自營專案情況匯報

2021-03-04 02:31:01 字數 2245 閱讀 8198

從施工管理的角度來看,承包自營專案的專案經理人通常具有豐富的施工管理經驗,有高度的責任心和進取心,能自覺地把施工任務完成好。而「包工頭」則存在追求最大利益的傾向,專案經理在施工管理過程中有「被利用」的感覺,存在責任心和進取心都不足的問題,「包工頭」通常還依賴企業派出的專案經理和施工管理人員進行專案工程實施。自營模式是依靠可控的制度管理專案,而掛靠則是依賴多變的「人性」來管理專案,管理上存在諸多不可預見因素。

責權利明晰統一是最有利的保障。從責權利的角度來分析,掛靠模式的責權利是嚴重分離的,自營模式的責權利則是明晰統一的。掛靠模式中,包工頭因為具有支配工程專案中的建築工人、資金、材料和裝置等人、財、物的絕對權力,通常可以獲得該項目的主要經濟利益,同時不需要揹負任何重大的經濟和安全責任;施工單位在只獲得約定的「管理費」(通常佔工程結算造價的1~3%),卻擔負了重大的經濟和安全責任;而作為施工企業派出的專案經理,充當了「包工頭」的「管家」,除了工資之外,通常只有「工地補貼」,同樣對工程質量和安全揹負個人責任。

建立自營模式之後,企業可以在成本分析的基礎上通過內部競爭的方式進行內部承包,企業的收益通常高於掛靠所收取的1~3%的管理費,更可激勵專案經理人通過管理創新、技術創新等手段獲取更高的報酬,使得專案的生產經營走向良性迴圈的發展軌道,使之成為施工企業激勵機制的源動力。

(二)自營專案的管理

1、自營專案管理部基本職能簡介

專案管理部只針對公司的自營專案進行管理,目前主要職能為:

專案經理部關鍵人員組建管理;專案的專業分包、勞務分包、主要物資採購管理;專案管理;

專案總結考核;(詳細見專案管理部職能)

2、自營專案管理情況

目前公司的自營專案還剛剛起步,管理職能初建立、很多管理制度善未來得及落實到工作中。現將專案管理部工作如下:

a、積極深入專案現場沒公司每個自營專案進行檢查,與專案負責人及相關管理團隊進行充分溝通,對專案上存在的問題以及專案上提出的建議、要求等進行解答和記錄,為自營專案管理制度的完善提供有利補充和完善;

b、積極到公司各職能部門進行溝通,充分調動公司各職能部門積極主動的對自營專案進行管理和協助,使公司的資源在自營專案上得到最大的應用;

c、積極完善、落實各項規章制度及流程,使公司的自營專案做到有章可循,使公司和專案上都能按規章制度辦事以致最終達到質優價廉工程的實現,為公司及專案創造最大的價值。

(三)自營專案管理目前得困難及需要的支援

根據前期公司各自營專案和公司各相關職能部門的溝通中,將自營專案目前存在的問題以及需要的支援總結如下:

1、目前公司的個職能部門對公司發展自營專案的戰略不清楚,思想意識跟不上,對公司自營專案管理的支援力度不足。具體表現為:沒有積極主動、及時的深入專案現場進行指導工作、進行對接服務;對自營專案按公司聯營專案進行同等對待沒有形成公司自營專案應是聯營專案版樣、更加嚴格的管理理念。

為解決此類問題,專案管理部應做好各公司職能部門的協調工作,積極使公司各職能部門充分調動起來,加強對公司自營專案的管理和服務意識,積極主動的下到各自營上去指導工作並落實到位;

2、專案上的自營專案定位不准;很多自營專案只顧完成公司定下的管理費的任務,忽視文明施工一級對公司形象有影響的工程,對公司打造自營專案都是精品工程的理念貫徹力度執行不到位。

為解決此類問題,因從長遠考慮制定合理的考核機制,使專案上不會因為自己的利益而犧牲公司的整體形象。

3、專案上的部分管理力度直接受制於清包管理對對制約,專案上管理力度大,甚至不能進行管理,經與多個專案經理溝通,都更青睞於採用非清包模式進行管理。

為解決此類問題,建議公司在自營專案上應進行逐步的對比,對一些專案實行非清包,讓專案上進行管理,從而找出清包與非清包的利弊,哪種更能讓公司的風險低、效益高。並能更好的考察和提高各專案經理部的水平和能力

4、部分專案上主要管理人員非本公司職工,對公司,沒有具有強烈的歸宿感、責任感和榮譽感,能與企業共興衰,在面臨重大利益和責任的抉擇之時有時會偏向利益。

為解決此類問題,公司應逐步建立自己的高素質職業經理團隊,為公司將來在激勵的競爭環境中贏得更好的市場。

四、總結

工程專案的現場管理從本質上來講,就是乙個產品的現場組裝與生產管理,但由於建築工程產品的特殊性,工程現場的管理機構要同時承擔一部分市場營銷的職能,也由於生產現場是乙個相對開放的場所,對專案經理及其管理團隊的職業能力有較高的要求,整體上來看,工程專案的現場管理任務並不是具有許多不可逾越的困難,只要企業整體的生產管理機制健全,專案經理及其團隊具有必要的專業素質,保證專案管理的成功是可行的。

專案自營管理模式及機制建設是乙個複雜且不斷發展的系統,也是一項長期的工作,只有開始,沒有結束,不能一蹴而就,這是推進工程建設企業持續、穩定發展的基礎。自營專案管理部將一直不懈的為公司的自營專案發展貢獻自己的力量,與公司共創輝煌!

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