新的一年，面臨新的挑戰，2023年露天礦面臨著600萬t煤炭生產，1350萬m3土方剝離，1250萬m3滑體清理的生產任務，總體來看生產任務較往年不重，但我們面臨採場南幫滑坡持續，露煤、出煤較為困難，採場需要進一步降深，生產組織、安全管理壓力進一步增大，生產形勢依然嚴峻。面對更為嚴峻的生產困難局面，露天礦將緊緊圍繞公司「1116」工作思路，認真貫徹落實公司2023年工作報告精神，緊緊圍繞公司下達的安全、生產、經營等各項指標開展各項工作，攻堅克難、團結奮進，以飽滿的精神狀態迎接困難和挑戰，圓滿完成2023年公司各項工作。
為更好的深入貫徹落實公司二屆三次職代會暨2023年工作會議精神，切實做好露天礦各方面相關工作，特制定如下工作思路：
一、當前面臨的形勢
1、採煤接續緊張，全年採煤區域位於西坑，西坑煤層傾角大，且受橫採內排工程不確定影響較大，露煤、採煤較為困難；
2、滑體清理危險性大，作業條件差，根據全年計畫採場作業位置有限，裝置布置較為困難，生產組織難度大；
3、南幫滑坡持續，對下一步推幫降深造成很大影響，橫採內排作業安全條件差，作業危險性高；
4、資金到位問題，如資金到位不及時，外委施工隊伍穩定生產面臨較大壓力。
二、工作思路
1、按照公司「依法合規」依法治企精神要求，全力開展好露天礦制度梳理及建設工作。
按照「十八屆四中全會」會議精神和上級公司相關工作要求，以建立法律事務管理體系為基礎，2023年公司全面啟動了依法治企工作。今年露天礦將緊密圍繞公司決策部署，全力開展好礦內制度建設及梳理工作，依法依規開展生產管理活動，促進露天礦健康穩定發展。
一是要整章建制，全面梳理、修訂露天礦現有管理制度，完善、規範管理流程，提公升管理效率；二是要進一步規範段隊、班組建設標準，形成統
一、規範、高效的班組管理模式；三是要完善工資分配制度，完善段內分配備案複查制度，保證工資分配公平、公正、公開；四是要建立健全露天礦檔案管理，做好外委單位資質審驗、入場、退場等手續管理，在工作各項環節和細節做到依法合規；五是要進一步完善決策機制，嚴格按照公司工作要求，確保在涉及公司重大問題上做到有法可依、有章可循、有據可查。
2. 改進生產管理模式，形成高效管理機制，全力保證生產、安全、經營任務完成。
2023年生產較往年更加困難，全年需完成採煤600萬t,剝離及滑體清理2600萬m3,作業區域集中在採場下部，橫採內排危險性較大、採場作業位置有限裝置布置較為困難，生產組織難度進一步增加。面對這些生產難題，2015我們要始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」進行管理，從計畫、生產組織、現場管理等多方面入手，完善管理、提高效率、降低成本、加強現場管理，努力減少不利因素對我礦生產的影響，確保全面完成公司下達的各項指標。
一是要進一步改進生產管理模式，保障生產組織通暢。2023年露天礦在生產管理上繼續全面捋順生產組織架構，以排程室為中心的生產指揮體系發揮更大作用。首先，要強化指標落實，以各段隊為單位，下發生產指標，將生產、經營指標落實到機組，落實到段隊，做到日指標日兌現；其次，要進一步細化生產組織，重點工程、重點部分要重點布設裝置、人員，確保各項工程在時間上、空間上有序進展；第三，要明確職責，落實責任主體，做到責任區域明確，責任段組明確，責任人員明確。
將生產管理工作細化到每台裝置、每個區域、每個人，實現誰生產誰負責、誰操作誰負責、誰管理誰負責；第四，要繼續做好外委管理工作，改善管理方式，簡化管理流程，提高管理質量，重心放到提高外委單位自身管理能力上，向監管為主、直管為輔的模式轉變。
二是要強化機制建設，提公升生產效率，以管理促生產。 一要建立有效的績效考核機制，提高員工工作的積極性和主動性，提公升生產效率，杜絕「吃大鍋飯」，形成良性的工作氛圍；二要建立起科學的監督約束機制，加大工作執行、監督和責任追究力度，完善各項制度，用制度來約束人，通過各種有效監督方式促使各項工作的有序、有效開展；三要加強工作兌現問責制度，對在工作中部署不力、辦事推諉扯皮、不認真開展工作的礦領導及各級員工加強責任追究。
三是要持續抓好煤炭生產工作，保質保量**化工用煤。首先，要提高採煤工程管理水平，嚴格按照原料用煤要求進行採煤生產，要堅決杜絕管理人員的「差不多」思想，在源頭上保證化工用煤質量；其次，強化上煤管理，要加強結核煤、鐵器管控，要把結核煤、鐵器作為重點管控物件，加強坑下採煤巡視，及時發現並剔除結核層，同時做好坑上倒運入口二次剔除工作，保證煤質達標。第三，做好火煤防範與安全清理工作。
