因為公司要準備對於應屆畢業生進行case study/ game selection甄選，我就給大家說說無領導小組案例討論/遊戲面試。
一、首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。
二、其次，在你進入會場入座起，面試就已經開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察：
注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應屆生；
絕對不能遲到；
問候所有人，包括面試官（一般來說會有好幾個人）和對手；
主動介紹自己，並努力記住別人的名字（呆會兒會很有用）；
幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。（有做秀的感覺，但還是值得的）這樣，你在以後的活動中基本會被認定是小組的領導；
認真準備自我介紹（最好英語和中文兩手準備）。
三、在類似的case study/ game selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重點考察如下幾點：
是否能很快的融入團隊，並積極參與；
是否能起領導作用；
解決問題的能力和結果導向；
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽和表達。
四、歸納總結
在case study/ game selection結束後，一般都會要對小組的表現進行總結。一般會推選乙個人作為代表。不要推讓，你要好好把握機會。
要感謝小組每個成員，要明確詳細，比如：a真的很厲害，他有非常縝密的思維；b的動手能力是我看過最強的；謝謝c，每當我們覺得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起鬥志。然後說你的歸納。
這個時候，你剛才記在心裡的不足可以提出來。
還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜託不要謙虛。我有乙個好朋友，在case study後作的總結很有意思：
我的同組隊員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應屆生的第一次無領導小組討論，我很想給自己打10分。可我最後決定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點髒。
在無領導小組案例討論/遊戲面試中你要注意的是： z
1．在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。
2．努力克制自己的第一反應，千萬不要脫口而出「好難，我不會」。
3．強調分工，由你來排程。
4．不要乙個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎麼說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最後閉嘴的才是勝利者。
5．歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是「別出機杼」，一鳴要驚人。
6．時間控制。適時的提醒小組成員，還有***分鐘，不要游離出討論範圍。
7．努力找出一到兩個過程中的不足，記在心裡，等一下會有用哦。
集體面試有兩方面的含義，一是指面試者有多人組成，求職者一人；二是指求職者多人，而面試者可多可少。這些形式的面試與上面所論述的求職者與面試者一對一進行的面試是不同的，在此，我們分別分析這兩種集體面試形式。
如何應付一群面試者
應付一群面試者比應付一面試者要困難，但是現今大多數面試都是由多人組成的小組負責的。也就是說，求職者必須想方設法使一群想法各異的人均對你產生好感。
通常面試開始時都會有人介紹一下主持人的姓名和職務，求職者至少應記得面試小組負責人的名字以及其他各位主持人的職務，這樣在回答問題時，可知道輕重取捨。若申請的工作需要專門技能，往往還會有有關方面的專家出席，通過專家的評判來考察求職者的專門技能。
面對一群面試者，求職者往往不知把目光投向哪一位，通常最好的辦法是把目光投向發問者，以示對對方的注意。自己提問時可以向某一成員或負責人提出。
在面試中，面試者可能會互投眼光或小聲商議，這是正常的，不必介意。對於這些特別挑剔的面試者應認真對待。正如日常生活中每個人對事情看法都不完全一樣，面試小組中也會有這樣的人特意去充當這種角色，對求職者進行考驗。
遇到此種情況，無需緊張，從容應付即是。若頭腦不冷靜，稍有不慎，得罪其中任何一位，就會令所有面試者對你產生惡感，導致失敗。
對於出席面試的有關專家，求職者更應認真對待。雖然他不是面試負責人，但他的作用甚至會超過負責人。因此，求職者的眼光應不時投向專家，當專家講話，應將身體面向他以示認真對待。
這樣做，會使所有的面試者認為你是個出色的求職者。
面試進會常碰到兩個或多個面試者同時發問的情況，這時應逐一回答，並且對後回答的提問者應有表示：「對不起，請允許我先回答a問題，再回答b問題和c問題，好嗎？」但應注意，回答問題a的時間不能過長，不然b、c問題提問者會有冷落之感。
最好在回答問題時，注意觀察面試者的反應，以便隨時調整講話內容、速度、語氣、時間，這樣才能得到最佳效果。
多位求職者集體面試
如果單獨面試，情況比較簡單，而多位求職者一起參加面試，情況就不一樣了。單獨面試時，求職者的言談舉止不會相差太大，這樣會使面試者難以分辨。再加上求職者很多，面試者想對每一位求職者都有乙個清晰、客觀的評價就不是一件容易的事。
而幾名求職者共同面試，就避免了上述弊端。面試者同時考核幾個人，利於優劣比較，既準確，又省時，但卻給求職者帶來諸多不便。
多人同時面試，欲想取勝，就需顯示出自己與眾不同，若達到此目的，就需在言談和行為舉止上下功夫。首先，集體面試要遵守集體行動的規則，除了表現自我之外，要絕對避免和他人發生爭執。不但對面試者要以誠相待，對其他求職者也要「以禮始，以禮終。
」幾名原不相識的求職者臨時形成乙個集體，一旦面試開始，面試者就在暗中考察、比較每一位求職者，假若發生不禮貌的言行，自然對已不利。
這種集體面試常以集體討論的形式出現。一般有五六名求職者參加，時間大約在20-25分鐘之間。開始時，面試者選定時間內自由發言。
在自由發言過程中，面試者就象局外人一樣，不再吭聲，但每位求職者的儀表、見解、舉止都逃不出他們的眼睛。在自由發言後，會有意見交鋒的討論。
