2023年人事行政部工作計畫小公司版

2021-03-03 20:54:43 字數 1846 閱讀 1354

人事行政部工作計畫

為配合公司2023年度戰略目標的達成,加強人力資源和行政管理工作的計畫性,人事行政部制定了2023年度工作計畫。

第一部分人力資源工作計畫

一、人員招聘

1、2023年是快速發展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現在公司開發的小區規模在擴大,物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動無論在建設還是物業方面需求將進一步提公升,所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計畫。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會,補充基層員工和基層管理尤其是本行業高階人才和優秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

3、公司目前處於蓬勃發展期,2023年總體目標首先要保證滿足崗位需求,然後再考慮人才儲備,實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

二、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,從而推進企業的發展。

目前公司績效考核制度已經形成,但在實施過程中沒有達到預期的效果,主要是由於對績效考核工作沒有給予高度的重視,月度計畫總結評分有一定的隨意性。明年績效考核任務體現在3個方面:

1、是抓好績效過程監控;

2、是嚴格實施考核結果反饋和應用;

3、是規範利用橫向考核資料,並與薪酬掛鉤。

三、員工關係

員工關係工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係,妥善處理好員工關係不僅是公司良好社會形象打造的乙個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。2023年的座談、回訪等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

四、薪資福利

建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制,使員工的收入與企業經濟效益相結合,這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上,人事行政部將根據崗位的重要性,積極與領導、部門溝通,選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。

第二部分行政管理工作計畫

一、企業文化

2023年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念,完善並明確能使員工接受的具體內容。

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度,溝通主要在員工公升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行,並對每次交流進行分析,以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

企業人心渙散,其發展必不長久。結合公司實際,除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設專案擬有:

拓展訓練,組織各部門參加拓展訓練,一至二次。

重要節日活動及福利發放,端午、中秋、春節...

年度優秀員工評選及旅遊。

春節聯歡活動,優秀員工頒獎,春節年會聚餐,**活動。

行政大檢查,環境、秩序工作牌等,每週每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優秀部門獎勵。

文化活動:開展知識競賽、讀書活動,組織興趣小組如書法、攝影等。

二、日常行政事務

1、接待:接待服務主要是人,客體也是人,是人對人的工作,在一定程度上講,人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。

2、資料整理:嚴格規範和執行檔案資料管理制度,進行資料分類存檔,檔案資料收發登記率做到100%

3、辦公用品採購和使用:依據年度預算採購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器等依以環、舊換新的原則領用。

4、車輛使用:合理排程公司的車輛,保證車輛的有效執行。

三、關係協調

部門之間的溝通,發揮辦公室的協調能力,換位思考、消除隔閡、團結協作。

2023年人事行政部工作計畫

人事行政部工作計畫 為配合公司2014年度戰略目標的達成,加強人力資源和行政管理工作的計畫性,人事行政部制定了2014年度工作計畫。第一部分人力資源工作計畫 一 人員招聘 1 2013年是快速發展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現在公司開發的小區規模在擴大,物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的...

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