隨著新醫院的落成和投入使用，醫院護理管理必須適應新的發展需要，現將2023年計畫匯報如下：
一、 繼續完善護理系統結構，確立二級護理管理體系。
隨著新醫院的投入使用，醫院的發展進入了乙個嶄新關鍵的歷史時期，醫院能否得到長期發展，取決於組織結構建設、制度建設、人才建設等多個方面因素，所以乙個完整的組織架構是影響醫院發展的關鍵。現護理部辦公室已正式成立，開始行使其管理職能功能，下一步就是完善二級護理管理體系，即護理部—科室管理，成立護理質控委員會、科室質控小組，形成院、科兩級質控網，讓基層護理人員參與管理，發揮每個人的主觀能動性。
二、 完善獎懲機制
現護理部已草擬了「護理人員獎懲條例」，下一步將根據醫院的員工手冊及獎懲條例對「護理人員獎懲條例」進行修改、細化、討論，並最終實施。通過獎懲機制的建設約束個人行為，形成良好風氣。
三、 加強質控管理
護理部將根據質控考核標準，組織人員每週進行1次質控查房，並將考核結果上報醫院主管領導，讓科室收入直接與考核掛鉤，使質控管理能落到實處，不流於形式。
四、強化「三基」培訓
在2023年護理部將制定全院「三基」培訓計畫，增加「三基」培訓內容，做到每月有一次全院培訓。計畫選派4名**進行急診、手術專科培訓。每季度進行一次全院統一考核，考核結果與個人收入掛鉤。
四、 試點整體護理病房
2023年將考慮將清水河校區病房做為整體護理病房進行試點，再將試點經驗進行推廣，最終完成整個護理模式的轉變。
五、儲備人才
建立護理人員人才庫，在人員出現空缺時及時補充。施行淘汰機制，對於缺乏臨床工作能力的要淘汰。
護理部2023年12月
2023年護理部工作計畫
一 指導思想 在院黨支部 院辦的正確領導下，認真學習和貫徹黨的十八大的精神，遵循 以人為本 的科學發展觀，以病人為中心 的服務理念，以夯實基礎護理，改善護理服務，樹立行業新風，促進醫患和諧，提高患者滿意程度為主要內容，以確保護理安全為目標，強調過程管理和環節管理，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量...
2023年護理部工作計畫
2014年護理部工作計畫將圍繞著醫院管理工作目標，在加強患者安全管理，保障患者護理安全，加強 培訓，提高各級 業務水平，開展滿意服務，提高護理服務質量等方面開展工作。現計畫如下 一 加強護理監控，保障患者安全 1 監督各項護理安全制度的落實，如 查對制度 消毒隔離制度 醫院感染管理制度 無菌技術操作...
2023年護理部工作計畫
1 指導思想 我院護理工作實行院長領導下的護理部主任負責制，遵循和落實 以人為本 的科學發展觀，樹立以病人為中心的服務理念，力爭做到以醫療安全為主，預防為主，強調過程管理和質量責任，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，為病人提供優質護理服務，創造優質的就醫環境。2 工作目標 響應衛生部提出的 三好...