企業是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，企業才發展的好，企業發展的好，個人才有發展的空間。企業與員工之間的關係應該理解為「員工靠企業生存，企業靠員工發展」。
員工靠企業生存。只有企業興旺發達了，員工的生活才可能富足，個人的小家才會更加幸福美滿，正所謂「大河漲水小河滿，大河沒水小河幹」。有企業的強盛才有員工的美好生活。
我們每一位員工及家人能否衣食無憂、生活幸福，都依賴於企業的發展狀況，企業任務飽滿、效益高、信譽好、可持續發展勢頭強勁，員工就有崗位、有活幹、有錢拿、有依靠、有展示個人才能的平台、有美好的明天。企業如果信譽受損、效益滑坡、任務不足，員工將面臨下崗的威脅，收入已沒***，更妄談各種後勤保障、個人價值。也許有極少數員工下崗後能夠再就業，找到了乙份不錯的工作；也許還有人下崗後自己創業，作了老闆，事業蒸蒸日上。
現實告訴我們，這種情況固然很好，卻只能是鳳毛麟角。況且尋找工作、個人創業，低三下四求人、千難萬險嚐遍，箇中滋味，也許只有當事人才能有真切體會。因此，作為企業的一名員工，當我們還有崗位的時候，當我們還有企業可歸屬的時候，就一定要珍愛企業，珍惜崗位，視企業如家業，把工作當事業，與企業同呼吸共命運。
只要人人努力，企業就充滿希望，個人的生活就有保障。
員工要信奉企業理念，忠實企業利益，要始終把企業利益放在第一位。煤礦的每一項工作都很重要，找到了工作意義，就找到了自己定位，我在幹什麼？怎麼幹？
自己的價值體現在**？有了工作的目的性，才能創造性開展工作，並不是手頭工作做完了，就完事了，而是考慮做好了沒有？盡心盡力了沒有？
企業靠員工發展。企業與員工是一種相互依存的關係，少了任何一方，另一方的存續將成空談。企業要發展，靠的是人財物的實力，而人則是其中最核心、最活躍的因素，沒有員工就無所謂企業；沒有優秀的員工，搞好企業只能是一紙空談。
企業的強盛，依賴於每一位員工的素質和能力，依賴於員工對企業的關心、熱愛與奉獻。企業要想做大做強做優，必須高度重視企業員工隊伍建設，要關愛員工，培養員工，不斷提高員工素質，使員工的技能不斷得到提高，以適應快速發展的社會的需求；關心員工成長，要力爭使絕大部分有勞動能力的員工有崗位。要想員工之所想、急員工之所急，讓每一名職工從內心深處感覺到要與企業「同舟共濟、相依為命」。
乙個忽視員工利益、不關心員工幸福與成長的企業是乙個沒有生命力的企業；乙個不關心企業命運、缺乏責任心、沒有工作能力的員工是沒有前途的員工。員工與企業，相互依存，一損俱損，一榮俱榮。
企業的命運其實就是員工的命運。很多員工總是認為「自己是在為企業工作，企業為自己發薪水，這是理所當然、天經地義的事」。至於企業發展如何，與我沒有任何關係。
如果哪天企業倒閉了，我換家企業就行了。抱有這種觀念的員工，是非常可悲的。他們意識不到企業的發展不僅有利於企業或老闆，同時更加有利於自己。
因此，每乙個員工都應該把自我價值的實現建立在企業發展的基礎上，以主人翁的姿態投身到企業建設、企業發展的各項工作中去，並在工作中傾注所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務，為企業發展貢獻自己最大的力量。只有這樣，企業才能發展壯大，興旺發達；員工才能展示價值，獲得成功。
企業如何實現價值最大化
在分析企業價值的實現途徑前，有必要簡要闡述企業價值的計量。關於企業價值的計量模式目前有多種方法，其中 市價法和貼現現金流量法最為流行。前者是以發達成熟的 市場為前提的，對於我國目前還很不規範成熟的 市場來說，其應用還相當困難。至於貼現現金流量法計量模式，隨著我國現金流量表正式進入財務報表體系，現金流...
企業發展與員工自我價值實現統一
在現代企業裡，最具開發潛力的資源是員工。因此,最大限度地挖掘員工的潛在能力,充分調動員工的積極性 主動性和創造性,使有限的人力資源發揮出最大作用,是現代企業管理活動的保證,是管理的核心,也是以人為本管理的關鍵。企業文化是職工的靈魂和精神食糧，企業文化任何時候都必須緊緊把握住這一點，努力培養員工的文化...
企業員工的需求及實現
1 員工對自己的工作感到滿意 2 員工還要有良好的業績。研究人員採用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環境和對工作場所的要求有關。最後，它們對員工的回答作了分析和比較，並得出了員工的12個需要。這些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它們集中體現了現代企業管理中員工管理的新內容...