第一部分 2023年工作總結
自2023年3月份以來，公司改建工程主要工作包括各項「三同時」驗收、改建工程遺留專案建設、工程結算等。在公司各級領導的大力支援和領導下，部門各專業負責人積極負責現場協調和溝通，2023年改建工程遺留各項工作進展順利，現將工作總結如下：
1 安全管理
截止2023年11月25日，部門未發生人身輕傷及以上事故，各專案施工現場未發生責任範圍內的人身輕傷及以上事故，針對現場施工單位下發了12份安全整改通知單，督促現場施工單位落實完成了公司及部門下達的各項安全隱患整改。
1.1 現場施工：各專案均指定安排所屬專業負責人協調工程施工事宜，克服施工期間建設與生產交叉作業中的安全難點，保證了各專案安全施工。
1.2 工程資料：針對當前安全形勢及要求，完善工程各專案施工資料也是重點工作內容，要求幹煤棚施工單位完善了工程進場材料報審、施工記錄、驗收記錄、消防防火塗料等資料，要求新增石灰石漿液系統施工單位完善了特種裝置檢驗、施工過程記錄、驗收記錄等資料，要求監理單位完善過程監理資料。
1.3 安全三同時：配合安生部完成了安全「三同時」相關資料收集及準備。
1.4 安鍵環：安排部門安全專責負責部門「安鍵環」體系建設，按公司及「安鍵環」體系建設要求開展工作，部門「安鍵環」體系建設進展良好，部門每週五定期開展「安鍵環」相關知識學習，宣傳「安鍵環」理念及方針，根據「安鍵環」體系要求進行現場安全管理。
2 「三同時」工作情況
2.1 環保「三同時」
按照環保「三同時」驗收要求，組織編制完成了改建工程（2×660mw）環境監理報告，並在2023年9月29日通過省市縣環保三同時驗收。
2.2 職業衛生「三同時」
按公司安環部要求完成職業衛生相關資料收集彙總，配合委託單位安康職業病技術服務****負責人完成了改建工程專案職業病危害控制效果評價報告，該項工作順利移交。
2.3 水土保持「三同時」
組織編制完成了改建工程（2×660mw）水土保持監理報告，並配合委託單位水土保持技術諮詢研究中心負責人完成相關資料收集，委託單位完成了水土保持監測總結報告、水土保持設施竣工驗收技術報告，資料已提交省水利廳申請現場驗收。
2.4 消防「三同時」
已完成#1、#2機組消防現場驗收相關資料報送，並取得公安消防支隊《建設工程消防設計審核意見書》，已按相關要求委託維保單位負責消防設施維保，委託資質單位完成了消防安全評估且出具了評估報告，委託資質單位完成了建築消防設施檢測並出具了檢測報告，#1、#2機組消防「三同時」工作待公安消防支隊進行現場驗收。
2.5 防雷「三同時」2023年4月，完成備案並取得省氣象局頒發改建工程#1機組《防雷裝臵驗收合格證》氣雷驗字?2015?
0801-014號、改建工程#2機組《防雷裝臵驗收合格證》氣雷驗字?2015?0801-015號。
2.6 質監站檔案「三同時」
該項工作已於2023年3月份完成資料收集與報送。
3 遺留工程專案建設情況
遺留工程專案主要包括幹煤棚建設、新增石灰石漿液系統建設、新油庫建設、全廠噪音治理、廠區道路及零星專案等，截至2023年11月25日，遺留工程專案已基本施工完成。
3.1 幹煤棚建設：幹煤棚網架屋面施工已於2023年9月20日完成，幹煤棚網架馬道、照明等施工已完成，該專案工期與計畫工期滯後2個月，目前已完成初步驗收，目前正在進行網架防火塗料塗刷整改及工作竣工資料整理移交。
3.2 新增石灰石漿液系統：該專案於2023年10月24日召開驗收前工作協調會，經過除錯達到系統設計出力要求，目前已完成專案竣工驗收工作，施工單位已完成相關裝置系統整改，部分裝置系統需在設計範圍外進行相關改造。
3.3 新增油庫建設：該專案已完成施工，並具備供油能力，裝置系統已具備相應功能，裝置系統已移交生產部門，相關安全整改已安排進行整改。
3.4 全廠噪音治理工程：完成#1、#2機組隔音牆建設，完成#1、#2機組爐15公尺層平台封堵，完成#1、2機鍋爐送風機頂部加彩鋼夾心板隔聲圍擋施工，正在進行綜合管架中壓蒸汽管道包裹施工，整體第二階段施工完成95%。
3.5 零星專案工程：#1橋建設於2023年6月完成驗收並移交，#4灰壩公路建設於2023年7月竣工並驗收移交，完成應急水池施工建設、煤場北側推土機檢修間建設、北側汽車卸煤平台建設、北側汽車衡及磅房建設、#2爐電梯驗收及移交、廠區綠化完善、廠區道路硬化等零星專案工程。
4 工程結算
截止2023年11月25日，完成改建工程工程量簽證單審核350份，完成上大壓小」改建工程採購物資資金支付單審核137份，完成管帶機遺留問題處理，完成脫硫脫硝遺留問題處理。
