承擔專案優勢

2021-03-04 01:41:37 字數 891 閱讀 6596

****承接專案六大優勢

1****用心承諾直管式管理體制全托式經營理念

公司下屬沒有專案部經理,公司所簽訂的合同全由工程部直接下單安排合適的施工班組進行施工,材料有公司直接採購,所有的勞務工費有公司財務部直接發放。

2、材料環保、統一配送

我們****與多家知名材料商簽訂採購合同以大用量的趨勢和材料商簽訂比市場合適的採購合同,比如美國保利ppr管系列、pvc管材系列、德國都芳水性漆、立邦漆系列、多樂士漆系列、莫干山板材系列、兔寶寶板材系列、和本土的裕森板材系列、裝飾家五金系列、頂固五金系列等

3、快速服務、24小時內解決問題

公司對待客戶所提出的裝飾疑問和工地出現的臨時突發性事件,第一時間安排相關負責人到達現場了解情況,如果到時可以解決立即解決,如問題無法當時解決回公司後立馬做出解決方案和公司領導溝通一致認可後24小時內立馬進行解決。

4、工人、工長統一培訓、持證上崗

公司全部施工人員有施工班組組長帶隊,所有施工人員都經過工程部培訓後持巨集創裝飾下發的上崗證方可從事施工作業的安排。在每個簽訂合同後的專案有工程部根據施工流程和施工進度直接派單安排施工班組進入施工專案地進行施工。

5、與客戶互換位置,一切為客戶著想

本著「一切為客戶著想」的精神。運用換腦思維的方式,以人為本,突出理性,以大處著眼,小處著手,細微處見真功夫。對每一項施工程式的質量都嚴格把關。

不遺餘力地為客戶提供優質的服務。讓每一位員工都牢記客戶支付我們工資,必須全力滿足客戶的期望與需求,一言一行都要為客戶著想;同客戶建立和保持有效的關係,獲得信任和尊重。

6、工程部經理親自派單、重點跟蹤、現場服務

公司總經理也是公司所有業務部門、設計部部門和施工部門的直接領導者,在公司任何事件發生時都必須做出果斷和合理的處理方案和做出效率的表率作用。業務直接派發,不定時的對工地做巡查和跟蹤,保證施工的質量和進度。

專案施工事故承擔制度

一 總則 為了減少專案施工質量事故 減少損失,避免同型別質量事故重 生,制定本制度 二 質量事故的範圍 凡在施工 包括學習 練習 過程中發生專案質量不符合要求或使施工車輛造成永久性損傷 車間裝置在施工過程中由於操作 使用 調整及保管不當造成裝置 材料損壞者,均屬質量事故。三 質量事故的分類 3.1重...

IT專案實施,CIO承擔哪些工作

某銀行實施it質量管理的相關建設工作,應從其作為甲方企業的it部門在專案具體實施中所擔任的角色,及其視角進行相關的分析工作。從甲方企業實施專案的一般過程來看,做為甲方企業it部門其主要職責,根據目前銀行業it大量選擇外包而不是組織內部技術人員進行開發的趨勢來看,將越來越多地承擔組織 控制以及協調的工...

序號 承擔單位 專案名稱 可研報告

國家電網公司科學技術專案 可行性研究報告 年月一 目的和意義 編寫要求 小四仿宋 gb2312 下同 1.描述與專案研究內容緊密相關的國家電網公司實際生產力水平和今後的發展方向 2.闡述專案成果對該現狀和技術發展的作用 3.分析成果應用和推廣的途徑 4.分析成果推廣後的直接和間接效益。二 國內外研究...