第一章綜合說明
一、編制說明
本工程施工組織設計考慮了本工程的施工條件，認真分析主要施工特點和各主要工序施工方法，並針對工程特點，提出了特殊部位施工措施。根據進度計畫對工期進行了安排，並根據施工任務確立了專案施工組織機構和作業段的劃分及機械裝置的選用，對施工場地進行了合理布置，並考慮了保證質量、安全和工期的各項措施。
二、編制依據
本設計的主要編制依據
1、中冶京誠工程技術****設計的上**街景觀綠化工程的施工圖紙。
2、國家、行業和地方的有關現行有效規範、規範標準。
3、工程質量檢驗評定及操作程式。
4、**園林工程****的《質量手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》。
5、**園林工程****擁有的機械裝置狀況及技術力量水平。
6、**園林工程****以往的施工經驗。
三、編制原則
1、遵循施工組織設計的編制的原則，在編制施工組織設計文字說明及附表中，嚴格按規定，做到統一標準、規範編制。
2、遵循設計檔案和規範驗收的原則，在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規範和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。
3、堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據本公司施工能力，經濟實力，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，確保高速度、高質量、高效率完成本標段工程的建設。
4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令尊重監理意見，嚴格管理。
5、堅持積極推廣應用「四新」成果的原則，在各項工序施工中，對於能夠提高或保證工程施工質量、施工進度、降低工程成本的新技術、新裝置、新工藝、新材料積極採用，發揮科技在施工中的先導作用。
6、堅持專業化與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用裝置的優勢，同時採取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。
四、工程概況
天保街位於江蘇省南京市河西南部地區，瀕臨長江三橋，距奧體中心5公里。北至揚子江大道，南至新河路，中間經過壽帶街、燕山路、江東南路、規劃支路、恆河路、規劃支路
二、新梗路、螺塘街等多條市政道路。具體內容包括：
1）生態示範段-安裝工程
2）生態示範段-景觀綠化工程
3）**街-土方工程；
4）**街-硬質景觀工程；
5）天保街景觀綠化-安裝工程。
6）**街-綠化工程；
第二章施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
一、施工組織總體設想
對於這一工程專案，我們公司上下都給予了高度的重視，我們將依靠和運用我公司在道路工程中積累的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員的聰明才智，做到技術進步，科技領先，充分體現出「科學技術是第一生產力」。
1、組織管理
專案經理部將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。公司領導及全體施工技術人員對建好本工程充滿信心，高度重視，每月或每半月召開現場辦公會議，解決、協調、平衡工程中有關技術、資金、勞動力、材料、機械裝置等方面的問題。
2、質量管理
牢固樹立「百年大計、質量第一」的宗旨，正確處理好「質量、工期、安全、成本」四者關係，堅持質量控制標準，消滅返工現象。在施工中管理人員堅持做到操作要點到位：上下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位檢查驗收到位，各種材料和加工件進場驗收到位。
3、技術方案領先
依靠本公司在多年施工中的經驗，充分發揮廣大技術人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術，優化施工方案。
4、落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗定責，制訂嚴格的獎罰制度，增強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生的不良後果的隱患。
5、嚴格控制計畫
以總承包合同確認的總工期及專案經理部控制計畫為依據，做好各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計畫調整。
6、優化勞動組合
擇優選擇施工作業隊伍，加強勞動紀律及勞動技能教育和培訓工作，充分發揮每個施工人員的潛在能力，確保工程正常順利開展。
7、施工現場標準化管理
本公司歷年來施工的工程專案中，獲得了建設單位和社會上的一致好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程施工過程中，我們將發揚優良傳統，在確保工程質量和施工進度的同時，認真執行現行有關標準化規範，文明施工，處理協調好各方關係，做到「場內示範工程，場外民心工程」。
二、方案針對性措施
1、採用先進的施工工藝，嚴格按照施工組織設計施工，集中技術力量和勞動力，配備充足的周轉材料，科學安排施工日期，調動人的積極因素，克服工期較緊狀況。
2、各道工序的施工技術交底、分部項工程的檢查、驗收、評定等都將嚴格按照國家標準和市政道路工程的標準和要求進行。對重點質量通病等組織專檢小組進行攻關和驗收，以確保質量。
三、施工段劃分
整體施工順序為先土方，再主體，然後附屬穿插於其中，並且實行立體交叉施工。根據工程實際情況，劃分為綠化工程、硬質景觀工程、安裝工程等專業施工隊伍和若干個作業段，採取「全面展開、流水作業、縱橫穿插、銜接緊湊、組織嚴密、科學管理」的施工方案，做到專業施工，分工不分家，確保工期，力爭提前竣工，確保工程質量。
第三章施工現場布置和臨時設施等的布置
一、施工總平面布置
根據道路工程的規模及工程特點，按照有利生產、方便生活，建立文明工地的原則，
科學合理地進行本工程的生產、生活設施的布設，總平面布置圖見附圖。
二、臨時設施、道路布置
（一）施工交通
1、施工交通：工程主要大宗建材擬通過陸路運輸到達施工現場，零星物體、機械及人員也通過陸路進出。
2、對內交通：
主要指：砼運輸、材料及裝置運輸、土方運輸道路，道路標準：路基20cm素土作壓實處理。
3、施工道路養護
進出場及施工場區內所有施工道路均做好排水系統，在施工期配備專人對道路灑水養護和維修，保證道路暢通，減少揚塵公害。道路兩側排水溝及時清理保證排水暢通，建立文明施工的環境。
(二)施工供電
1、辦公、生活用電由相鄰久大路橋施工單位接入。
2、施工用電配備柴油發電機。
(三)施工供水
1、生活用水
在辦公室、會議室(含監理人)提供純淨水、飲水機作為飲用水，用灑水車水外運作為生活用水。
2、生產用水
無法直接取用水源，用灑水車水外運作為生產用水及養護用水。
(四)施工照明
在各臨時作業區分別安裝3kw鏑燈以保證施工區的照明，保證作業區亮度。
(五)施工辦公
安裝印表機一部，影印機一台，專案部施工現場配備對講機1套2只。
(六)臨時設施
根據現場查勘結果，施工辦公生活區擬租用櫃式活動板房，內設辦公室、會議室、實驗室、食堂、浴室、廁所、職工宿舍。
第四章施工進度計畫和各階段進度的保證措施
一、施工總進度編制依據及原則
1、施工總進度編制依據
(1)招標檔案的控制性工期
