集團各部門、各下屬公司：
為規範集團及下屬公司資金管理，提高資金的使用效率，保證資金鏈安全，根據集團《資金預算管理辦法》有關規定，現將2023年度資金預算編製工作有關事項通知如下：
一、工作分工
集團公司各部門根據各職責編制本部門2023年度資金預算明細表；各下屬公司根據本公司2023年經營計畫安排本公司年度資金預算編製工作（按季度編制）；高投集團財務部彙總編制集團公司年度資金預算。
二、2023年度資金預算編製依據
（1）集團公司各部門編制依據：
集團各部門根據各自職責分工制定本部門資金預算（中小企業孵化器及會所專案資金需求計畫由高新地產公司提報，納入集團資金預算）；
各部門編制日常費用資金預算表，主要包括辦公費、交通費、差旅費、教育培訓費、招待費、車輛使用費等。總工辦、工程管理部按照2023年招標計畫和管委財力投資計畫提報工程款撥付計畫。
財務部綜合考慮2023年借款還本付息情況、以及由集團融資但專案由其他單位負責的撥付計畫，彙總各部門的資金預算表後編制集團年度資金預算。
（2）各下屬公司年度資金預算編製依據為經集團審批的本公司2023年度經營計畫。
三、提報時間及要求
集團各部門請於2023年2月20日12時前提報2023年度資金預算，各下屬公司請於本公司2023年度經營計畫經集團審批確定後一周內提報2023年度資金預算。
年度資金預算報表分紙質版和電子版。集團各部門紙質版需部門負責人和分管領導簽字審核；各下屬公司年度資金預算需經公司領導簽字並加蓋公司公章。
集團公司財務部彙總編制集團年度資金預算，經資金預算管理委員會審批後下發。
四、其他
1.集團各部門及各下屬公司編制預算時應充分全面考慮各種影響因素，確保提報的資金預算的準確性和可執行性。
年度資金預算（包括集團各部門費用報銷）一旦經集團公司預算委員會批准原則不予調整，如因企業經營環境或重大經營決策變更確需調整的，在預算執行過程中統一進行一次調整。
2.集團各部門負責人、各下屬公司負責人及財務負責人、預算員要高度重視年度預算編制工作，認真組織編制工作，集團財務部將加大對預算編製和預算執行的檢查力度，並對相關責任人年度考評提供資金預算工作方面的意見。
附件：年度資金預算表
集團財務部
二〇一二年二月十三日
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