內科主任胡祥亮
一、基本情況
我科共有醫護人員21名，其中副主任醫師2名，主治醫師1名，住院醫師7名，主管護師1名，護師3名，**8名。開設病床48張，內科門診1個，收治病人2514例；高血壓門診1個，收治196例，共測量血壓7286人次；我科全年收治病人總數2132例,其中糖尿病專科收治病人86例，利用東寶筆**糖尿病人36例，測量血糖3011人次；神經專科收治病人370例，其中腦出血68例，腦梗塞129例，珠網膜下腔出血2例；腦供血不足135例，腦炎14例，結腦9例，多發性硬化1例，癲癇9例，精神**症2例，垂體前葉功能減退2例，pd4例，不明原因7例；心血管專科收治病人352例，消化系統250例，呼吸系統730例，泌尿系統78例，血液系統24例，其中1例白細胞減少粒細胞缺乏症為院首例診斷。甲硫感3例，結核病135例，各種中毒和結締組織病62例，死亡13例，死亡率達0.
6%。搶救重危病人91例，搶救成功率達99.4%。
光波**500多人次，如腦血管病所至癱瘓，腰椎間盤突出症、關節炎、肩周炎、頸椎病、坐骨神經痛等。24小時心電圖監測62人次，24小時血壓監測50人次。
醫院自從搬遷後科室環境煥然一新，改善了病人就醫環境，購置了新裝置，我科現在裝置主要有心電監護儀4臺，除顫儀2臺，心電圖機2臺，無創呼吸機1臺，急救呼吸機1臺，洗胃機2臺。神燈2臺光波**儀l臺，血糖監測儀數台，24小時心電圖監護儀2臺，24小時血壓監測儀2臺，電腦4臺，電視2臺，空調3臺等沒備。
二、政治學習情況
l、制定計畫
根據全省開展「醫院質量管理年活動」的具體要求，我科政治學習共12次，並制訂了切實可行的學習計畫，規定科室堅持每月一次法律法規學習，並認真記錄，做到人人知曉，落實到位。重點學習了《執業醫師法》、《傳染病防治法》、全國醫院工作條例、醫療廢物管理條例、醫療機構管理條例、醫療事故處理條例、醫療安全制度及十三個醫療質量和醫療安全核心制度。
2、狠抓落實
(1)嚴格執行醫師准入制度：根掘《執業醫師法》要求，未取得醫師或**資格的醫務人員實行雙簽字制度，並嚴格執行查對，避免醫療事故的發生。
(2)嚴格執行**醫師查房制度：今年以來：在吳春雲院長的帶領下，我們堅持每天住院醫師匯報病史並進行系統體格檢查，由吳春雲副主任醫師對住院醫師遺漏處可進行補充或追問病史、重複體格檢查，指出錯誤之處，並認真檢視每
位病人的檢查報告，明確診斷，規範**，提高了醫療質量，保證了醫療安全。
(3)加強醫德醫風建設，強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：為樹立我科醫務工作者愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象及其開展「樹行業新風、創一流服務」活動的要求，我們認真組織學習，並採取「微笑服務、樹新風」。
通過學習我科逐步建立規範的管理制度，依法執業，增強了服務理念，提高服務意識，改善服務態度，保障醫療安全、提高醫療服務的安全性和有效性，使病人願意到我科就診**，產生了良好的社會效益和經濟效益，我科收到錦旗2面，感謝信4封。
三、業務學習及新技術開展情況
1、組織醫務人員每月安排業務學習一次，全年業務學習共12次，並在院內學術交流5人次。由科室各專科醫師結合科室特點進行講課，理淪聯絡實際開展病例討論，如死亡病例討論共13次，疑難病例討論8次，危重搶救討論8次。最後由吳春雲院長總結經驗，並由專人認真記錄，達到相互學習，共同提高的目的。
2、積極擴充套件我科醫療服務範圍：為滿足廣大人民群眾日益增長的醫療需求，我科積極探索新技術、新專案，開展了除顫儀應用、呼吸機應用、氣管插管、氣管切開、東寶筆來得時，**糖尿病、光波**偏癱、腰椎間盤突出症、關節炎、肩周炎、神經衰弱病以及24小時心電圖監測和24小時血壓監測，使我科醫務人員醫療水平得到不斷提高。並開展急性重症病毒性腦炎、重症腦出血和消化道大出血、急性心肌梗塞、暴發性肝炎伴肝昏迷、白細胞減少粒細胞缺乏症、垂體前葉功能減退症、多發性硬化，脊髓後索聯合變性等臨床診斷**和搶救成功均是我院內科首診病例，21例中西醫結合肝腎病取得了滿意效果。
