車間班長崗位職責

泰普森花園家具車間班長崗位職責

一、職務：

1.班長應認真、全面地履行以下各項職務

2在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5s推行、資產管理、檔案資料管理負總責任，根據企業品質、5s等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5s推行的自查、診斷、改善。

4.責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5.格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種效能達標，符合管理要求。

6.導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7加強對本工序所帶班組裝置、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、裝置、固定資產的日常維護和保養，並每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規範及管理要求。監督維修工對機器、裝置的維護、保養、檢修。

8.導轄內員工做好現場3s（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9.監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10.班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交**工作。

11.產計畫和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。

12.生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5s等方面工作。

14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

二、職權：

1.組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權

2有權對各作業員工下達完成或配合完成生產計畫方面的命令，並對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。

3在保證完成生產計畫的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整工序生產計畫的建議。有權調整各作業員工操作不當的作業計畫。

4有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，並向車間主任匯報。

5有權根據本班工序生產現場實際召開本工序各類會議。

6對本班組所用裝置、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。

7對本工序生產中出現的異常情況有臨機處置權，並及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產中出現的異常應及時向車間主任報告。

8行使對本工序作業員工的績效考核報批權，對本班組所屬全體員工的配備及調動、調整獎懲權。

9.對其它班組人員有違反品質管理，衛生管理5s規章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。

三、責任：

1.本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任並依相關規章接受處理，

由於計畫不周，排程工作不力，影響上級下達給本工序的產量、品種計畫的完成或達不到均衡生產的要求。

2.下達各工序作業員工的生產命令不當或錯誤。

3.對所帶班組生產流程、作業工藝、操作規程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的裝置、設施、器具、工模具和半成品、在製品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當或管理不力，對所帶班組品質、生產運作、安全等方面出現的異常及事故的。

6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質量低下及違反企業其他規章制度的。

7.對所帶班組發生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8.其它的過失及違規違紀的。