我的職業經理人發展規劃

2021-05-22 08:48:58 字數 2436 閱讀 3007

職業經理人是我一生的職業目標,儘管職業經理人的定義到現在還只是乙個模糊的概念,但我將我的職業經理人生涯劃分為四個層次。

第乙個層次是職業經理人入門,我稱它為入門階段,這個階段是打基礎的階段,但凡乙個職業經理人,必須對自己的基礎行業和相關行業十分的了解和精通,這個階段主要是學習前輩和上級的現有的知識和技術,採用的是單純的拿來主義,學習和吸收上級和前輩現成的資源,達到對行業的基本了解,這個時期學習的大都是現成的表面的知識和資源,例如客戶的資源、公司的技術檔案文件等,這個時期也是盲目的,感覺什麼都不會,什麼都要學,什麼都想學,但又不知道學習的內容中哪些對工作是有用的,總之就是很盲從,這個時候努力和天賦就決定了你在職業經理人的道路上的入門,每個職業經理人大都是從小兵開始的,能夠順利的度過這個時期的人才有資格和機會進入職業經理人的大門。

我在大學裡學的是藥學,因為我非常喜歡藥(受母親的薰陶,我的母親是一位藥師),但是我的父親給我的影響使我對軍事和歷史十分的感興趣,因為我的童年大部分時間都是在軍營裡度過的,我的父親是一位炮兵團的少校營長,我從小就跟著父親和他的士兵去打靶,去操練,每當我坐在操場上,看著父親英武的指揮著他手下的一百多人的時候,我就由衷的感到驕傲,所以我對軍事和歷史十分的好學,在上學期間,我的歷史、地理、生物是從來沒有跌下全年級前三的,我在大學時的圖書館裡最感興趣的就是天文、軍事、歷史這些方面的書,無論是誰寫的、無論是寫什麼的我都看,就拿乙個二次世界大戰來說吧,我大概看了數百本這樣的書,讀的書多了我就發現,不同的作者在描寫同乙個歷史事件的評價和感觸是不一樣的,同樣是乙個珊瑚海海戰,不同的作者觀點和思路都是不同的,而且他們的描述也不盡相同,得出的結論也不同,但是你看多了這方面的書之後,你反而可以根據這些去綜合的判斷和分析整個事件,從而得出你的結論,從機械的讀書轉變成思考性質的讀書,我覺得為我的職業能力打下了堅實的基礎。

2023年8月我進入了我人生中的第一家單位,一家很小規模的校屬科研中心,中心主任給我的定位幫助了我能力的提公升,公司的人手不多,所以你需要身兼多職,實際上就是你什麼都作,所以我就按照他的這一定位,什麼都去學什麼都去做,在中心的一年半的時間內,實際上我將自己能力的橫面開啟了,例如我學習了新藥藥理、翻譯文獻、網路檢索、實驗動物、臨床醫學等許多專業的知識和技能,同時又學習了網頁製作、平面設計、軟體應用、網路檢索、電子商務、人力資源、企業管理等許多非專業的能力,他們就像是地上的一塊塊方磚,鋪的面廣,但是都是地基而不是高樓,也就是說我當時就是樣樣會樣樣松,而且我不會綜合的利用他們。

2023年1月,我辭職後,進入了人生的第乙個顛沛流離期,我就職過三家藥廠,戲劇化的是三家藥廠的規模和實力正好呈梯次排列,一家屬於專業做藥的公司,年銷售額在1億左右,公司大約近千人,另一家是一家集團公司,藥業屬於其中的第二大公司也是重點發展的專案,最後一家就是中國藥業的老大(2023年)——江蘇揚子江藥業集團,在這三家公司裡,我學到了人生進步所必需的最重要的兩點能力,第乙個就是將自己的能力綜合的運用於工作當中,例如在做新藥註冊資料整理時,將藥物分析、新藥藥理、臨床監察、平面設計等知識和技能,綜合的運用起來,達到了自己技能上的第一次突破;而第二點尤為重要,軍事和經營管理是離不開,商場如戰場嘛,所以我就試著分析了一下我經歷的三家藥廠的管理和經營,我發現三家藥廠的起步時間上基本差不多,但是不同的管理理念和風格,促使他們選擇了不同的發展道路,通過在三家公司基層工作的比較,鍛鍊了我的管理能力和管理思路,我的眼界和見識開闊了。

當你的工作能力和學習積累到一定的程度的時候,你就會進入第二個層次,初級職業經理人階段,這個階段的你會有自己的想法和觀點,並且你的知識和技能已經積累到你足以處置許多事情和事務的程度,你會有自己的想法,不再有什麼比較大的疑惑,你也不會像以前那樣感覺工作和學習無所適從,這個階段的你是充滿自信,並且在工作不再被動的學習一些膚淺的知識,而是開始學會運用自己的思維和方法方式,建立自己的習慣和處理方式,這是你的職業經理人生涯的**時間,你會對自己的生涯有了乙個比較明確的感覺和遠景規劃,並且開始根據你的理想構築自己的能力和知識水平,這時候的你主要學習的已經不是現有的易得的前輩和上級的知識和資源了,而是身邊所有的人的,包括上級下級前輩晚輩任何人的思維方式和學習方法,吸收百家之長,融合進自己的理念,培養自己的學習習慣,每個職業經理人都有自己的一套學習方法和工作方法,這個階段就是不斷培養適合自己的高效的方法和理念的時期。

經過2023年一年的保健品公司總經理助理職位的歷練和洗禮,我完成了上述初級職業經理人的轉變,我系統的提公升並超越了醫藥基礎的專業,開始向醫藥相關、資訊資訊以及企業管理、市場銷售等更高層次的職業目標邁進,在實際的工作和學習中,我越來越發現,資訊和資訊的發展使得行業和技能的界限越來越不明顯,各種各樣的行業及工作到最後都是相通的,只要你具備了基礎的能力和技能,那麼即使是風馬牛不相及的工作職位,你在經過短時期的學習和培訓之後,都會勝任。

現在的我就處在職業經理人的初級階段,掌握了一定的技能和行業思路,但是對於各項工作的運作缺乏實際的經驗和技能,也就是我知道大體應該怎麼做或者能夠制定出比較詳細的操作步驟,但是我並沒有操作過,所以我並不知道結果或者沒有具體操作的經驗,我缺乏的是實際運作的能力以及具體操作時的應變能力和判斷能力,我還沒有進入職業經理人的中級階段和高階階段,我的夢想就是成為一位成功的職業經理人,為了這個夢想我會一直努力,人生只有充滿了挑戰才會此生無憾!

寫於2023年1月

職業經理人

職業經理人之所以能成為職業經理人,就在於它不僅具有經理人必備的專業素質,除了包括良好的管理素質以外,還包含良好的業務素質,這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎,更是其吸引下屬,凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知,唐駿被中國 廣泛譽為中國...

職業經理人

第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一,勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標,而在不同部門擔任著不同職務的不同人員,由於角色 職能 責任 利益 能力...

職業經理人

傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理,他們之間形成的是績效夥伴的關係,績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準,就是公司或上司為員工,或者上司和下屬共同建...