執行力提公升篇
一、執行力概述 1
（一）執行力的研究背景 1
（二）如何去理解執行力 1
（三）執行力為什麼重要 2
二、執行力缺失的原因 3
（一）組織執行力的缺失原因 3
（二）個人執行力的缺失原因 5
三、怎樣提公升執行力 6
（一）提公升組織執行力的方法 6
（二）提公升個人執行力的方法 8
四、執行力的理念/原則 9
（一）執行開始前：決心第一，成敗第二 9
（二）執行過程中：速度第一，完美第二 9
（三）執行結束後：結果第一，理由第二 9
在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，乙個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是乙個人的執行力；企業亦是如此，乙個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業的執行力。
執行力的研究，先起源於公共管理領域，2023年，larry bossidy與ram charan所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。之後，「執行力」開始成為了非常熱門的話題，並且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導，來提公升本企業的執行力。
余世維的《贏在執行》課程一度非常火爆，至今熱力不減。
《執行力》(execution)一書(larry bossidy與ram charan合著作)一書中闡述：「執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間『缺失的一環』」。
由此，從組織的角度來講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連線目標和結果的「那一環」，是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。因此，判斷乙個組織的執行力如何，即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。
偉大事業的成功源自於每乙個細節的完美。同樣，任何一次重大災難也源自於一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：
執行力就是「行動力」，就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟，從而最終不折不扣地完成任務。
我們從個人和組織的兩個角度，將對執行與執行力的理解總結如下：
1）執行力低下是企業管理的最大黑洞
為什麼偉大的理想不能如願轉變為現實？
為什麼無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為什麼經過科學論證的目標不能如願變成具體的結果？
為什麼小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？
為什麼同樣的計畫，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？
一系列的「為什麼」讓人很難找出理想的答案！但是，這些「為什麼」的背後都隱含著乙個重要的現實，那就是——執行不力！
曾經有一家權威公司做過一項調查：在整整一年的時間裡，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其餘85%的時間所做的工作對顧客而言根本沒有意義；換言之，公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了「為了存在而存在」而不是「為了顧客而存在」。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。
執行力低下，已成為企業管理的最大黑洞！
2）強大的執行力是實現公司戰略的必要條件
據說，這是乙個被美國某商學院搬進mba課堂的寓言。一群老鼠，深為乙隻**無比、善於捕鼠的貓所苦。於是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。
有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：「誰來掛鈴鐺？
」當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。
其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程式，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。
哈佛商學院前院長波特說，「在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其餘的全部都是執行的價值。」可見，決定企業成敗的90%是執行。而abb公司董事長巴尼維克又說：
「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行」，進一步強調了執行力的重要性。德魯克講「確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計畫才是決定性的問題。」比爾蓋茨也強調執行力的重要性：
「沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。」
蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：「吾欲之南海，何如?
」富者曰：「子何恃而往?」曰：
「吾一瓶一缽足矣。」富者曰：「吾數年來欲買舟而下，猶未能也。
子何恃而往?」越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
對個人而言，沒有執行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒有執行力，將一事無成。
沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提公升企業的執行力。企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。
春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事後可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。
一次，他贖了乙個同胞歸國，事後卻拒絕了國家支付的贖金。孔子聽說後對子貢說：「你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。
你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。」
古人云：「己身不正，雖令不行」；「上樑不正下樑歪」。如果領導者在工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？
【猜猜看】某企業老總對公司管理狀況評價：「職業化、規範化、**化、模板化的管理還十分欠缺。……都是一群從青紗帳裡出來的土八路，習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣於職業化、**化、模板化、規範化的管理，重複勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
」 請您猜猜這是哪家企業？
沒有相應的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不夠嚴謹，過於繁瑣，不利於執行。這樣，員工在執行過程中就無法做到「有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用」。這樣，執行力怎麼能高呢？
【閱讀材料：中國企業執行力低下的表現症狀】
根據調查分析結果，對企業執行力現狀分類進行量化分析：
◆ 5％的人看不出是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非——破壞性的做；
◆ 10％的人正在等待著什麼——不想做；
◆ 20％的人正在為增加庫存而工作——「蠻做」、「盲做」、「糊做」；
◆ 10%的人由於沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；
◆ 40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；
◆ 只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。
可見，企業中想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力，企業何來的執行力？
其實，執行力歸根結底在於人，企業要提公升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代裡，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。
這是因為人員優勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優勢。可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把「****」。
乙個成功的企業，離不開科學的**、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。大家都上過學，學校老師布置的作業如果不檢查，學生會有應付與僥倖的心態出現。
美國ibm有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調什麼就會去檢查什麼，你不檢查就等於不重視。
即使是監督了，檢查了，如果對執行力優秀的員工沒有獎勵，對執行力低下的員工沒有處罰，那即使監督檢查了又有什麼用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質性效果的。企業戰略的實施，關鍵在於企業要有乙個獎懲分明的激勵機制。
沒有乙個獎懲分明的激勵機制，企業領導的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執行過程中不能較好地被執行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力不見蹤影，以至於經營業績下降，走入困境，企業的戰略就難以實施。
【案例：孫武為吳王闔閭練兵的故事】
吳王召見孫武說：「你的兵法我都看過了，可否小試一下？」孫武答應了，並準備以宮女作為演練物件。
孫武將吳王派出的宮中美女300人分成兩隊，任命吳王兩個寵妃分別為兩隊的隊長。孫武申明了軍紀，講解了操練要訣，然後開始擂鼓並發號施令。然而宮女們不僅沒有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看著對方穿著戎裝的可愛模樣，互相開玩笑，把這當作一場遊戲。
孫武說：「約束不明，申令不熟，將之罪。」於是又重申了軍紀。
但再發令時，婦人們又大笑起來。孫武說：「約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。
」 說完後他一轉身，問身邊的軍法官：「按軍法如何處置？」軍法官簡潔地回答：
「當斬。」孫武回過身，大聲宣布，立即處死兩隊宮女的隊長——吳王闔閭的兩名愛姬。
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人力資源篇 一 人力資源的相關概念 定義 1 一 概念 與 定義 1 二 資源與人力資源 2 三 人力資本 3 四 人事管理與人力資源管理 3 二 人力資源規劃 4 一 工作分析 5 二 分析 人力資源的需求與供給 6 三 制定人力資源工作計畫 7 三 招聘與甄選 7 一 招聘 7 二 甄選 10 ...