根據招標檔案：總日曆天數40天。
(2)現場施工條件
①場內、場外施工通道；
②現場水文、氣候、地質等條件；
③其他承包人承擔的與本工程施工相關的專案。
(3)我公司施工組織設計
2、施工進度編制原則
在充分滿足目標工期的前提下，優化施工程式，以均衡強度、降低成本、合理減少資源投入為目的，達到確保工期、統籌整體最優的目的。施工進度編制主要遵循以下原則：
1、滿足工程總進度要求；滿足工程控制性工期要求，嚴格按照招標檔案規定的條件進行施工方案設計；
2、根據整個本工程的施工特點，在充分利用業主提供的施工條件的基礎上，合理組織三大系統「平面多工序，立體多層次」的施工專案的平行交叉作業，以實現本工程的快速、保質的施工。
3、根據合同規定的各控制性工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，統籌兼顧好其他專案的施工進度，使本工程整體協調推進。
4、為改善施工環境，工程開工後盡早合理地布置「二通」設施，滿足正常水、電施工條件。
5、採用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的迴旋餘地，並在施工中力求實現均衡生產，文明施工。
6、堅持協調協商的原則。對於施工**現的各種問題和情況，與設計和監理共同協商解決；對於施工期間與其他承包商之間產生的干擾和矛盾，堅持從全公司出發，服從業主的統一協調指揮，以確保施工的順利進行，並為他人提供方便。
二、施工進度計畫
本標段控制性工期為40天。
具體進度計畫另見「工程進度計畫報審表」
三、各階段進度的保證措施
1、組織保證措施
(1)以公司總部作後盾，前後齊抓共管，保證工程順利進行。我公司將迅速成立專案經理部，負責督促該工程所需人員和裝置的調配以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和裝置按時到場。施工現場以專案經理為首，抓好施工人員和機械裝置進場和組織工作，保證按業主規定的進場日期進入施工現場。
(2)按專案法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精幹的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協調來施工和管理，以三管齊下(即思想政治工作、行政手段、經濟槓桿)的管理手段與我公司善打硬仗的優良傳統和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本標工程的施工任務。
(3)加強與業主、監理、設計等各方面的配合。加強與業主、監理、設計的合作，充分領會業主和監理單位的要求及設計單位的設計意圖，根據施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位提供優化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。
(4)確保物資**。現場專案經理部將委派1名人員主抓建築材料的採購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的**。
(5)實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動效率。
2、技術保證措施
（1）公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其餘人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我公司老專家作為該標段施工期的技術顧問。
（2）配備效能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械裝置和質量檢測裝置，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械裝置的管理、維修、保養和使用工作，提高裝置的完好率、出勤率和利用率，充分發揮施工機械裝置的生產率。
（3）專案經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規程規範，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統，負責專案經理部與業主、設計及監理的溝通並進行現場技術計畫、組織、指導和監督。一是做好圖紙會審，下達技術作業指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環節關；二是按監理工程師批准的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象；三是結合實際，在技術方案上優化創新，提高工作效率。
3、質量管理保證措施
我公司將嚴格按照is09001-gb/t19001質量標準，建立健全以專案經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合於本工程的質量計畫，嚴格按計畫中的過程、程式和專案進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由於質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。
4、安全管理保證措施
在工程施工中，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，嚴格遵守業主的安全制度，以施工安全目標為中心，「橫向到邊、縱向到底」，採取可靠措施，建立健全安全生產保證體系，落實以專案經理責任制為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，並貫徹於施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。
5、現場計畫執行保證
（1）工程技術部根據監理工程師批准的總進度計畫，合理進行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進度計畫，在工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執行和落實情況並部署下一階段的施工任務。
（2）組建強有力的施工生產指揮排程系統，根據工程網路進度圖，狠抓關鍵線路施工，並統籌安排其它專案的施工。對每項工程明確主管協調安排各工序、工種間的銜接、 配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續地進行。
6、施工資源保證措施
機電物資、人事及財務部門，根據施工組織設計及總進度計畫的要求，超前編制並落實好各階段的人力、機械裝置、材料物資及資金**計畫，確保施工進度的需要。對主要的機械裝置、材料物資應有必要和足夠的備用。對不適合的裝置應及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。
7、資金保證措施
本標工程結算資金的開支保證用於生產第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支援。
市政道路綠化景觀工程施工管理
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市政道路工程施工小結
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