2023年度全年總結暨2023年工作安排
2023年度目標責任考核指標自評
2023年在經濟危機的環境下是充滿挑戰的一年！在這經濟危機環繞的一年時間裡我們以安全生產為中心，以安全、環保、穩定為主線，按照「抓基礎，促管理、講實效、求發展」的總體思路，車間上下團結一致，和衷共濟，沒有絲毫鬆懈，經受住了各種嚴峻考驗，實現了安全生產無事故，現就這一年的生產工作做一下簡單的彙總如下：
一、安全管理
強化安全責任管理，把好安全關。在安全管理中，車間大力強調「安全就是產能，安全就是效益」、強調「抓設施、強意識、重行為」的重要性，在貫徹企業「以人為本，規章為尊」的安全理念的同時，注重生產操作中細節的安全處理，強調「不安全不生產，不安全不檢修」，從車間一級，加強對各安全控制點的控制。現場管理中，注重安全隱患的排除，從對各工段的要求中，強調自保、互保意識的增強，強調安全知識的普及、安全作業的監護。
做到了「安全第
一、環保第
一、生產第二」的原則，有力地調動了職工安全工作積極性，由過去的「要我安全」轉變為「我要安全」，職工安全意識、自保、互保能力得到有效提高。
車間堅持「抓設施、強意識、重行為、安全為天」的安全理念，將安全工作貫穿於車間生產管理、工藝控制的各個環節，沒有安全就沒有一切已成為車間上下的共識。面對生產、環保及新進人員對裝置及崗位的不熟悉帶來的諸多困難，車間重拳出擊，下大力氣狠抓人、機、物、環四個方面的安全，全年沒有發生任何安全**事故。安全生產是企業永恆的主題，開展任何活動，都不能離開這個中心，加強安全生產經營管理，確保生產的順利完成。
二、 日常管理
完善、宣導企業文化，對內形成向心力。企業文化作為一種新興的管理思想和管理方法，其根本目的在於提高企業的向心力、凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業的經濟效益。而有了職工的積極性，也就有了企業的一切。
一年來，車間在宣導公司、廠部企業文化中，初步實現了文化和生產的結合。
在公司「市場是企業的考場，產品是員工的答卷」這一競爭理念的促動下，煉焦車間作為企業主打產品生產的一線，更是在管理、文化、安全三大理念上實現齊頭並進。
在管理中，車間堅持「聚人心、提人氣」。車間班子統一認識，形成「三流管理調動體力，二流管理調動智力，一流管理調動感情」的共識，既給職工壓擔子，又幫職工想辦法，既為職工謀遠慮，又幫職工解近憂，既要指出工作的不足，又要對成績及時肯定。提出「沒有不好的職工，只有沒被調動的積極性」，帶著賞識去培養、使用每一位職工，使職工的企業歸屬感增強，集體榮譽感逐步得到提公升，工作積極性高漲。
在生產管理中，針對各工段的實際工作性質，提出「一字經」文化，熱工工段突出乙個「精」字，做事要精幹，處理問題要精細，實際調節要精確；機修工段突出乙個「勤」字，即勤檢查、勤思考、勤學習；執行工段突出乙個「嚴」字，即嚴肅工藝、嚴格操作，從嚴考核；運焦工段突出乙個「實」字，即裝置要結實。這種文化的提出和貫徹，使得各工段工作重點突出，目標明確，形**人有事幹，事事有人幹的人員高效運轉態勢。
三、生產統計
全年焦炭生產統計：
（1）、1＃焦爐2023年12月26日～2023年12月31日共出12472爐，平均每月出1039.33爐，單爐按18噸計算,共計生產焦炭224496噸。
（2）、2＃焦爐2023年12月26日～2023年12月31日共出12423爐，平均每月出1035.25爐，單爐按18噸計算,共計生產焦炭223614噸。
（3）、全年焦炭總爐數24895爐，總產量為448110噸，（單爐按18噸計算）。
四、誤時統計
1、煤塔無煤誤時：21小時35分鐘。
2、裝置誤時：89小時35分鐘。
3、電氣誤時：26小時40分鐘。
4、給料機下煤困難誤時：204小時45分鐘。
5、排程通知停止出爐，誤時：82小時10分鐘。
6、其他誤時：86小時。
合計誤時：510小時45分鐘。
五、工藝控制
1、工藝控制方面我們本身做的還不夠好，還達不到公司要求的指標，技術方面還有很大的差距，需要學習的東西還很多，在以後的生產中我們會不斷的完善自身技術，嚴格工藝控制，把好質量關。
2、頻繁的改變配煤比以及入爐煤水份不穩定，造成煤氣熱值不穩定，溫度調節困難加大，而且給爐溫帶來一定的影響，進而影響三大係數的調節。
3、由於經濟危機的影響，來回的調節產量，也給工藝控制方面帶來影響。
4、春冬季下雨和雪，煤水分大，造成給料機不好下煤誤時，從而影響係數的調節。
六、成本消耗核算
1、油品消耗：74451.37公升× 5.78元=430328.9186元
2、材料消耗：
（1）日常維護消耗： 610913.296元
（2）大修消耗： 343817.75元
（3）中修278521.95元
（4）消防驗收：3042元
