光陰如梭，時光荏苒。2023年就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過乙個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝領導給我這個鍛鍊的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能。
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集班組工作要求資訊，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支援和幫助下，2023年取得了工作圓滿的完成任務的好成績，得到部門、班組領導的肯定。
一年來我的主要工作成績有以下幾點：
一、執行、維護管理
1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------乙個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關裝置執行規程。
管理制度包括：《崗位職責》、《交**制度》、《執行維護制度》、《事故應急預案》、《工作票制度》、《裝置缺陷管理制度》、《培訓制度》、《110kv變電站執行規程》等。
2、執行管理： 結合以往執行經驗和有關新行管理規定，重新對執行現場主要生產記錄**、記事本進行編排並投入使用，規範有關生產術語。注重執行人員責任心和技術水平的培養
3、維護管理：由於風電廠機型較多，執行維護專案繁多，檢修人員素質及檢修公益水平參差不齊，造成裝置暴露的缺陷較多。維護一改過去「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的現象，根據裝置的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防範於未然，對裝置的控制性大大加強。
4、技改專案：賀蘭山風電廠60套助爬器改造，根據我廠機組較多，檢修維護人員較少，機組故障頻發的情況，有最對性的向集團公司提出，在我廠gamesa機組上安裝助爬器，已減少檢修維護人員登塔體力消耗，增加裝置巡檢次數，提高檢修維護人員檢修質量，該裝置於2023年11月底投運，根據執行的情況看，該裝置執行穩定性能良好，達到預期效果。
5安全管理
我廠新的管理機構成立後，建立健全了電廠安全生產保障體系和安全生產監察體系，完善了安全生產網路。制定電廠消防管理制度。按照《電業安全生產規定》和電廠制度，每月進行一次安全生產分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產職責。
並配合西北電監局完成我廠2023年並網安全性評價工作。
5.1、完善基礎管理
建立裝置臺帳：建立全廠裝置臺帳目錄，完成主要裝置（風機、變壓器、線路、110kv變電站主變、110kv變電站保護裝置、110kv變電站保護直流充電裝置、110kv變電站保護綜合自動化裝置、）臺帳。
技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成執行圖集，保證圖物相符。配合綜合部規範檔案管理。
執行臺帳管理：進一步理順和規範，完善執行日誌、簡易工作票。
修訂執行規程及檢修規程。
5.2建立基本管理體系（制度、流程）實現如下管理內容
生產技術管理
檢修計畫管理(裝置巡檢計畫、裝置維護計畫)
生產計畫管理
技改管理(技改計畫管理、技改合同管理台賬、技改專案管理)
裝置管理：
裝置台賬(裝置引數、裝置履歷)
缺陷管理
檢修管理(巡檢管理、維護管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、簡易工作票、)
可靠性管理
班組工器具管理
執行管理：
執行記錄管理；
執行日誌
生產報表管理
執行操作管理
執行分析記錄
生產計畫實施和檢查
借用工具登記
借用鎖匙登記
個人業績考核
5.3安全監察管理：
裝置事故及保險索賠管理：
安全記錄管理
安全演示文稿管理
安全獎懲管理；
安全工器具管理
2023年工作思路
2023年，牛首山風電場寧夏發電集團一期工程已進入開工階段，作為牛首山專案部負責人，我認為，精心設計師工程質量的靈魂，規範施工是工程質量的基礎，嚴格監理是工程質量的關鍵，現場監督是工程質量的保證，為保證我廠牛首山風電工程達到優質工程水平，我的工作思路如下：
一、工作內容：
1.1 質量控制：
1.1.1 施工前的質量控制：
1.1.1.1組織設計交底及圖紙會審，掌握設計意圖。
1.1.1.2 審查施工單位編制的施工組織設計及作業指導書，質量保證體系和質量管理體系及安全保證措施，會同監理單位提出意見。
1.1.1.
