2023年工作總結
在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，2023年是有意義、有價值的一年，回顧過去一年的工作，作為九江的一員，我深深感到企業的蓬勃發展與員工的努力和優秀領導的帶領息息相關。
一年來，在全廠幹部職工的共同努力下，在公司領導的全面支援和關心下，通過扎扎實實的努力，完成了公司下達的各項工作，下面將2023年全年工作總結匯報如下，敬請各位同事和領導，提出寶貴意見和建議。
一、安全管理
眾所周知，安全生產是企業發展的基石，同時，也是和諧企業之本。由此可見，安全生產意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，「從嚴、從細、從實」開展了安全生產管理工作，在「制度化、規範化，經常化」上狠下功夫。
深入探索安全文化的內涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在公司安全管理制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防範。2023年排查各類事故隱患271起，同比2023年下降7.
37%，且已全部有效治理；累計查處違章違紀184人次，同比2023年下降20.3%；發生工傷事故3起，其中工亡事故1起，輕傷事故2起。要求全體員工以安全事故為借鑑，嚴格操作標準，以「三無」（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。
各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。減少各類事故的發生。
使安全形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。
二、產量完成
煉鋼廠截止11月完成產量146.06萬噸，比2023年全年產量提高10.02萬噸，比計畫產量高5.26萬噸，實際完成率103.74 %。
2023年，我廠5月及8月分別對2#轉爐和1#轉爐進行了爐役檢修，共計單爐座影響生產22天，對產量有所影響；另外，由於外部鐵水條件因素，造成分廠停產等鐵時間長，也對產量影響較大。
分廠克服各種困難，深入挖掘自身潛力，控制生產事故，產量指標圓滿完成公司下達任務，並有超出。
三、質量控制
2023年煉鋼廠鋼坯合格率完成99.67%，比2023年提高0.19%，但比計畫低0.08%，主分受軋鋼返廢影響。
2023年，分廠強化鋼坯質量管理，目前為止，已杜絕整爐化廢和整爐氣泡，連鑄外觀廢品明顯減少，當前分廠質量問題主要受軋鋼返廢影響較大，鋼坯合格率低於計畫指標，但11、12月份國標合格率已有明顯提高，11月份99.84%，12月份99.9%左右，隨著分廠生產工藝控制的進一步加強，分廠鋼坯質量將會進一步提高。
四、成本控制
2023年煉鋼廠完成成本2620.81元/t，比計畫節省25.41元/t。
2023年分廠成本控制較好，主要經濟技術指標普遍良好，其中以鋼鐵料消耗、白灰消耗尤其突出，以鋼鐵料消耗指標為例，在外部鐵水緊張的情況下，分廠合理冷料搭配，合理配加含鐵輔料，提高轉爐操作水平，減少噴濺，控制生產事故，取得了年平均鋼鐵料消耗1066.23kg/t的好成績，11月份更是達到1053.16kg/t的全年最好水平。
五、存在的不足
1、鋼坯合格率略低於
一、二煉鋼
目前我廠鋼坯合格率已達到99.90%以上，但是與
一、二煉鋼仍有差距，通過分析，我分廠與其它兩個分廠的合格率差距主要是軋鋼返廢數量差距，我分廠將加強生產工藝控制，提高鑄坯內部質量，減少軋鋼返廢，彌補質量差距。
2、環保管理仍存在缺陷
受除塵裝置影響，前幾個月環保事故時有發生，對公司的環保工作造成了不利的影響。
針對這種情況，分廠對裝置口相關責任人做出了處罰決定，調離裝置科長，對運轉段長、維修段長進行考核，並結合新任裝置科長，對分廠除塵裝置進行改造，通過後半年的執行，除塵效果較好，基本能夠滿足分廠的除塵要求。目前為止，煙塵超標情況已得到控制。
六、2023年，我們將重點做好以下幾項工作：
1、狠抓職工的各類培訓工作，提高各崗位的專業技能和綜合素質，尤其是煉鋼工、一助手、機長這三個關鍵技術崗位，分廠將加大技術培訓力度，切實提高其技術水平，為分廠質量提高打好基礎；同時，加大對科段長的培訓管理，提高基層管理人員業務水平及整體素質，將煉鋼廠的管理隊伍打造成乙個優秀的管理團隊。
2、排程室是分廠生產組織的中心樞紐，所以，分廠將加強生產科的業務培訓，合理組織生產，做好事故預防，減少生產事故，平穩生產節奏，提高拉速穩定率，爭取在2023年上半年實現恆速澆鋼，。
3、嚴抓生產工藝控制，利用pdca方法，開展好tqc活動，提高鋼坯內部質量，降低軋鋼返廢。
強化分廠24小時質量管控體系建設，四點及夜班由當班排程室及分廠值班人員負責，要求24小時質量管控不間斷，實現閉環管理，杜絕質量管控斷點。
4、深入挖潛，降本增效，我廠有信心完成公司下達的1065kg/t的鋼鐵料計畫指標，並盡最大努力達到1060kg/t的挖潛目標，為實現一總廠的「2.5+5」降本計畫，做好我分廠應有的乙份貢獻。
5、對安全工作，分廠將實行「兩手同時抓」，一手抓現場隱患排查與治理；一手抓職工的安全教育，加強現場違紀的查處力度；從而夯實分廠安全管理基礎。
6、借鑑轉爐工段建立精益工段時的經驗和教訓，在分廠十個工段中全面開展精益工段建立活動，使職工受益於此活動，主動參加到建立活動當中，從而全面提公升分廠的各項管理工作。
7、推廣tpm全員裝置管理，加強裝置維護，為生產保駕護航，尤其是除塵裝置維護，保證除塵效果，杜絕因降塵裝置造成的環保事故。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創分廠各項工作的新局面，爭取取得更好的成績，為公司的可持續性發展做出自己的貢獻。
煉鋼廠：***
2023年12月24日
2023年全年總結
2014年我們裝置部進行了裝置大清查，逐步使裝置管理走上了正軌渠道。隨著裝置的逐年增加我們建立了裝置管理台賬及裝置保養記錄。在管理裝置 維修裝置的同時我們發現及時保養勝過維修。今年，我們加強了裝置保養制度，這一舉措使得裝置維修工作大大減少。如 宮腰機滾筒的維修故障率與往年相比減少50 滾筒用完後得到...
2023年全年工作總結
2010年1 11月份，機電科全體員工圍繞集團公司和礦經營戰略目標，按照 十個一 三個必到 工作理念的具體要求，認真開展以 對標 創新 完善 提高 為宗旨的安全及經營管理體系建設，深入推進安全生產和經營管理精細化，為保證我礦建立本質安全型礦井做出了應有貢獻。一 2010年前三季度工作總結及各項指標完...
2023年全年工作總結
淄博市公路管理局博山分局 二 六年 建立文明行業 構建和諧公路 競賽活動工作總結 2006年是十一五規劃的開局之年，是深入落實科學發展觀，繼續推進公路事業可持續性發展的關鍵年，博山分局在市局黨委的正確領導下，始終以十六屆五中 六中全會精神和 重要思想為指導，以 建立文明行業 構建和諧公路 為目標，開...