3、備品備件消耗: 795218.09元
4、辦公用品消耗： 19911.1元
5、勞保用品消耗：453.3元
6、備件維修費用：403.83元
7、固定資產費用：11600元
8、3#焦爐烘爐用辦公用品消耗：3296.2元
合計消耗：2497506.4346元。
2023年度目標責任考核指標自評
我煉焦車間根據年初與公司簽訂的目標責任書,結合全年工作完成情況,現對2023年度目標責任考核指標自評如下:
1、焦炭產量完成公司計畫20分
2、焦炭質量，水分7±2％，商品焦合格率大於等於98％。 10分
3、工藝控制指標控制在廠控指標範圍內13分
①k3係數一季度0.5，二季度0.6，三季度0.7，四季度0.8；
②爐頂空間溫度控制在820℃±30℃範圍之間；
③單爐產焦率為幹焦17.5噸。
由於出爐不正常，結交時間更換頻繁，經常更換配煤比，導致k3係數低。煤的濕度大，導致搗下的煤餅容易坍塌，致使單爐產焦率有時達不到17.5噸。
4、裝置完好率大於9510分
5、能源消耗及材料配件消耗控制在公司分解指標範圍內。 10分
6、環保指標達標10分
①地面除塵站、消煙除塵車、篩焦樓與主機的同步執行率等98％；
②機、焦兩側爐門冒煙率小於3％。
7、安全指標；無死亡、無重傷、無一般安全事故，千人負傷率小於315分
8、基礎管理9分
由於建廠初期我車間規章制度的不健全，人員多，員工成員複雜，導致我車間管理上有一定的不足。
9、完成其他考核指標5分
總計 97分
2023年工作安排：2023年車間將堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團公司各項部署，以安全生產為中心，強化焦爐綜合治理，全力減少焦爐汙染，努力達到清潔生產，拓展焦爐生存空間。繼續引深車間管理、安全、文化三大理念，車間上下團結一致，和衷共濟，力爭在兩個文明建設中有新的建樹，力爭在降本創效、節能減排中再創佳績，力爭在班組建設和精細化管理上取得較大突破，努力完成集團公司下達的安全生產任務。
具體工作思路是：
圍繞乙個中心：安全生產。
突出乙個主題：建立乙個良好的工作生產環境。
強化三個重點：環保管理、質量管理、班組管理。
加強四個建設：幹部隊伍建設、先進黨支部建設、黨員（骨幹）隊伍建設、職工素質工程建設。
抓好三項工作：
1、 堅持安全第
一、預防為主、以人為本、重在落實的方針，紮實做好全年度的安全工作。
（1）通過開展宣傳教育、競賽活動和職工培訓，強化職工的安全意識，提高職工自保、互保能力。
（2）通過細緻的安全檢查，發現並消除安全隱患。
（3）通過管理重心下移，全心全意依靠全體職工，保證安全穩定生產。
2、 科學安排、嚴格工藝制度，確保焦炭質量指標的穩定。
（1）精心組織焦炭生產，嚴格焦爐工藝制度，確保焦炭質量。
（2）加強裝置維護，提高裝置完好率，保證生產正常進行。
（3）嚴格規程，杜絕習慣性操作，規範各崗位的生產行為。
（4）全力以赴抓好焦爐本體檢修，消除跑冒滴漏，減少焦爐汙染。
3、管理要創新、民主要推進、綜治要跟進。
（1）突出精細化管理，大處著眼、小處著手，向細節要效益。
（2）深化車間人性化管理，嚴格考核獎罰的公平合理，確保各項工作穩步推進。
（3）依靠職工、服務職工，建立和諧的幹群關係。
（4）體察民情，體現民意，調動職工的積極性，營造「想幹事、能幹事、幹成事」和創先爭優的良好氛圍。
（5）強化焦爐綜合治理，確保人、機、物、環大變樣，樹立煉焦新形象。
2023年1月16日
2023年度內科全年工作總結
內科主任胡祥亮 一 基本情況 我科共有醫護人員21名，其中副主任醫師2名，主治醫師1名，住院醫師7名，主管護師1名，護師3名，8名。開設病床48張，內科門診1個，收治病人2514例 高血壓門診1個，收治196例，共測量血壓7286人次 我科全年收治病人總數2132例,其中糖尿病專科收治病人86例，利...
2023年學校安全年度總結
參考範本 年 月 日 部門一 領導重視措施有力 為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校校長宋新光直接抓，分管副校長李家意具體抓，學校辦公室 政教處 保衛科具體分工負責組織實施。二 制度保證措施到位 1 建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學...
2023年全年總結
2014年我們裝置部進行了裝置大清查，逐步使裝置管理走上了正軌渠道。隨著裝置的逐年增加我們建立了裝置管理台賬及裝置保養記錄。在管理裝置 維修裝置的同時我們發現及時保養勝過維修。今年，我們加強了裝置保養制度，這一舉措使得裝置維修工作大大減少。如 宮腰機滾筒的維修故障率與往年相比減少50 滾筒用完後得到...