經過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終於我就這樣一
步乙個腳印的走到了目前的為止，現在我在公司也是一門人事主管了，也算是
公司乙個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這麼多年的基層工作，我已經對我們公司的情況瞭如指掌了，在2023年，我作為人事主管，開展如下工作計畫：
一、具體業務開展。
1.對該工作計畫方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工
作計畫，記錄下屬員工在工作計畫實施中的工作表現，並向人力資源部經理匯
報工作進度。
2.對該工作計畫方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，並將評估
報告上報給人力資源部經理審閱。
3.對該工作計畫方案進行總結並形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批
準通過。
4.進行下乙個工作計畫。注意：在實施上述工作計畫的過程中，該人事主管所
負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
5.在徵得人力資源部經理同意的前提下，找檔案檔案室領取人事主管的職位說
明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常
性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計畫進行了解，對其未
完成的工作計畫按照其工作計畫方案來進行完成。
6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作範圍內人力資源管理工作中某
些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問
題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，徵得人力資源部經理的同意。
7.根據上述提案制定多項工作計畫方案，包括計畫目標、計畫物件、計畫的參
與人員及各人員的工作分配、計畫時間表、計畫中可能出現的問題及其解決辦法、計畫是否達到目標的評估標準等。
8.和下屬溝通這些工作計畫方案，對這些工作計畫方案的各個環節進行講解並
徵取下屬的意見，修改完善這些工作計畫方案，獲取下屬的支援。
9.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計畫方案進行討論，並徵求其意見，徵得人力資源部經理對其中某一方案的批准。
10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批准工作計畫方案中所扮演的重要角色、工作的時間
表等，共同推進工作計畫的實施。
二、定期總結和改進工作。
1.按各項工作計畫的具體進度審閱下屬的工作計畫，審閱報告報備人力資源部
經理，聽取其對報告的指導意見。
2.對上述的各項工作計畫按照先後順許進行工作總結，並提交給人力資源部經
理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。
三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內部屬於一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人
力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關係管理等方
面的支援，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級
領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少範錯誤、不範錯誤。
3.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作
的意見，有則改之，無則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司資訊主要包括公司的願景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取資訊的方式如下：
1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取資訊。通過公司的新員工入職
培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。
3.在徵得人力資源部經理批准的前提下，從檔案檔案室調閱有關公司願景、發
展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等
的檔案資料(material)。
4.在徵得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內
刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。
5．查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要**對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及**公眾對企業的看法等。
五、深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況後，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列
中所處的位置。
1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要
職責。2.在徵得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，並就其
中載明的相關職責、權力、工作匯報關係、溝通方式等和人力資源部經理進行
溝通。3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中載明的相關要
求和其日常工作方面進行充分的溝通。
六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作
重點。在了解了公司的願景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基
礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工
作重點，並就這些工作重點制定工作計畫方案和備選方案。
目前公司發展情況良好，我希望在新的一年裡，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才
會取得成績，這些年來，我已經知道了很多很多，公司發展的前景並沒有想象
中那麼的良好，稍有不慎就會出現重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的
事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！
人事主管工作職責
目的 建立人事主管工作職責，明確職責，做到職責分明。範圍 適用於人事主管崗位。職責 人事主管對本規程的實施負責。內容 1.負責公司人員檔案，包括人事 培訓 考核及人員健康檔案的建立和管理工作。2.負責辦理公司員工的招聘 培訓 考核 調配 辭職等相關工作。3.負責公司員工勞動合同簽訂和續簽及職務任免 ...
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人事主管工作職責
人事部門工作職責以及其獎懲規定 一 人事主管工作職責 1組織規章方針的擬定 組織規章的計畫 制定 修改 更正 2人事制度以及規章方針的擬定 計畫 管理 解釋運用 研究分析 新設與改廢 3各單位職責劃分原則以及劃分方法分析的擬定以及其計畫 計畫的分析研究 職責劃分的更正 修改和實施 4新進 在職 臨時...