3 嚴格審查擬進場的原材料、購配件、半成品，裝置的質量檢驗報告及複檢報告。符合要求才允許進場使用。並要有明確的技術及預控措施和要求。
在安裝工序上，對於外購件，必須提供合格證和質量保證書，否則不允許進行安裝。
1.1.1.4 會同監理嚴格按照施工規範進行工程逐級驗收，對上道工序未經驗收或驗收不合格的決不允許進行下道工序施工，確保工程質量。
1.1.2 施工過程中的質量控制：
1.1.2.1 嚴格要求施工單位按照施工專案質量控制監理作業明細表的要求組織施工。
1.1.2.2 工程管理人員駐守現場，加強施工現場協調、管理工作。
1.1.2.3 嚴格執行對已完檢驗批、分項、分部和隱蔽工程的質量檢驗制度。未經現場專業監理人員批准不得進行下道工序施工。
下列專案屬本工程隱蔽項，其驗收記錄必須得到確認後方可進行下道工序施工：
1.1.2.3.1 地基處理。
1.1.2.3.2 地基驗槽。
1.1.2.3.3 鋼筋工程（鋼筋規格、數量、加工、安裝）。
1.1.2.3.4 預埋件調平（底法蘭抄平、法蘭直徑、上下法蘭間的間距、錨栓的垂直度、上法蘭的抄平）。
1.1.2.3.5 接地網（材料、敷設、焊接、埋深、電阻測試）。
1.1.2.3.6 直埋電力電纜工程（規格、埋深）。
1.1.2.3.7 其它隱蔽工程。
1.1.2.3.8 基礎回填土壓實係數。
1.1.2.3.9 明確重點部位及重要工序的預控措施，掌握可能發生隱患及其處理對策。
1.2 進度控制：
1.2.1 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計中的進度計畫，具體內容如下：
1.2.1.1 網路計畫是否切實可行。
1.2.1.2 橫道圖中的年、月、日是否符合工期要求。
1.2.1.3 施工程式的安排是否符合工藝流程的要求。
1.2.1.4 對進度計畫實施說明中，勞動力安排、材料**、機具配備、裝置供貨是否落實，並盡可能均衡。
1.2.1.5 檢查材料、裝置等的計畫清單（時間、數量、規格、品種等），應與工期要求相銜接。
1.2.2 進度計畫實施過程中的監督與檢查：
1.2.2.1 督促監理單位落實進度控制的部門和人員，編制進度工作流程。
1.2.2.2 對施工單位提供的進度統計資料與現場的實際情況進行對照、分析。發現有提前或拖延的情況，要找出原因，根據不同情況定期或不定期的合理調整工程進度計畫。.
1.2.2.3 採取措施，促使進度計畫的實現，並以工程演示文稿的形式，定期向上級領導匯報進展情況。
1.2.2.4發現施工單位人力和機具不足時，及時與監理單位溝通，要求監理單位向施工單位發出書面通知增加人力和機具。
1.3 投資控制：
1.3.1 嚴格控制在工程中擅自提高建設標準、隨意增加專案、裝置器材等而引起的工程費用的增加。
1.3.2 督促各方面履約，減少或拒絕對方提出索賠的機會。
1.3.3 按合同或工程進度情況核簽工程款的付款憑證。施工單位應於每月25日前報當月完成的工程量、進度報表，由監理單位專案負責人確認簽字後才可付款。
1.3.4 檢查裝置到貨期限和質量是否符合合同要求，如有違約，要及時進行索賠。
1.4 安全控制：
1.4.1 認真貫徹寧夏發電集團相關檔案精神。
1.4.2 督促成立「現場安全委員會」，並協助「安全委員會」定期進行安全大檢查。
1.4.3 檢查施工單位的安全管理制度、獎懲辦法並督促其實施。
1.4.4 督促檢查《安全規程》的貫徹落實。
1.4.5 現場管理人員在現場發現重大不安全因素及危及人身安全時，責令「停工」，按要求整改後方可復工。
1.4.6 參與審查重大技術方案的安全措施，防止重大事故的發生。
1.4.7 做好消防工作的預防措施，防止火災事故的發生。
1.5 合同控制：
1.5.1 對本工程專案各類合同的執**況進行分析與跟蹤管理。
1.5.2 處理與本工程專案有關的索賠事宜和合同糾紛。
1.5.3 根據合同檢查分包單位的資質、信譽、履約率，進行動態檢查，提出相關意見。
1.6 資訊管理：
1.6.1 建立工程資訊檔案，滿足工程竣工投產要求。
1.6.2 有關工程專案的檔案、各種會議紀要、重大事項紀錄均需收集整理，並由資料管理部門立檔。
1.6.3 工程管理人員對施工現場發生的重大事項，應立即向主管領導匯報。
牛首山工程專案部每週向廠部提交工程演示文稿（主要內容為工程進度、質量情況、工程記事、存在問題、解決方案等），以便及時掌握並交流資訊。
二、工作目標：
2.1 安全控制目標：加強安全監督，確保實現安全目標，杜絕重大人身**事故、杜絕重大裝置損壞事故、杜絕重大交通事故、爭創無事故工程。
2.2 質量控制目標：堅持百年大計、質量第一的方針，最終達到優質工程的標準。
2.3 投資控制目標：靜態投資控制在概算限額以內。
三、牛首山工程專案部組織機構及人員配備計畫：
結合本工程理特點，寧夏發電集團賀蘭山風電場設立青銅峽牛首山風電場發電集團一期工程專案部。專案部設主管1名，工程專責2名，專職安全員1名，資料員1名。專案部組織機構框圖如下：
四、工程專案部工作方法及措施：
專案部對工程專案的「四控制」「兩管理」和「一協調」工作採用動態控制管理辦法，即把「四控制」工作分為事前預控、事中跟蹤檢查和事後嚴格把關，對施工全過程進行全面跟蹤，確保實現工程目標。
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2023年工作展望
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