2.8 所有負責業務資訊收集、整理和傳遞的工作人員，必須遵循管理公司保密制度。
3.1 經營管理部負責管理公司內業務資訊需要識別工作的組織，業務資訊需求的識別應按管理公司規定的《業務資訊需求識別指引》定期進行，在管理公司各部門和各專案所在公司範圍內進行調查。
3.2 針對確定需要收集的每一項業務資訊，經營管理部負責明確其收集責任部門、報告週期、適用的標準表單等，形成管理公司業務資訊報送控制表。
3.3 業務資訊報送控制表由經營管理部經理審核，總經理批准簽署後，分發至各專案所在公司執行。
4.1 各專案所在公司及管理公司相關業務部門必須按業務資訊報送控制表中規定的時間週期，收集、整理、報送規定格式的業務資訊。
4.2 經營管理部資訊主管負責對資訊報送的情況進行實時登記，對未按規定時間報送的專案所在公司（部門）發出書面的報送督促函。
4.3 專案所在公司業務資訊管理
4.3.1 各專案所在公司應在遵循管理公司統一規定的前提下，結合內部管理需要制訂業務資訊管理制度，明確規定各類業務資訊收集的責任、範圍、資料形式，以及編號、報送和歸檔的要求。
4.3.2 所有由專案所在公司報送的業務資訊，均應經《業務資訊報送控制表》中規定的人員審查確認，保證報送資訊的真實有效。
4.3.3 專案所在公司在業務資訊報送後，如發現或經管理公司提出資訊錯誤，必須立即更正，並在3日內重新報送。
4.4 專案所在公司市場調研
4.4.1 各專案所在公司應根據管理公司規定的資訊收集任務，明確規定例行市場調研工作內容和收集、整理分析後的輸出要求。
4.4.2 例行市場調研工作可以是專案所在公司人員直接完成，也可以委託給具備相應資格的專業調查機構。
4.4.3 專案所在公司例行市場調研工作應結合專案經營策劃書編制指引要求的相關內容進行調研。
4.4.4 專案所在公司例行市場調研成果，應以書面檔案報管理公司經營管理部備案。
4.5 專案所在公司市場資源資訊
在正常的專案開發運作過程中，專案所在公司各級主管人員應注意收集、整理和保管相關的市場資源資訊資料，如土地資訊、專案合作資訊、材料裝置市場資訊（質量技術標準、廠家、**）、承包商（服務商）資訊等。
5.1 管理公司各業務歸口管理部門負責專案所在公司報送資訊的分析利用，經營管理部資訊主管經過分析，報各部門及領導。
5.2 經彙總、整理、分析後的業務資訊資料，由經營管理部統一進行編號、登記、保管。資訊利用方式和途徑包括，但不限於：
a) 建立並共享使用管理公司業務資訊資料庫；
b) 書面形式資訊資料備查；
c) 定期或不定期發布業務資訊彙編資料。
1) big001 業務資訊管理網路
2) big002 業務資訊需求識別指引
6 2,綜合資訊管理
6.2.1 系統特點 本系統具備強大而簡便的使用者定製能力 靈活的定製能力。系統實施一般不需要修改軟體，只需在專門的定製視窗中設定各項執行引數。充分保證了程式的可靠性和實施進度。強大的報表生成器。與系統緊密整合的報表生成器可以充分利用系統內寶貴的資料資源自動生成符合中國人習慣的複雜報表。而系統管理員...
職工資訊管理
標準c語言程式設計 上機報告 實驗十綜合設計 職工工資資訊管理 專業 電子資訊工程 班級 電信1103 學號 u5211314 姓名 曹操 完成日期 2012 7 8 1 進一步熟悉開發環境，掌握編譯 連線和除錯的技巧 2 綜合運用陣列 指標 函式和檔案，通過綜合設計掌握陣列 結構體 指標和函式之間...
員工資訊管理
公司內部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項資訊 包括崗位描述與人員編制資訊 員工招聘資訊 專業技術職稱聘任資訊 員工績效管理資訊 考勤管理資訊 工資調整資訊 合同管理資訊 培訓管理資訊 出國管理資訊 人員待崗 辭職 解聘資訊 社會保險資訊及其他有關資訊 的建立 分類 更新 維護 處理 呼叫 統計分...