5 基礎管理
根據部門人員變動情況，及時調整人員職責及分工並下發檔案執行，整合各專業辦公場所集中辦公，規範部門勞動紀律，落實公司及部門規章制度，定期組織部門人員參加相關制度規章的學習，定期開展「安鍵環」體系知識學習，安排部門專職參與公司「安鍵環」體系建設，安裝5s要求定期檢查各辦公室基礎管理工作並進行通報，完善部門裝置物資台賬清冊，補充完善相關安全器具配臵，安排各專業人員清理本專業裝置資料及歸檔。
第二部分存在的問題及不足
1、存在的問題及不足
1.1 施工現場違章現象仍然存在，現場安全監督存在盲區，尤其是週末期間施工缺乏過程監督，部門專業人員監督力度不夠。
1.2 受各種因素影響，各專案施工進度較計畫進度均存在滯後，雖徑現場多方協調，施工工期仍超計劃工期，個別施工單位人員流動頻繁嚴重影響工期。
1.3 部分三同時驗收工作進展緩慢，委託單位工作進度不理想，負責人跟蹤不及時，施工單位未按要求提供相應施工記錄及有關裝置資料，監理單位未能按要求提供相應監理資料，造成三同時驗收工作進展緩慢。
1.4 部分人員缺乏大局意識，工作缺乏主動性，工作未細化，隨意性強，現場協調缺乏靈活性。
1.5 一段時間內，部分人員思想渙散，主要是對自身未來崗位不清楚，部門組織開展思想動員會後有所好轉。
1.6 在公司安鍵環體系建設中，部分要求偏離本部門實際，針對此類問題經過已向公司安鍵環領導小組反饋，但在執行中仍然存在與實際發生偏差的問題。
1.7 由於部門人員變動頻繁，部分人員調離崗位遺留工作較多，且人員調離工作留下，導致部分工作銜接不好，部分工作不得不重頭開始做起，導致工作效率低下。
1.8 工程設計資料移交不全，西南電力設計院移交的竣工資料不是完整版，主要裝置資料在建設過程中儲存不善，導致裝置資料缺口較大，部分資料移交不及時，後期整理移交難度大。
1.9 工程結算中，專業工程師審核把關不嚴，導致部分工程量簽證重複報送，及時發現一次採購物資資金支付重複支付現象。
1.10 基礎管理要求不嚴格，部門人員對基礎管理不夠重視。1.11 績效管理不到位，主觀評價成份較多，無法體現多勞多得。
1.12 執行力存在偏差，部分工作嚴重滯後卻不能及時提供對策措施，找理由找藉口的行為仍然發生。
2、措施及建議
2.1 加強部門勞動紀律管理，嚴格執行公司及部門有關規章制度，將違反制度的行為在績效中體現出來。
2.2 定期組織部門例會，如周五開展有關安全學習並總結本週工作及安排下週工作計畫等事宜。
2.3 加強人員思想教育，提高執行力，統一人員思想，加強團隊精神建設，提高工作效率。
2.4 加強部門人員業務技能培訓，尤其是溝通協調及個人行為控制等方面的培訓。
2.5 要求人員多做筆記、多做記錄，把重要的事情記下來，多進行總結和計畫，做高效率的工作者。
2.6 加強工程專案管理，按照「安鍵環」體系要求，將工程專案從源頭做起，收集專案所涉及的所有相關的前期資料、施工資料、驗收資料，統一儲存並及時移交。
2.7結合人員實際工作嚴格制定並執行績效指標，讓人員主動去完成個人的績效。
第三部分 2023年工作計畫
1、加強制度管理嚴格執行公司及部門管理制度，加大勞動紀律檢查力度，嚴格執行部門績效管理制度，定期組織法律法規及公司規章制度學習，做到以制度管人辦事。
2、繼續配合做好「三同時」驗收工作
當前公司各項「三同時」驗收前期資料準備工作均已完成，2023年本部門將繼續配合公司有關部門做好「三同時」現場驗收工作。
3、繼續完善改建工程遺留專案
在2023年基礎上，繼續做好改建工程遺留各項工程專案及整改工作，配合生產部門做好#1、#2機組的安全生產工作，按照公司經營層要求開展各項零星專案的施工工作。
4、積極參與改建工程結算工作
按照公司工程結算工作要求，積極參與公司改建工程結算工作，把好工程驗收結算質量關。
5、持續開展部門安鍵環體系建設
按照公司「安鍵環」體系建設要求，持續開展部門「安鍵環」建設工作，積極組織開展「安鍵環」相關知識學習，宣傳「安鍵環」工作方法，按「安鍵環」要求規範各項工作有序開展。
6、加強基礎管理建設，落實監督責任
完善部門裝置物資台賬，規範部門工作流程，做好各專案現場施工安全文明檢查，落實專業管理人員監督跟蹤部門基礎管理工作開展情況，及時公示整改意見。
7、2023年重點工作
7.1 工程結算。
7.2 脫硫脫硝遺留問題處理。7.3 人員業務技能培訓。
7.4 2023年未完成工作內容。
二〇一五年十一月二十五日
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