在討論中，求職者的表演肯定會五花八門、多姿多彩。最出色的、面試者最喜歡的，是那種在有限時間內，有效發表自己見解的人；那種在局面混亂、大家抓不住重點之時，能挺身而出，三言兩語切中要害的人；特別是那種能將問題整理得清清楚楚，融合先前合理意見、而領導他人意見的人。
在集體討論中讓人頭痛的莫過於自己本來想講的話，卻被前面發言的人講完了。怎麼辦呢？「我的意見跟剛才那位一樣」。
這種回答是很糟糕的。最佳方式應先有乙個開頭：「我要說的，和剛才那位很相似……」然後再將你要講的講一遍，並引證你自己身邊的例項，來論證你的觀點，同時稍微改變一下談話的技巧，這就比較妥當了。
因此，我們在發言時，首先應在某種程度上贊同先前發言人的觀點，再說明自己的意見，並加以自己的例項，這樣會給面試者乙個具有包容力、協調力、的印象，並由此覺得你是乙個優秀的人才。
當然，能成為上述出色人才的只能是少數人，因此，對大多數求職者應首先做到：與其刻意做好，不如在言行舉止間多加謹慎，即不要提出反對意見，或因反對他人意見而默不作聲，也不要從頭至尾堅持已見。集體面試是這樣，單獨面試也應如此。
說到「群面」，很多求職者都心有餘悸，所謂「群面」，是指將數名應聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進行競爭，發揮出色者方能進入下一輪。這種面試方式可以節約大量的時間，同時也可以選拔到優秀的人才，因而受到招聘方歡迎。
對於不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當地掌握技巧，可能會弄巧成拙。
群面技巧需要訓練
ken 35歲人力資源專家
在群面中，通常有形或無形地存在三個角色：引領人、群眾、匯報人。引領人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領整個討論會激烈爭執，甚至給面試官留下不好的印象。
而群眾則是根據引領者的思維發表觀點的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領者的思路，那麼也很可能在群面中脫穎而出。匯報人的職責則是做總結陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。
10年前我剛剛開始求職，就發現「群面」有乙個這樣的規律：不是發言越多越好，如果沒有獨到、深刻的觀點，那麼發言太多反而會被扣分。而認真傾聽他人觀點、不緊不慢表現從容的發言者，往往會獲得較高的評價。
群面這種無領導小組討論的方式是求職競爭者之間的「短兵相接」，各個求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，並提出充分的論證，體現語言能力、思維能力及業務能力，那麼勢必將贏得面試官的好評。
在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。這三者都要靠個人的長期修養才能得來。我們常常說，語不在多而在於精，這在群面中尤其重要。
另外，很多求職者在群面中，由於急於表達自己的觀點，往往會對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因為在團隊合作中，尊重隊友觀點、重視合作、具有團隊意識，也是公司選拔人才的基礎。
此外，如果能夠準備紙筆，記錄要點，就能夠在討論結束前，將各成員交談要點一一歸納，分析優劣，點評不足，如果能夠適時提出令人信服的觀點，並將最後討論紀要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能幹的印象。
以情動人適得其反
lisa 27歲外企品牌經理
我現在是外企的白領，當初大學第一次「群面」，我曾經犯過乙個超級低階的錯誤，與最心儀的公司擦肩而過，現在想來還是懊悔不已。
那時候，同學中盛行在面試中以情打動考官，所以紛紛練就準專業的演技，動不動就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動人故事。在收到心儀公司的面試通知之後，我甚至還參加了乙個求職講座，進行了這方面的系統培訓。我有乙個好朋友也進入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經看過她的簡歷，從一些細節可以看出很用心地修改過多次，已經很專業很完善了。
平心而論，她可能比我更適合那個公司。當時，她知道我「走火入魔」，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執，我反而認為她是在故意阻止我採用「最合適」的面試技巧。
面試當天，我和她被分到了同乙個小組進行群面。在個人介紹的環節，我就使出全身氣力，開始講述自己的「奮鬥史」，足足把規定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強行打斷，但我當時竟然覺得自己淚光閃閃的動人陳述，一定能賺得不少同情分。
而在小組討論的環節，我更是在陳述自身觀點時處處加進自己實習的經驗，並添油加醋地表示自己曾經參與負責過很多重要的專案。當時，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會我的意見，而且彷彿全體把我剔除出了團隊的討論，反而是我的好朋友以一番樸實無華但切中要害的陳述主導了整個過程。
關於群體面試
程式設計師面試寶典 歐立奇，劉洋，段韜編著 面試例題1 講述一下你最有印象的乙個課題 課件 的主要思路，談一下你的感觸，並概括此課題 課件 的優缺點，針對缺點說明其改進的方法。中國著名計算機企業j公司2008年面試題 答案 離開學校兩年了，當時做的課題大多已經淡忘了。工作中大多是根據se下發的需求進...
集體面試技巧
許多企業因為考慮到人的主觀性，大都會在第一或第二次面談時，採用集體面試的方式。所謂集體面試是指由一位以上的面試官，同時出席對應徵者的考察。這種方式，可以避免掉個別面試官的偏頗主觀，經由綜合全部面試官的結論，對應徵者產生較客觀公正的評價。因為各個面試官的專業領域不同，他們各自有一塊負責提問的範圍。所以...
團體面試遊戲
結束期 遊戲即將結束時，團體目標可能完成也可能尚未完成。面對成功和失敗，應聘者會有大量情緒反應，也會關心其他小組的工作。這一階段主要觀察應聘者的情緒反應，如是否對他人的成功表現出不以為然？在遭受挫敗時仍然不甘心？推銷階段 小組如何決定推銷方式？推銷時是否利用了集體智慧型？是否有創意？回答別人的提問時...