**：《程式設計師面試寶典》歐立奇，劉洋，段韜編著
面試例題1：講述一下你最有印象的乙個課題(課件)的主要思路，談一下你的感觸，並概括此課題(課件)的優缺點，針對缺點說明其改進的方法。[中國著名計算機企業j公司2023年面試題]
答案：離開學校兩年了，當時做的課題大多已經淡忘了。工作中大多是根據se下發的需求進行開發工作，自我發揮的空間也不是很大。難忘的課題也有，基本上都是在處理疑難問題時的記憶。
記得去年為我們的系統開發軟體補丁功能時，由於很多地方從未涉及過，因此開發的難度很大。但大家團結一致，經常會為了某個問題加班到很晚，然後是隨著問題解決而發出的歡呼的「叫聲」……自從經歷了那次難忘的開發工作後，我的感觸是：新鮮的事物更會激發人的動力，即使存在種種困難，但只要心中有激情，有動力，就沒有克服不了的問題。
沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路。
當然這個過程中也暴露出了我們的一些缺點，主要是對於部分基礎知識，如檔案結構的解析積累不夠，這些都是在後來的工作中需要改進的。改進的措施包括邀請公司平台部門的專家進行專題培訓，並在專案組內培養相應的專門負責此部分的人員等。
面試例題2：說一下牛頓三大定律。[芬蘭著名通訊公司面試題]
答案：牛頓第一定律內容：一切物體在任何情況下，在不受外力的作用時，總保持靜止或勻速直線運動狀態。
牛頓第二定律內容：物體的加速度跟物體所受的合外力成正比，跟物體的質量成反比，加速度的方向跟合外力的方向相同。
牛頓第三定律內容：兩個物體之間的作用力和反作用力，在同一條直線上，大小相等，方向相反。
面試例題3：如果唐僧去西天取經，可以帶8個人去，他們是：李逵、孔子、瓦特、林黛玉、鄭和、武則天、牛頓、李白，請你把這8個人按照你想帶的意願從強到弱排個序，並解釋為什麼這麼排序。
[中國著名網際網路企業w公司2023年群體面試題]
解析：群面主要是考驗團隊配合、領導力等非技術素質，所以群面的題目一般都是有分歧的，沒有標準答案，每個答案只要自己把理由列充分就能自圓其說。群面關鍵看是否能自圓其說，和其他成員的合作與溝通方面的東西。
下面的答案僅供參考。
答案：第一選鄭和，理由：鄭和有豐富的遠行經驗，曾指揮成千上萬人及若干船隊。還有他與途經各國打交道的優勢，即一項任務的總指揮。
第二選李逵，理由：西行，路途艱險，無數突發情況，需要武力的保障，沒有武力作為堅強保障，什麼也幹不了。
第三選武則天，武則天的生平如下：普通女子，普通才人，被太宗寵愛，太宗死後成尼姑，用計勾引高宗，變成宮裡的貴人，用計謀清除異已，成為皇后，最後強勢稱帝。在角色變化中，她應付皇宮裡的勾心鬥角，人際關係處理得當，綜合能力實屬強大。
第四選牛頓，物理學家，可以運用科學知識解決西行中所碰到的問題。簡單說就是用理論指導實踐，例如，簡單的物理知識，水的浮力，還有力的運用，等等。
第五選瓦特，與牛頓類似，但略遜牛頓。沒有足夠條件給這位先生去發明、改善，主要是運用他的發明。
第六選孔子，倫理道德，之乎者也，有理但也拘泥於禮法。對任務的執行總體起阻礙作用。
第七選李白，一介書生，空有文采，對任務執行無太大用處，但缺點明顯，如只會抱怨，感嘆懷才不遇，起阻礙作用。
第八選林妹妹，特點是哭，還有體力弱。哭，會影響團體情緒；體力弱，影響隊伍行進的速度,搞不好還要別人揹她。起阻礙作用。
從排序上，即一指揮決策；二武力保障；三公關能力；四科學知識；五科學技術；六禮法拘束；七浪漫消極；八哭泣體弱。
前5名是對任務的執行起正作用的，後3名起的是負作用。其實執行一項任務，應挑選需要的人，為任務的完成來服務。每個人物都有優點和缺點，但是為了完成西天取經的任務，只能選擇最合適的人選了。
面試例題4：你被任命管理乙個重要的軟體專案，你有3個專案組成員。如果該專案不能按照客戶的質量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發展。
但結果是專案在你手上失敗了。專案不但延期了25%，客戶還在你的成員各自開發的模組間發現了明顯的整合問題。
情形是這樣的：
(1)你過去是乙個很好的程式設計師並在去年被提拔為經理。
(2)成員a是乙個有能力的程式設計師，在專案的過程中他被你的經理調去參加公司的培訓課程，這造成了他30%的工作延期。培訓回來以後，公司宣布他在完成該專案後將被提拔到新的崗位，他一直忙於熟悉新的崗位和經理，在專案後期的工作質量受到了嚴重影響。
(3)成員b是剛畢業的大學生且最沒經驗，他的開發進度很慢，不幸的是在專案過程當中他生了5天病，這更加減慢了他的進度。儘管他努力追趕，但由於沒有任何有經驗的成員幫助，他還是不能按時完成任務。
(4)成員c是最有經驗的程式設計師，他的績效是公司的乙個標桿。他被分配完成專案中最困難的任務，提前25%完成了該項工作。他還被分配負責整合所有的軟體並進行測試。
但他聲稱由於a和b的延誤和低質量，結果在你規定的發布時限之前，他沒有時間對軟體做徹底的測試。
你曾經跟a就他不能專注於眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進。你要求休完病假的b加班以趕上進度，他也照辦了。你要c幫助b，他說他做過努力但他認為b缺乏經驗太難交流。
問題如下：
(1)由於專案的失敗，你的部門預算將被削減，你的經理需要讓2人從團隊離開，你認為哪2人該走？
(2)如果你的老闆要求你們4人為失敗所承擔的責任排隊，你該如何排列4人的順序？陳述你的理由。
[中國著名網際網路企業w公司2023年群體面試題]
解析：從道理上來說，應該開除a然後自己辭職。但這樣做的話c和b不能很好地合作，降低了團隊的能力，以後這個團隊將不保。
留下自己和c是工作能力最強的組合，首先要把團隊保住。單論責任的話，b似乎是最少的，經驗不足和生病等確實不是人力所能控制的。但要說到離開團隊的話，個人覺得b應該是順位比較靠前的。
眼下這個團隊明顯缺乏具備技術教學和帶隊能力的人才，也似乎沒有相應的初級培訓機制(無**司還是團隊)，績效壓力倒是挺重，所以b是不適合這個團隊的。就算他沒有太大的責任，但是為了這個團隊也應該讓他去別的地方(或團隊)發展，這樣對他自己也有好處。
答案：關於選誰離開：
a和b。
關於責任：
(1)我。專案失敗，管理者責任最大。
(2)a責任其次，因其不服從安排。
(3)b和c沒有責任，他們產生的問題是因為我工作安排失誤導致的。
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