今年我們要繼續加強上煤卡車暖箱排氣的檢查力度，要求上煤卡車一律不准使用暖箱排氣，從源頭上控制因箱體區域性高溫導致煤炭自燃。同時加強煤場調整，採取小堆排卸，快速清場入倉的作業方式，加以改善大堆存放時火煤難以控制的問題， 在清理火煤上，要以安全、不損煤為原則，降低經濟損失。
3.強化基礎管理，嚴抓安全建設，安全管理爭上新台階。
今年公司給露天礦下達了不發生部門負責的情殤及以上人身事故和二級以上事故、不發生部門負責人的一般火災及負同等及以上責任的一般交通事故、不發生重要物資丟失事件（單次丟失物資金額不超過3000元）、不發生部門負責的被查處的環保事件、安全質量標準化達到露天煤礦一級標準的安全考核指標。新的一年露天礦將在總結以往的經驗教訓的基礎上，繼續深化優化安全管理，強化安全宣傳，開展安全活動等多種舉措，細化、規範安全管理工作，通過多種手段來完善體系、落實體系，強化執行，強化過程控制，注重規範化、標準化管理，使整體安全水平再上新台階，從根本上為安全工作打造良好的基礎，保證全年安全目標完成。
一是要抓安全意識，要從總體上把握安全目標，工作中要以安全目標為抓手全面覆蓋各項工作，強化安全責任意識，要把落實安全生產責任制作為履行安全生產職責的第一要務，層層落實到各生產段及班組。二是要嚴格執行安全制度，要全面及時修訂完善各項生產規定，制定各項作業標準，建立執行、檢查、考核、改進一體化的執行機制，形成能夠實現全面、全方位、全過程的安全管理體系，並通過規範化的運作，實現現場安全管理的可控、在控，確保全體人員「上標準崗，做標準活」。三是要繼續建立健全安全質量標準化管理制度及管理體系，全面夯實現場安全質量標準化建設基礎，從工程位置、道路建設、裝置管理三個方面加大安全質量標準化建設力度，形**人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，各段隊要自我加壓、自我提公升，加大對全員安全質量標準化思想的灌輸，達到人人懂標準、人人幹標準，積極打造亮點工程、精品工程，要以工程達標為目標，確保2023年安全質量標準化向更高的水平邁進，將工程質量由靜態達標推向動態達標。
四是要繼續抓好重大危險源管理，通過危險源排查—整改—複查—巡查模式，提高安全風險管理水平，從而使現場安全管理可控在控。
4、立足計畫，注重成本，抓好全年技術、經營管理工作。
2023年露天礦將嚴格按照公司年度生產計畫，認真做好全年技術及經營管理工作，通過合理編制月度計畫，強化計畫的剛性執行，抓好生產平衡，圍繞包機建設加強成本管理，完善對應監督考核機制和預警機制，確保各項單耗指標可控、在控。
一是要抓好計畫管理，提高計畫編制準確性。採礦計畫作為生產管理的指導性檔案，在日常生產中發揮著重要的作用。目前露天礦生產工作較為緊湊，採場上下一環扣一環，計畫編制的準確合理與否情況直接關係到剝離與露煤進度，直接關係到全年任務的完成。
為此，今年我們要在計畫編制上下功夫，要以提高生產效率、提公升質量效益為目標，結合年度計畫精心組織、合理制定月度生產計畫；同時要保證計畫的可執行性，在日常工作中設計人員要深入現場一線，掌握跟蹤現場生產情況，及時調整生產計畫，保證計畫可行，不脫離生產實際。二是要做好計畫考評工作，保證計畫執行的剛性。今年我們要做好計畫執行的跟蹤與考評工作，把握關鍵重點位置的控制，加強節點管理，合理制定工程進度計畫，按節點控制施工進度；我們要緊盯重點工程位置，在生產過程中通過緊盯重點工程位置，保證計畫執行到位，為後續生產環節正常開展贏得時間。
三是要注重成本，抓好經營管理。今年我們要繼續深化包機建設，通過抓包機管理來抓好成本管理，從去年包機制的執**況看，各段包機強化程度需進一步加強。2023年露天礦將進一步對包機管理進行改進優化，建立包機管理機制，明確獎懲辦法，將裝置產量、單耗、實動率、配件消耗、安全等專案掛鉤，爭取發揮裝置包機管理最大效能。
在採礦計畫設計上，我們注重成本控制，在源頭上降低生產成本。結合今年生產特點，要合理充分利用內排空間，能內排的優先內排，必須外排的就近規劃外排土場，降低提公升高度和運距，降低生產費用，用最少的錢幹最多的活。成本日常管理上，要做好資料收集、整理、分析工作，加強與公司經營部門的溝通，以週為基礎、月為單位及時掌握各項成本、單耗情況，保證各成本發生在可控範圍。
今年公司加強成本管理，要求有工程必須有專案、有費用，我們要做好專項工程成本核算和統計工作，保證專項工程完工後，費用結算及時跟進。
