執行力心得體會

2023-02-16 00:12:04 字數 632 閱讀 8827

通過兩天的培訓,深深感悟的乙個企業的執行力好與不行,關係到企業的成敗。針對我們公司的現狀,發覺執行力不行的緣故,以及提高執行力的建議。

1、執行力好與不行在於:溝通

企業執行力不行,其中最大的諮詢題源自於溝通,也就是講執行者沒有搞清楚整個情況的來龍去脈,就開始執行操作。這種錯誤概率確信專門的高。有的時候,不是不想搞明白,而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是治理者常抓不懈,治理者對政策的執行不能始終如一地堅持,導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出台治理制度時要嚴謹,假如經常朝令夕改,就會讓職員無所適從。

三是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過於煩瑣不利於執行;執行的過程過於煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做,而是為企業而做。做企業最全然的目的是為了盈利,職員的工作是貫徹好企業的經營方針,而不是哪個領導的一句話。我認為,堅決執行哪個領導的一句話,而不顧企業的全然利益、企業的進展和對企業帶來的負面阻礙,這種做法恰恰不是為了企業考慮,恰恰是利己的作風,是為了自己而做。

假如這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每乙個幹部,最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰心驚。

執行力心得體會

組織執行力 學習心得 近日,公司進行了為期兩天的 組織執行力 學習培訓,連雲堯老師應該是我見過的最風趣的教授,也是最實戰的管理老師,他深入淺出的講課讓我們在輕鬆愉快的氛圍中找到了管理的真諦,也讓大家在兩天的課程中提公升了管理認知,深刻的理解到執行力操作的要點,寓教於樂,也正是這種快樂使人進步。通過參...

執行力心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為 個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單,就是按質按量 不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也...

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