論新進員工的正確引導

2021-03-04 01:54:29 字數 1858 閱讀 7469

班組是企業的「細胞」,是企業最基層的組織。企業的一切工作,最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針,辛勤勞動。

因此,搞好班組管理,是企業管理的基礎。班組與企業的關係,如同地基與大廈、大海和航船:沒有班組作紮實基礎,企業大廈將無法立足於鬆軟的沙灘之上;有了班組厚實的浮力,企業之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。

而班組長是班組管理的關鍵。作為方家山核電專案熱工班班長,針對班組目前的實際情況,談談個人的一些經驗。

方家山熱工班班組成員以實習生和新進員工為主,他們是一群剛剛走出校門步入社會的年輕人,他們有著自己的優勢:年輕、有活力,可塑性強,對工作和生活都充滿熱情;但不可否認,他們身上也有諸多的不足:沒有實踐的經驗,無法適應艱苦的工地環境,自覺性差,甚至有點茫然——猶如多年前剛剛畢業的自己。

作為班長,既是班組成員的管理者,也是他們的職業導師。如何引導他們進入正確的職業軌道,養成良好的職業習慣,盡早的適應新的工作、生活環境,班組長的工作至關重要。

1、安全第一,一切工作都以安全為前提

安全,一直都是企業不可忽視的話題,安全生產,離開了安全就不能正常地進行生產,離開了生產的具體情況去講安全也就失去了實際意義。對安全生產抓而不緊等於不抓,抓而不實等於白抓。安全工作重點在班組、在現場,我們要從組織與技術兩方面著手,從防止未遂、異常做起,一點一滴抓好班組的安全管理工作。

對於新進員工,他們的安全更為至關重要。由於他們剛剛進入這個行業,毫無現場作業的經驗,頭腦中缺乏相關的安全概念,職業技能也只是停留在理論方面,針對他們這些情況,班組應做好以下工作:

1、抓好班組成員的安全教育工作。內容包括堅持經常不斷的安全思想教育,安全技術教育,安全規章制度教育,使員工熟練地掌握崗位的安全操作技術及安全作業標準,不斷提高員工的安全意識和自我保護能力。

2、健全並嚴格遵守安全制度。制定班組安全生產制度,設定班組安全目標,編寫完善的施工技術方案,並嚴格遵守相關的制度。

3、加強和落實班組的安全檢查工作。定期開展安全活動,根據施工現場的工作進度和當前的安全形勢,每週進行一次安全檢查,堅持安全生產的自檢、互檢和抽查制度,對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予處理。通過安全檢查及時發現裝置隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,達到及時消除事故隱患的目的。

不斷總結經驗吸取教訓,增強班組成員的安全意識與自我保護能力,並提高事故處理能力和安全的總體水平。

2、以身作則,為班組成員樹立榜樣

作為班組長,你一言一行都有可能影響班組成員對工作的認識。新進班組成員正處於職業生涯的初級階段,是學習的最佳時期,可塑性很強,正所謂「近朱者赤,近墨者黑」,他們可能會把你的言行作為自己行事的標準,因此,班組長的自身素質、工作作風和工作態度就顯得尤為重要了。作為班長,應該做事顧全大局,做到「三公」,凡事從全班的工作考慮,精益求精;在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤於學習,而且要善於思考,個方面嚴於律己,為班組成員樹立良好的榜樣。

3、知人善用,因材施教,讓每個人發揮自身的特長

「尺有所短,寸有所長」,班組新進人員每個人都有自己特點,班組長要根據他們的實際情況(如理論知識的掌握情況、個人優缺點、動手能力、溝通協調能力等),有針對地安排工作,使班組成員都能發揮自身的特長,充分調動成員的積極性,提高工作效率。能否讓員工主動的工作是考量班組長管理能力高低的砝碼,對員工合理配置,發揮團隊整體效果是現場管理的領導藝術。

4、換位思考,站在不同的角度評價反思自己的班組管理工作

班組管理工作難免會有疏漏,對於新進成員,如果對他們每個人的情況了解不夠透徹,工作中就會遇到一些問題,而一味的追究問題的本身,不但解決不了問題,效果可能適得其反;相反,如果換位思考,站在班組成員的角度來看待這個問題,評價、反思自己的班組管理工作,也許你對問題就會有新的理解。

隨著公司業務的蓬勃發展,不斷地會有新的力量加入我們的隊伍,如何讓這些新的力量盡快的融入我們的隊伍,我們的班組長還需要下很多的功夫。

調整試驗分公司彭安邦

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