3、加強與上級醫院的聯絡：我院作為全縣唯一乙個綜合性醫院，我們通過省、州專家**會診十餘次，和邀請專家來院講學、查房、會診，協助診治。通過這種會診方式提高我科的醫療技術水平，並得到了病人的認可。
同時我科人員參加了全院的心肺復甦技術和輸血管理技術的學習和培訓，並參加考試考核，全部過關。同時我科到省、州參加學習4次，8人參加省結防協會舉辦的閱片會議
4、支援科內人員報考參加各種**學歷教育，促進我科醫療衛生工作穩步、持續、快速發展，進一步提高醫療工作質量，提供了堅實的基礎理論支援。對新分入內科本科生進入臨床，我科實行上級醫師親手帶，通過帶、幫、教、傳等方式進行帶教。使新進入臨床的醫師3—4月內更加成熟，掌握臨床基本工作思路，使他們在工作中得到快速成長。
今年，我科有一名助理醫師參加了執業醫師考試，已順利通過。三名**取得執業**資格。
四、存在的不足
我們在工作成績是優秀的，但是我們清醒地認識到，在實際工作中也存在不容忽視的問題：
1、醫療質量、服務水平還要進一步提高：我科醫療服務質量水平得到明顯的提高，但臨床用藥不合理，亂用抗生素和部分貴重回扣藥品(代銷藥品)嚴重，加重病人的經濟負擔，影響了內科的整體形象。
2、醫師隊伍建設還要進一步加強：人員比例不合理，水平參差不齊，必須進一步加強「三基」理論知識的學習，使醫師工作效力成長起來。
3、病歷質量還要進一步提高：由於我科病人多、周轉快，許多病歷出現「有服務沒有記錄」的情況，例如：無搶救記錄、無心電監護記錄、心電圖、血糖、光波**等。
為此我科每月都有上萬元的收費合醫局拒絕兌現，給我科造成巨大的損失。
4、科室環境衛生管理還要進一步提高：我科出現數次病人爆滿的情況，病房物品到處堆放，影響了正常的工作次序。
五、2023年工作思路
1、根據質量管理年活動的要求，嚴格執行**醫師查房制度、執業醫師准入制度，堅持「以病人為中心」，樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，不斷提高醫療質量、保障醫療安全，保證和鞏固基礎醫療、護理質量、提高醫療服務的安全性和有效性。
2、改進服務流程、改善就診環境、方便病人。
3、提高服務意識、改善服務態度、增進醫患溝通、轉變服務作風、注重誠信服務、構建和諧醫患關係，為人民提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。
4、繼續與上級醫院的聯絡，不斷提高和規範我科醫療技術服務水平。
5、繼續使用現有的儀器裝置服務於病人，如心電監護、24小時心電圖監護、24小時血壓監護、光波**、東寶筆**、神燈**等，使用率和利用率大幅度提高。
2023年度全年總結
2009年度全年總結暨2010年工作安排 2009年度目標責任考核指標自評 2009年在經濟危機的環境下是充滿挑戰的一年！在這經濟危機環繞的一年時間裡我們以安全生產為中心，以安全 環保 穩定為主線，按照 抓基礎，促管理 講實效 求發展 的總體思路，車間上下團結一致，和衷共濟，沒有絲毫鬆懈，經受住了各...
2023年度心內科護理工作總結
2015年度在醫院領導班子和護理部領導下，在醫院各兄弟科室的支援幫助下，心內科全體護理人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業心和責任心，結合神經內科的工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩步進行。取得了滿意的成...
2023年度神經內科護理工作總結
3 認真學習每月護理部和科室檢查中出現的問題，查詢原因，規範流程，落實改進，跟蹤評價。4 落實了激勵機制，在每個月的質量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當給予獎勵，問題多者或不按原則辦事者給予罰款。5 充分聽取每位護理人員的意見建議，在護理質量方面護理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現了人性化管理。...