二、推「三進」，凝聚隊伍，激發幹部職工的上產幹勁
一是堅持思想教育進腦入心。我們以油田勘探開發45周年和建廠20周年慶祝活動為契機，系統回顧油田發展史，總結建廠20年歷程和經驗，引導幹部職工繼承優良傳統、弘揚樁西精神、積極幹事創業；關注網路輿情動態，及時做好跟進式的思想工作，幫助職工解疑釋惑。上產活動期間，廠黨委組織開展「憶廠史、知廠情、轉觀念、比貢獻」活動，廣大幹部職工從油田發展史和樁西二十年奮鬥史回顧中，看到油田發展給自身帶來的實惠，心靈經受了創業精神和奉獻精神的洗禮。
各基層隊還組織召開「勞動體現價值，貢獻決定分配」、「關愛忠誠，和諧高效」主題隊會、班會，開設「新聞十分鐘」群眾論壇，讓幹部職工在體會油田、採油廠發展變化中增強愛油田、愛樁西、愛崗位的情感。廣大幹部職工在**二十年專題片《光榮與夢想》後認識到：「樁西的成績來之不易，需要我們加倍珍惜；樁西的發展任重道遠，需要每乙個樁西人更加努力。
」二是堅持形勢任務教育進隊到班。抓好資訊傳遞，及時發放《勝利》月刊、油田形勢任務教育材料，利用《樁西人》雙月刊每期登載領導講話、廠情通報、「主題」活動、「三基」建立等內容，按時發放到基層班組，做到油田和採油廠決策部署準確傳遞，採油廠各方面工作開展的經驗適時總結推廣，基層動態與心聲客觀反映，增強了形勢任務教育的感召力、影響力和吸引力。抓好車廂文化建設，為25部前線送班車全部安裝音**裝置，推出以局、廠形勢任務教育材料和區情、隊情為主要內容的溫馨廣播，滾動播出《樁西新聞》和各單位自編的**新聞，方便職工收聽收看。
建立陽光隊務公開夾，把生產經營任務完成、績效考核、班組課題攻關等訊息送到崗位，送到職工眼前。在基層隊中推廣形勢任務教育備課制度，基層幹部利用班前、班後會和跟班勞動的時間，積極向班組職工進行宣講，拉近形勢任務教育與職工的距離。
「比學趕幫超」活動中，廠黨委積極動員，廣泛發動，引導單位與單位、崗位與崗位、職工與職工之間利用多種形式、多種內容及時「比」起來。各基層單位以「十崗百優」評比為競賽平台，開展「紅旗我來扛、排頭我來站」活動，在基層黨組織、基層班組和黨員幹部職工等多個崗位評選崗位標兵，形成「處處有典型、行行有標兵」的生動局面。
三是堅持「四必談四必訪」進家入戶。以基層幹部、黨團員為骨幹，以「進得去門，說得上話，服得了人」為目的，開展「談心進家」活動。「四必談」即：
職工違反制度必談，工作出現失誤必談，思想發生波動必談，職工之間產生矛盾必談；「四必訪」即：職工生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，逢年過節必訪，家庭糾紛必訪。尤其針對離退休幹部職工不斷增多的實際，把協解、退休（退養）和家屬黨員全部納入老年黨支部管理，對不在本地居住的非在職黨員指定專人通過書信或**定期聯絡，確保「談、訪」不掛空檔。
上產活動期間，運特大隊黨委針對基層隊下設班組多，職工崗位分散流動性強，班組成員有了思想困惑得不到及時解決等實際問題，選派機關管理人員深入到班組做一人一事的思想工作，使大隊黨委和基層黨支部能及時聽到職工群眾的真心話，職工的思想問題和實際困難也得到了有效解決，為上產活動營造了良好的和諧環境。
三、促「三勤」，狠抓落實，為**上產提供堅強保障
一是勤調研。健全完善調查研究、領導幹部基層聯絡點、機關黨員幹部「三同」、「三聯絡」、基層幹部跟班勞動等制度，堅持思想政治工作與中心工作緊密結合，大興調研之風。上產活動以來，各級領導主動下到基層一線，了解上產任務落實情況，幫助解決實際問題；機關黨群政工幹部勤跑一線、深入現場，在月度政工例會上匯報調研情況，認真分析討論，為廠黨委正確決策提供真實依據。
召開領導幹部和職工群眾面對面的民主懇談會和廠務質詢會，實現職工代表與採油廠
二、**黨政主要領導直接對話，了解職工想什麼、關心什麼。定期組織開展思想動態分析會，基層單位每月形成思想動態分析報告，對有苗頭的問題及時提出、認真分析，有針對性地化解矛盾，穩定隊伍。
二是勤督促。堅持加大對調研反映問題整改落實的力度，建立閉環式「問題管理」流程，要求班組發現的問題一天內到隊，隊上解決不了的問題三天內到管理區（大隊），**解決不了的問題一周內到廠，廠領導辦公會和常委會明確責任部門和完成期限；合乎政策和規定的限期解決，不合乎政策、不能解決的做好說服解釋，黨辦、廠辦及時上報督辦資訊。「問題管理」流程的建立，有效提高了工作執行的效率和質量，也提公升了各級幹部落實決策部署的執行力。
三是勤落實。在住房問題上，針對職工群眾日益增長的住房需求，我們充分利用油田給予的政策，加大與地方部門協調力度，盡最大可能改善職工住房條件；在子女就業問題上，我們克服困難，確保實現了有就業願望、符合就業條件的職工待業子女全部實現就業；針對職工健康、休假、食堂伙食等問題，我們安排了全員健康查體，合理安排輪休，為73個駐值的一線崗站安裝了空調，為部分基層隊更新了炊事設施；針對職工群眾思想壓力大、心理安康需要調節的需求，採油廠連續舉辦「陽光心態」知識講座，受教育職工1000多名；針對幹部職工培訓的需求，啟動了科級幹部、基層幹部和基層班組長素質能力培訓班；針對上產期間現場監督檢查出的175項問題，現場整改83項，限期整改89項，3項問題正在協調解決過程中。上產期間，採油廠領導和黨群部門多次深入基層、看望慰問一線職工，共發放慰問品等折合資金近5萬元。
通過妥善解決幹部職工關心的熱點難點問題，起到了暖人心、穩隊伍、促和諧的作用，為**上產實現預期目標提供了堅強保障。
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