做好信訪工作必須克服六種心理

2021-03-04 02:03:22 字數 867 閱讀 9314

作者:江海

**:《企業文化·中旬刊》2023年第09期靖遠煤業集團有限責任公司作為甘肅省大型國有企業和主要煤炭能源生產基地,現有職工家屬近11萬人,下屬26個礦(處)級單位,年生產能力1000萬噸以上。近年來,集團公司堅持「發展是第一要務,穩定是第一責任」的工作原則,始終把穩定工作與安全生產、經營管理和職工隊伍建設緊密結合,不斷強化領導,明確責任,落實制度,規範程式,排查化解,主動防範,始終將信訪維穩工作作為企業的一項基礎性工作常抓不懈。

儘管先後經歷了企業重組,體制改革,市場競爭加劇等諸多困難局面,但職工隊伍始終保持了穩定的局面,有力地促進了企業的改革、發展。但是,隨著集團公司各項改革的逐漸深化和社會利益關係的逐步調整,舊的矛盾解決了,大量新的矛盾又凸顯出來,由此引發許多紛繁複雜的棘手問題,已經成為影響當前和諧社會建設的突出問題,信訪維穩工作面臨嚴峻挑戰。

如何做好新形勢下集團公司信訪維穩工作,積極穩妥處理「改革、發展、穩定」三者關係,對於維護集團公司和諧安定局面,保持正常生產經營秩序有著十分重要的意義。筆者調到信訪工作崗位屈指算來也有五年多的時間了,參與處理過大大小小數百件信訪事項,切身體會到要做好信訪工作,就必須克服「六種心理」。

一要克服「害怕」的心理。在經濟發展和社會變革的程序中出現一些矛盾糾紛和問題是必然的,而且很長一段時間內,由這些矛盾糾紛和問題引發的信訪問題還將繼續存在,不可能完全消失。同時,這些矛盾糾紛和問題涉及的領域是方方面面的,處理起來繁瑣複雜、難度較大。

這就成了一些基層幹部的心病,既怕對問題解釋不清下不了台,又怕不能處理職工群眾反映的問題而承擔責任,更怕由此引發****件收不了場。而「怕」字當頭,縱然有再強的工作能力,也無法做好工作。因此,我們在工作中必須要有直面信訪問題的勇氣和信心,熱情接待來訪職工群眾,真正讓職工群眾感到話有處說、事有處辦、難有人幫,真正將矛盾糾紛化解在基層,化解在萌芽狀態。

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