質量遠景規劃書

2021-03-04 02:33:54 字數 922 閱讀 6284

三.品質工程工作建立及開展方面:

從品質控制的角度來講,能在源頭上解決質量問題,可以起到事半功倍的效果。因此,從產品開發階段來解決潛在性的質量問題,從一開始便可以解決大部分的質量問題。這就需要涉及到品質工程的相關工作,但這個職位我們是不存在的,因此,強烈建議設定一名品質工程師,來解決質量工程方面的相關問題,針對其職位的要求,以後我們需要系統匯入的品質工程工作內容有:

a.新產品製作跟進及品質控制方面(目前是空白)

b.產品測量檢具/塞規的設計及製作方面(目前很不完善)

c.產品之來料/製程/出貨檢查指引及控制標準建立及完善方面(目前是空白)

d.計量系統之量器具/自製檢具校驗/保養/點檢與系統管理方面(目前很不完善)

e.統計手法應用以及質量分析資料建立,彙總,分析與結論方面(目前是空白)

f.製程改善/質量控制標準之建立/客訴之改善與跟進方面(目前有極大缺失)

g.品質技術應用與分析,產品檢驗方式設定與評估工和設定方面(目前是空白)

h.計量系統分析/產品實驗程式設定與產品質量先期性評審方面(目前是空白)

i.其他未盡之質量工程工作。

四.tqm全面質量管理方面:

有乙個前題是:好的產品質量是製造出來的,而不是檢驗出來的!因此,我們以後的質

量工作重心並不是單純的質量檢驗與判定,實施全面的質量管理,是我們公司的戰略發展的乙個必然趨勢。全面質量管理=全員參與,持續改進,不斷優化!因此,由品質部門帶頭進行全面的質量管理推進,於我司的品質是有莫大利益的。

全面質量管理,我們需要做到的是:

a. 制定公司的整體質量控制方案

b. 細分公司各部門的質量控制目標

c. 系統評審並以期促進質量目標達成狀況

d.全面tqm/pdca工具應用培訓與實戰

e. 適時應用6sigma工具進行質量問題突破

f. 量化並評估全面質量管理之實際突破值

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