5.強化隊伍建設，增強員工執行力。
職工隊伍的建設是團隊建設的出發點和落腳點，是完成生產任務的主力軍，建設高素質的職工隊伍，是做好各項工作的基礎。2023年露天礦要繼續加強礦隊伍建設，以隊伍建設為基礎，要全面提公升領導班子和各級員工的戰鬥力，實現露天礦隊伍建設的跨越發展。
一是要在執行力上下功夫提高隊伍執行力。重點強化抓落實的意識和能力，把工作能落到實處，收到實效，緊緊圍繞礦業公司的工作部署，在執行上比精神、在執行上比速度、在執行上見高低、在執行上抓落實，特別對於重點工作、重大工程，要敢於碰硬，敢打硬仗，以超常之舉全力推進。二是要進一步建立完善的培訓機制。
通過不斷完善學習培訓，增強員工學習的動力，尤其是加強對年輕員工進行「傳、幫、帶」，盡快提高每個員工的素質和能力。三是要創新培訓方式。充分利用電教、討論等多種形式保證培訓趣味性，提公升培訓效果，要開展好針對性的專項培訓，針對裝置特性、生產季節變化、裝置專項防範措施、裝置操作規範等內容開展技能培訓，提公升裝置操作人員業務水平。
四是要持續開展好露天礦領導授課活動，通過開設管理提公升培訓、履職能力培養、專業知識培訓等課程，提公升班組長等基層骨幹綜合業務素質。五是要注重培訓紀律，加強考評組織力度和頻度，嚴肅考場紀律、狠抓各類違紀、及時依規處理，保證培訓工作的公平公正，不讓培訓效果淡化於不正之風。
6、做好機電裝置管理，促進裝置效能發揮。
2023年露天礦機電管理工作，將以保證裝置效能發揮、降低生產成本為核心，通過優化裝置投入，強化作業裝置監督檢查，強化配件管理，確保裝置經濟、高效執行。
一是要加強裝置成本管控。 2023年至2023年輪胎發生成本分別佔總成本的23%、15%、17.8%，控制好輪胎成本是降低生產總成本的關鍵點之一，在2023年的工作中，露天礦機電管理工作將輪胎報廢鑑定納入重點專案管理，盡量延長輪胎使用時間，同時加強人員操作及道路工程質量監督管理，盡量避免出現輪胎刮傷事故發生，最大限度地降低輪胎成本。
生產成本中，鬥齒、大繩、刀角、刀片等大型材料佔生產成本的1.5%至2%（2023年至2023年實際發生資料統計），今年還將加強物資材料報廢鑑定管理工作，在不影響安全生產的前提下，盡可能延長使用時間，降低生產成本。二是要優化裝置投入。
隨著裝置投入年限的增加，部分裝置效能下降，老化嚴重，我們要在保證生產前提下，聯合維修、裝置管理等相關部門對目前執行裝置進行分析研究，優化裝置投入，盡量將油耗偏高、效能下降、安全裝置不牢等裝置封停，減少裝置執行及維護費用。三是要加強維修、保養管理工作。露天礦作為裝置使用部門，不但要運用好裝置，更要對裝置維修進行過程管理，2023年要嚴抓跟車維修管理，強化裝置故障通知單功能，加強維修過程管控，監督維修質量及維修進度，礦內做到「機電專工-段內機電技術員-司機」**裝置管理。
具體來說做好三項工作，首先，做好司機現場全車跟修，段內機電技術員監督跟修；其次，做好裝置維修驗收工作，做好維修後複查，嚴禁裝置帶障作業，保證裝置維修完成後，立即提車，減少裝置閒置，提高裝置實動率。四是要強化制度管理，抓好裝置質量標準化建設。要繼續堅持每天對現場作業裝置進行監督檢查，對裝置跑冒滴漏、安全裝置進行排查，及時消除裝置隱患，確保裝置安全執行，同時嚴格規範裝置操作人員按照相關規程操作裝置，避免人為原因造成裝置損壞。
XX露天礦201x年採剝計畫
x公司 xx露天礦 採剝建議計畫 201x年度 編制 審核 礦長 編報單位 xx露天礦 編報日期 201x年x月 編制說明 一 編制依據和原則 1 編制依據 根據xx會議精神,結合 x露天礦的實際情況而編制。2 編制原則 a 以市場為導向，以銷定產。b 本著效益優先，難易 貧富兼採的原則。c 按照 ...
2023年工作思路
3 加強常規檢查，在期中 期末集中兩次進行教學常規檢查並及時反饋。對教研組每月進行一次常規抽查，發現問題及時指正，把過程管理放在首位。常規檢查一定要從嚴 從實 從細，突出質上的檢查。4 要嚴抓 兩操一課 兩活動 即課間操 眼保健操，體育課，大課間活動 課外活動。配合少先隊，組建體育 美術興趣小組培養...
2023年工作思路
企業股 1 工業方面 重點專案建設在園區，不能侷限於協助園區發展的思路，拓寬思路，把重點放在為園區引進的專案如何進一步發展上，在努力為企業服務上做文章。1 抓好技改 技術創新 產學研 技術中心 中小企業發展專項資金 節能減排專項資金等專案的申報工作。首先要了解園區的入駐專案的基本情況，和園區加強溝通...