這次學習執行力的問題，多少感到有點意外，但細細想來，也並不感到驚訝。為什麼看似雄心勃勃的計畫，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什麼企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計畫幾倍，而收益卻達不到計畫的幾分之一？
為什麼前景很好，市場潛力巨大，看似朝陽的企業卻能接二連三地出現很多問題、事故？這些問題的存在無不和執行力有著很大的關係。
有人說，執行力是一種工作態度，持一種怎樣的工作態度對待一件事情，這件事情就有怎樣的結果。其實，執行力更像是工作效率的直接體現，是對工作落實迅速和徹底的程度。做任何一件事情，不管之前的計畫有多麼完美，有多麼周密，都難保能夠做到萬無一失，誰也不知道會上演什麼小插曲。
但是有一點我們必須要清楚地知道，那就是我們的任務是什麼，我們的目標是什麼，要如何通過合法正當的手段達到我們想要的結果，這一點才是執行力問題的關鍵，其中的小插曲只能是這個過程的點綴。
當然，有時候意外是不能避免的，但是這並不妨礙你的執行力。執行力強於不強，不單單只看重結果。執行力強，表現在對問題、對工作的層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。
而執行力不強，也有以下表現方面：①管理者（各層）沒有常抓不懈；②出台各種制度、計畫、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性；③執行過程過於繁瑣；④不善於解碼、分工和及時回報、彙總。各層不善於思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和方法；⑤對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。
在界定的職責範圍內，不能盡職盡責的處理問題，對「標準」的要求不能也不想堅持；⑥只重視業務上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態；⑦缺少科學的監督考核機制。沒人監督，也沒有合理監督的辦法，自我監督的意識，養成了推諉的習慣，有問題首先想到的是推卸責任或是追究責任人，而不是解決問題的方法；⑧缺少特色的企業文化，沒有形成良好的工作、學習、團結、上進、創新的氛圍。
所以說，雖然執行的主體是執行者，但是執行力的問題卻並不單單在於執行者，它和管理者，制度，措施等等都有關係。乙個好的決策，乙個嚴格的制度，乙個良好的工作氛圍，都在不同程度上影響了執行力。有人說，良好的習慣，成功的一半。
不管是做一件無足輕重的小事，還是做一件感天動地的大事，如果有良好的習慣為伴，對於任何乙個個人，抑或是乙個企業，都將會是成功的。
執行力心得體會
組織執行力 學習心得 近日，公司進行了為期兩天的 組織執行力 學習培訓，連雲堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕鬆愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提公升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，寓教於樂，也正是這種快樂使人進步。通過參...
執行力心得體會
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為 個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量 不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也...
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