為了更好地開展2023年工作，現將2023年工作總結如下：
加入慧智公司之後，主要圍繞梳理建設公司章制、提供人力行政後勤保障展開工作。
主要工作分以下幾項：
一、 公司章制梳理建設工作
1. 公司章制
逐步完善了公司部分章制建設，結合公司實際，配合集團公司要求進行相關制度的統一制訂。
不足：因公司要求統一實行各子分公司部分管理制度，且仍未下發定稿，故章制建設實施仍未全面推行。
2. 崗位職責
進行公司各部門員工的崗位職責了解，並要求各部門負責人進行本部門崗位職責制定。
不足：因公司目前員工較少，各崗位職能重疊較多，且未能結合人力資源制度進行有效考核激勵，故暫緩進行崗位職責明確。
3. 辦公室管理
對員工的作息時間進行管理，並按照國家規定執行休假。
不足：未能進行嚴格高效的監督管理作用，存在部分消極怠工現象。
二、 人力行政及後勤保障工作
1. 招聘
能基本滿足公司人員需求，著重通過內部舉薦的方式發掘人才，並通過招聘會等渠道進行有效人才引進及儲備。
不足：未能建立客觀的招聘人員評價機制，僅憑招聘過程中的面試印象來進行人員甄選；應在以後工作中加強背景調查，並針對部分崗位進行上崗前考試等方式進行合理考核。
2. 培訓學習
未能組織開展有效的培訓學習，尤其是針對中層管理幹部及員工工作技能的培訓缺乏。
3. 公升職任免嘉獎
對表現積極，工作能力強的員工能給予肯定和鼓勵，充分發揮員工的積極性和主動性。
不足：未能形成體系化制度化的激勵措施。
4. 工作資源配置
能充分利用現有工作資源，並結合公司實際情況，爭取為每位員工進行最佳的工作資源配置，使員工的工作積極性得到發揮。
不足：部分資源不能合理使用，存在浪費現象。
三、 其他工作
1. 上級領導交辦工作
能積極配合並完成各項工作。
不足：工作方式和工作前準備不足，需進一步熟練工作技能並做好周全的準備。
2. 配合集團公司工作
能配合完成各項集團配合及交辦工作。
3. 配合各部門工作
能與各部門進行有效的溝通交流並有效疏導工作中存在的問題。
4. 其他辦公事務處理
基本完成各項辦公事務工作。
不足：需要加強學習掌握工作技能。
工作計畫
為使企業把握時機發展壯大，讓員工團隊團結穩定，充分發揮人力行政部門職能，現將2023年工作做如下計畫：
一、 管理部門自身建設
1.建立完善部門職能
2.完善部門人員配備
3.提公升部門員工專業技能和業務素質
4.提高部門工作質量要求，為公司各部門做好良好保障。
5.認真圓滿完成本部門年度規劃及公司交給的其他任務。
二、 建立部門職能及崗位職責
通過建立部門職能及各崗位職責制度，既可以了解公司各崗位的任職資格和工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於了解各部門各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構。並且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻度和責任度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供參考。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善，根據實際情況進行調整落實，部門工作職能尚未建立，計畫於年內完成。
三、 績效考核機制的建立與推行
目前公司的績效評價體系尚未開展，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職的員工而是以激勵員工發揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭體制，持續不斷的提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
做好績效靠考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等，此工作擬計畫於2023年6月起正式啟用。
與考評工作相對應的設定則是半年度以及全年度的調薪、晉公升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，積極收集各方資料，對考核指標的設定，考評的公正性或其他方面進行不斷改善，最終確定乙個適應於企業現狀的考核體制。
推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對於個人職業發展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會正面的，積極的。
在2023年度重點開展此工作。
四、 員工培訓
員工培訓是培養員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。可從以下幾個方面來推進實施：
1. 大力加強員工崗位知識，技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。
2. 爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結，實踐操作等方式）
3. 培訓不能形式化，要做到培訓有考核、有提高，各部門主管應注重培訓後的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、公升職、調薪、解聘的依據。
4. 培訓的週期和內容各部門可根據實際情況制定培訓計畫並審核實施。
五、 人才招聘儲備
對各部門的人才需求進行必要的分析與控制，盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用。
加大招聘力度，並繼續實行以推薦的方式吸納人才。
六、 企業文化塑造
企業文化的塑造及文化的形成是乙個不斷累積的過程，在乙個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。
未來的一年將會從以下幾個方面來努力:
1. 對所有新進員工，在上班後做好人事培訓和企業文化的培訓。調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關係。
2. 加強對優秀員工，優秀團隊的宣傳獎勵力度，鼓舞士氣，弘揚拼搏精神。
3.有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支援。
當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司凝聚力的建設也就有了成效。
計畫每季度至少組織一次員工集體活動，提公升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。擬通過組織員工短途或長途旅遊等方式，以緩解員工工作壓力，豐富員工業餘生活。
並在年末組織年終慶祝活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。
七、 日常行政管理工作
1．進行《員工手冊》的修訂。
2. 製作《企業手冊》。
八、 勞資關係的處理
1. 完善公司合同體系，於員工轉正後乙個月內全部簽定完畢。
2. 熟悉勞動法規，盡可能的避免勞資關係糾紛，樹立公司的良好形象。
九、 其他各項未計畫工作
努力完成各項工作。
2023年1月20日
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