制程式控制製品管工作崗位職責
3.1 堅決維護、監督公司質量體系的全面運作，積極完善部門品質檢驗工作；
3.2 嚴格執行相關檢驗標準，主動參與本部門的品質管理工作；
3.3 愛崗敬業，遵守公司的各項規章制度，依時完成工作任務，忠於職守，不擅自離崗、串崗；
3.4 熟悉使用的檢測工具，熟悉崗位作業程式和作業標準，配備相關的檔案和資料；
3.5 制定所負責工序的製程檢驗和試驗程式；
3.6 制定所負責工序的《製程檢驗標準》（首檢、巡檢和抽檢）；
3.7 制定所負責工序的製程抽樣檢驗計畫；
3.8 所負責工序的製程檢驗樣板的管理（建檔、標識、保管及更新）；
3.9 按照《製程檢驗標準》（首檢、巡檢和抽檢）要求，對所負責工序生產的在製品、半成品進行首檢、巡檢和抽檢；
3.10 檢查生產線上的產品和物料有無正確的產品標識和狀態標識；
3.11 檢查各重要生產工序（位）有無相應的作業指導書；
3.12 檢查生產作業人員是否按相應作業指導書正確操作；
3.13 檢查生產不合格品有否進行隔離、標識和定點存放；
3.14 對上述3.10～3.13條檢查的不符合情況填寫《質量異常通知單》，將其提交生產部門，並反饋給品質主管；
3.15 對《質量異常通知單》的糾正情況進行跟進；
3.16 對《質量異常通知單》進行統計、分析並將結果反饋給相關部門；
3.17 對《質量異常通知單》進行歸檔；
3.18 對所負責工序生產的產品進行首件確認；
3.19 記錄《產品首檢報告》；
3.20 《產品首檢報告》的歸檔；
3.21 定期巡查生產工序（位），並抽取規定數量產品進行確認；
3.22 記錄《巡檢記錄報告》；
3.23 《巡檢記錄報告》的歸檔；
3.24 對首檢、巡檢所發現的情況應及時向所在的生產車間反饋，記錄其狀況，跟進糾正情況，並向上司報告；
3.25 對製程生產的零部件、半成品按《製程檢驗標準》、抽樣計畫表和樣板進行抽樣、檢驗，並將結果記錄在《製程抽檢報告》上；
3.26 《製程抽檢報告》的歸檔；
3.27 對已檢的產品和物料根據檢驗的結果貼上相應的狀態標識（合格、隔離、讓步放行、返工或退貨）；
3.28 檢驗不合格時，將《製程抽檢報告》提交所負責車間主管處理，並反應給品質主管；
3.29 製程抽檢情況的統計、分析，並向所負責車間主管和品質部主管報告；
3.30 製程不合格品的確認；
3.31 對製程不合格品開《返工補件單》和《不良品處理通知單》；
3.35 製程不合格品的返工/返修跟進；
3.36 做好交**記錄及注意事項的提醒；
3.37 工程不良的統計、分析，協同技術部、生產部進行原因分析，提出糾正措施，並跟進其改進；
3.38 對生產各管理人員解決問題的方式和現場品質管理進行提醒與監督。
3.39 根據生產進度完成當日檢驗任務，依時上交工作記錄；
3.40 每個工作日收集整理所負責的各種品質記錄的資料，下班前一小時上報品質主管；
3.41 彙總、存檔所負責的各項品質記錄的相關資料，每月整理一次存檔；
3.42 承擔工作中錯判、漏判引發的批量品質事故的責任，並主動跟進返修工作；
3.43 廉潔奉公，不以權謀私，溝通工作對人不對事；
3.44 積極完成上級領導安排的其它工作；
品管工作總結
尊敬的領導 時光飛逝，2012年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發展和走向規範化 制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現 市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提公升自身素質，即時跟進新產品 新...
品管工作的價值
2012 1 1 前言 質量管理是一種致力於 符合要求和超越顧客期望 的管理活動。它需要一種專業的管理技術。這種技術以 質量 本身為研究物件。物件本身的特點決定了它的發展緩慢，難以給人以常規技術的 學無止境 的感覺 同時人人似乎都略知一二，而不像電路設計之類的專業技術因 隔行如隔山 而令外行感到深奧...
再談品管工作的價值
2013 6 15 我們之前總是說品管核心工作是保證出貨產品的質量。但是這句話對於大多數人，尤其是新人是非常抽象，甚至是空洞的，因為他們並不知道自己為此要做什麼，以及該怎麼做。因此，有必要以一種更加易於理解的方式來認識品管工作的內容和價值。任何企業必然是製造產品來服務顧客從而獲取利潤的。通常，顧客是...