惡美醜的能力。進一步加強幹部心理疏導和心理調控，不斷強化幹部的心理素質和人格品質，促進幹部健康發展。
（二）樹立「三個意識」。一要增強幹部的主人翁意識。思想政治工作必須樹立「人先於事、事制於人」的觀念，強化幹部的主人翁意識，尊重幹部的主體地位，要讓幹部充分認識到自己在局建設中的地位和作用，切實增強主人翁意識和使命感、責任感，積極主動地擔起稅務局建設的主角。
二要激發幹部能動意識。乙個單位建設得如何，很大程度上取決於幹部的能動性發揮得好不好。因此，要切實為幹部營造幹事環境和成長環境，提供人盡其才、各盡其能的平台，變「要我幹」為「我要幹」，增強幹部幹好本幹部作、發揮能動作用的內在動力。
三要激發幹部的創新意識。幹部中蘊藏著巨大的智慧型和力量，思想政治工作堅持以人為本必須尊重幹部的首創精神，對幹部在實踐中創造的新經驗、新辦法，要及時予以肯定，總結推廣，以實際行動對幹部的創新活動給以支援。
（三）端正「三個態度」。一要擺正位置，自覺把幹部當主人來尊重。幹部是乙個單位的主體，是基層國稅局的基本力量。
在政治上都是平等的，不分參加稅務工作先後、職務高低，只有分工不同，沒有尊卑之分。只要把幹部真正當作主人來尊重，就能聽到他們的呼聲，了解他們的真實想法。二要矯正視角，自覺把幹部當朋友來看待。
要善於用辯證的眼光審視幹部的長短優劣，要善於與幹部交朋友，互相交流思想，**工作，關心生活。基層國稅領導要以對幹部成長負責的態度，研究幹部需要什麼，自己應當為幹部做什麼，怎樣滿足幹部正當需求，做幹部政治上的嚮導，學習上的良師，生活上的益友。三要用正心思，自覺把幹部當兄弟來關心。
「澆花澆根，帶隊帶心」。以心換心，就能贏得幹部的心。不論幹部的思想多麼隱秘，只要領導象關心自己的兄弟姐妹一樣，幹部就會掏心窩，道真情，講實話。
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